作者：威廉．柏格思
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2二手徵求有驚喜
定價：NT$ 280
優惠價：88 折，NT$ 246
本商品已絕版
最受歡迎的行銷學教授 告訴你這樣行銷才是對的
服務、行銷、廣告、定價、經銷，做對了賣什麼都能成交！
逆轉業績、留住好客戶、贏得大客戶必讀！
【本書特色】
1.行銷理論和案例並重
《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》絕對適合所有行銷的菜鳥及老手，以及非行銷人閱讀，生動有趣的寫作風格，講理論也講真實案例，例如戴爾、任天堂、蘋果電腦、英特爾……等知名企業成功和失敗的案例，將深奧的理論用淺顯的文字傳達，再搭配真實企業案例，不但能增進你的行銷知識，並且能帶領你盡情創造行銷的可能性與發展性。
2.最受歡迎的行銷學教授執筆
本書作者為中歐國際工商學院策略及行銷學拜耳講座教授，他曾經為許多國際知名公司提供諮詢服務，擁有豐富的行銷實戰經驗。
3. 提供各式行銷活動新觀念
本書提供各式行銷活動的新觀念及新工具，應用範圍廣泛，從產品及市場的選擇及定義，製作廣告到如何定價、推廣，通路和顧客服務。
4. 改變你看市場的方式、激發你的行動力
本書提供的實務建議也適用於所有的企業及主管，它會改變你看自己及市場的方式，你將驚奇於它帶來的正向影響，不只使你在行銷知識上受益，更能激發你的行動力，將這些新觀念付諸執行。
【本書簡介】
我們真的懂行銷嗎？1980年代，個人電腦產業掌握在巨擘公司手上：國際商業機器公司（IBM）、蘋果（Apple）、惠普（HP）及康柏（Compaq）。稍小一點的玩家也包含大公司像飛利浦（Philips）、西門子（Siemens）、東芝（Toshiba）、索尼（Sony）和其他等等。這些公司年復一年投入數十億研發成本，力求產品及製程的改善。他們花多少研發經費在研發新市場，或研發新的行銷方法？如果有，也是少數。
然後麥克．戴爾（Michael Dell）打敗了這整個產業。麥克．戴爾是如何勝出的？他並沒有投資一台較好的電腦，他的產品並不令人驚豔，也一直不令人驚豔，他不是靠著任何規模經濟開始的，他也沒有經銷通路，商家拒絕銷售他的商品。他必須直銷。他幾乎沒有錢做推廣或打品牌，他是這麼窮，窮到必須用自己的姓當作品牌名：戴爾（Dell）。我想如果你付了十萬美金給一家品牌命名顧問公司卻得到一個「戴爾」，你會要求退款。
所以他如何勝出？他創造了一個更好的行銷方法。他提供電話諮詢或隔日到府或到辦公室維修電腦。1980年代中期很多新加入的電腦採購者對電腦還沒有什麼概念，戴爾的產品配送新方法，特別是在服務層面，吸引了當時那些新興不諳電腦的採購族群，那一群所謂「我們其他人（rest of us）」。為何他的競爭者不研究或嘗試新的行銷方法？這本書會回答這些問題。
再者，為什麼那些主流的個人電腦公司不複製戴爾模式？當工程師們拆除他牌電腦，試圖在其中找尋更好的設計點子之時，多少行銷經理試圖剖析麥克．戴爾的經營模式？如果有，也是少數。這些行銷經理真的明白且勝任他們的工作嗎？不，他們並沒有，他們在扮演行銷經理。他們扮演行銷經理的方式，如同電影《神鬼交鋒》（Catch Me If You Can）中，法蘭克阿巴內與李奧納多狄卡皮歐（Frank Abagnale／Leonardo DiCaprio）扮演飛行員、醫學博士、律師一般，我想如果那時法蘭克阿巴內及李奧納多狄卡皮歐扮演行銷經理，他們應該不會被抓。
在與這麼多不同公司共事後，我也不時感到驚訝，竟有這麼多行銷經理懵懂於他們應該做的事情……。他們很幸運，因為他們的執行長不知道這件事。你的行銷部門知道該做什麼、該如何做嗎？你呢？什麼是行銷工作？你需要知道什麼才不僅是「扮演」行銷經理？你將在這本書中找到答案。
