精準的運用人力，使人才適得其所、適性發展，輔助企業創造最佳營運績效，是人力資源管理的最終目的。本書為使老師易教、學生易學，故架構完整，論述簡明扼要。其目的無非在於培養企管科系學生，具有相關的人資管理能力，以利未來制定有效的人力資源決策，使學子在學習中，得到專業又實用的指導。
企業的組成，實以「人」為主體，而企業人力資源的表現，必嚴重影響企業的整體營運績效。以往人力資源管理總著重「人事」的色彩，但在1970年代，已逐漸被人力資源所取代，1990年代則正式邁向「策略性人力資源管理」的新紀元。以更積極的作為，來協助企業創造競爭優勢。
就是在這樣的前提下，本書特別著重在人力資源（Human Resource）如何有效管理等系統性的議題。這些議題涵蓋策略性人力資源的角色、內外部人力供需、人力資源規劃、如何吸引人才、挑選人才、訓練人才、留住人才、薪資福利等理論與實務的結合。唯有深入這些主題，才有機會在全球化優勝劣敗的激烈競爭中，為企業爭取持久性的競爭優勢。
作者簡介：
朱延智
現職：明道大學企管系助理教授暨就業輔導中心主任
扶輪企管公司顧問
學歷：國立政治大學博士
紐西蘭國立Canterbury University博士研究
經歷：南榮技術學院國際貿易學系系主任
經濟部中小企業處講師
行政院勞委會台南新營就業服務站顧問,諮詢委員
美國惠氏食品公司企管顧問
琅宇貿易有限公司企管顧問
台灣新生報社論主筆
民生報、台灣日報、中國時報專欄作家
著作：《兩岸經貿》（五南）
《國際貿易理論與政策》（五南）
《生活經濟學》（五南）
《產業分析》（五南）
《高科技產業分析》（五南）
《企業管理概論》（五南）
《企業危機管理》 （五南）
《財務危機管理》（五南）
《危機處理的理論與實務》（幼獅）
《小國危機處理》（時報）
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作者：朱延智
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精準的運用人力，使人才適得其所、適性發展，輔助企業創造最佳營運績效，是人力資源管理的最終目的。本書為使老師易教、學生易學，故架構完整，論述簡明扼要。其目的無非在於培養企管科系學生，具有相關的人資管理能力，以利未來制定有效的人力資源決策，使學子在學習中，得到專業又實用的指導。
企業的組成，實以「人」為主體，而企業人力資源的表現，必嚴重影響企業的整體營運績效。以往人力資源管理總著重「人事」的色彩，但在1970年代，已逐漸被人力資源所取代，1990年代則正式邁向「策略性人力資源管理」的新紀元。以更積極的作為，來協助企業創造競爭優勢。
就是在這樣的前提下，本書特別著重在人力資源（Human Resource）如何有效管理等系統性的議題。這些議題涵蓋策略性人力資源的角色、內外部人力供需、人力資源規劃、如何吸引人才、挑選人才、訓練人才、留住人才、薪資福利等理論與實務的結合。唯有深入這些主題，才有機會在全球化優勝劣敗的激烈競爭中，為企業爭取持久性的競爭優勢。
作者簡介：
朱延智
現職：明道大學企管系助理教授暨就業輔導中心主任
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學歷：國立政治大學博士
紐西蘭國立Canterbury University博士研究
經歷：南榮技術學院國際貿易學系系主任
經濟部中小企業處講師
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美國惠氏食品公司企管顧問
琅宇貿易有限公司企管顧問
台灣新生報社論主筆
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著作：《兩岸經貿》（五南）
《國際貿易理論與政策》（五南）
《生活經濟學》（五南）
《產業分析》（五南）
《高科技產業分析》（五南）
《企業管理概論》（五南）
《企業危機管理》 （五南）
《財務危機管理》（五南）
《危機處理的理論與實務》（幼獅）
《小國危機處理》（時報）
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