不管教任何課程，一開始我總要求經理們去傾聽且去尋找他們可以付諸行動的點子，最近我在紐約哥倫比亞大學上午開了門課，與30位主管分享顧客價值開創，後來有位學員告訴我，他在前次四小時課後，共找到13個點子付諸執行。我很高興他可以從我那天早上的課找到13個點子（也有一點為他的公司擔心，可改進之處似乎有一點太多…..）。然而事實上，就算每天只有一個點子被付諸執行而造成你公司的某些改變，這投資在行銷教育的時間及金錢也絕對值得。請看本書提供給你的那些可促成行動方案的點子。
所以準備好你的紙筆吧！當你讀完這本書，我不希望你說的是「這本書是我讀過最好笑最有趣的行銷書籍」，並非是我不同意這句話，但這並不是我最想要你說的。我想要你說：「這本書是我所讀過關於經營的書裡最實用的其中一本書。現在我要執行這個，執行那個……等等。」我想要這本書去改變你做的事、你做事的方式，以及你思考事情的方式。讓我們開始瞧瞧那所謂的「行銷」到底是什麼。
作者簡介：
威廉．柏格思Willem Burgers
中歐國際工商學院（CEIBS）拜耳講座教授，教授MBA、EMBA和高階主管策略學和行銷學，包含與哈佛商學院、紐約哥倫比亞大學合開的課程。他的學術研究領域為行銷學、策略學和國際貿易。他的文章發表於《策略管理期刊》、《加州管理評論》、《組織行為與人類決策過程期刊》、《中國商業評論》。
他曾為數間公司工作，例如荷蘭和瑞士飛利浦（Philips NV）、美國托利多公司（Toledo Scale）。他也為全球許多公司提供諮詢、設計或講授公司內部高階主管課程，包括柯達（Kodak）、德國漢莎航空（Lufthansa）、瑞士諾華藥廠（Novartis）、路易‧威登集團（LVMH）、巴斯夫（BASF）、奇異（GE）、神州數碼、西門子（Siemens）、惠普（HP）、諾基亞（Nokia）、聯想（Lenovo）。
名人推薦：
「我曾在一些場合和柏格思教授共同授課，所以我非常熟悉他那直接辛辣又迷人的教學方式。他的書反映出同樣獨特的風格：以看似簡單的語言和令人發噱的案例，傳達出深度的思維及創新的行銷觀念。這本書非讀不可！對你的公司和職業生涯都將獲益匪淺。」
─海慕‧舒特（Hellmut Schutte），歐洲工商管理學院（INSEAD）教授
「你的書真是太棒了！你的點子太新穎了！如果我們多留心就能賣出更多商品！」
─卡爾‧西衛（Carl Sewell），西衛汽車經銷商CEO
「簡單易懂、耳目一新、充滿洞察力！柏格思教授的這本書相當適合行銷人和非行銷人閱讀，它有趣又發人深省，強烈推薦給大家。」 ─麥克‧休伯特（J. Mac Hulbert），哥倫比亞商學院名譽教授
「多年以來，我所認識的柏格思教授，對許多國際經理人來說，是一位優秀的教育家。現在他和眾多讀者分享的專業知識，都寫在這本很棒的書中。」
─史蒂芬‧霍伊頓克（Stefaan van Hooydonk），前NOKIA遠距教學全球總監
「我愛死這本書了！它精采、幽默、實用且重視績效，它為行銷學帶來一股清流。柏格思教授「實際」的態度讓讀者信服，他適當加入幽默的成分，使他的書既可讀又極富趣味性。這本書不僅是行銷經理人「必讀」的作品，也適合每一位想增進績效的人才。」
─畢白麗（Beate Bieniek-Moores）西門子中國分公司企業公關總監
「從伯格思教授所開的高階主管課程中，我們看見了娛樂性、教育性、立即實踐力這三個關鍵字。這三個關鍵字我也用來形容他的書，因為它完美融合了理論和實踐。」
─伯特‧博納德（Bert Bennett），中歐國際工商學院院長
「簡潔、有見地、專精、獨特、清楚、幽默、完美，這些是我在教授所開的經理人高效溝通課時常用的詞。柏格思教授不但充分展現這些原則，更完美呈現在這本有高度影響力、易讀、實用且愉快的書中。隨著專注在企業盈虧，柏格思教授分享的見解，對公司主管、行銷人和顧問等都很適用，這也是你的必讀首選！」
─威廉‧茅博勵（William H. Mobley），中歐國際工商學院管理學榮譽退休教授
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《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》絕對適合所有行銷的菜鳥及老手，以及非行銷人閱讀，生動有趣的寫作風格，講理論也講真實案例，例如戴爾、任天堂、蘋果電腦、英特爾……等知名企業成功和失敗的案例，將深奧的理論用淺顯的文字傳達，再搭配真實企業案例，不但能增進你的行銷知識，並且能帶領你盡情創造行銷的可能性與發展性。
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我們真的懂行銷嗎？1980年代，個人電腦產業掌握在巨擘公司手上：國際商業機器公司（IBM）、蘋果（Apple）、惠普（HP）及康柏（Compaq）。稍小一點的玩家也包含大公司像飛利浦（Philips）、西門子（Siemens）、東芝（Toshiba）、索尼（Sony）和其他等等。這些公司年復一年投入數十億研發成本，力求產品及製程的改善。他們花多少研發經費在研發新市場，或研發新的行銷方法？如果有，也是少數。
然後麥克．戴爾（Michael Dell）打敗了這整個產業。麥克．戴爾是如何勝出的？他並沒有投資一台較好的電腦，他的產品並不令人驚豔，也一直不令人驚豔，他不是靠著任何規模經濟開始的，他也沒有經銷通路，商家拒絕銷售他的商品。他必須直銷。他幾乎沒有錢做推廣或打品牌，他是這麼窮，窮到必須用自己的姓當作品牌名：戴爾（Dell）。我想如果你付了十萬美金給一家品牌命名顧問公司卻得到一個「戴爾」，你會要求退款。
所以他如何勝出？他創造了一個更好的行銷方法。他提供電話諮詢或隔日到府或到辦公室維修電腦。1980年代中期很多新加入的電腦採購者對電腦還沒有什麼概念，戴爾的產品配送新方法，特別是在服務層面，吸引了當時那些新興不諳電腦的採購族群，那一群所謂「我們其他人（rest of us）」。為何他的競爭者不研究或嘗試新的行銷方法？這本書會回答這些問題。
再者，為什麼那些主流的個人電腦公司不複製戴爾模式？當工程師們拆除他牌電腦，試圖在其中找尋更好的設計點子之時，多少行銷經理試圖剖析麥克．戴爾的經營模式？如果有，也是少數。這些行銷經理真的明白且勝任他們的工作嗎？不，他們並沒有，他們在扮演行銷經理。他們扮演行銷經理的方式，如同電影《神鬼交鋒》（Catch Me If You Can）中，法蘭克阿巴內與李奧納多狄卡皮歐（Frank Abagnale／Leonardo DiCaprio）扮演飛行員、醫學博士、律師一般，我想如果那時法蘭克阿巴內及李奧納多狄卡皮歐扮演行銷經理，他們應該不會被抓。
在與這麼多不同公司共事後，我也不時感到驚訝，竟有這麼多行銷經理懵懂於他們應該做的事情……。他們很幸運，因為他們的執行長不知道這件事。你的行銷部門知道該做什麼、該如何做嗎？你呢？什麼是行銷工作？你需要知道什麼才不僅是「扮演」行銷經理？你將在這本書中找到答案。
不管教任何課程，一開始我總要求經理們去傾聽且去尋找他們可以付諸行動的點子，最近我在紐約哥倫比亞大學上午開了門課，與30位主管分享顧客價值開創，後來有位學員告訴我，他在前次四小時課後，共找到13個點子付諸執行。我很高興他可以從我那天早上的課找到13個點子（也有一點為他的公司擔心，可改進之處似乎有一點太多…..）。然而事實上，就算每天只有一個點子被付諸執行而造成你公司的某些改變，這投資在行銷教育的時間及金錢也絕對值得。請看本書提供給你的那些可促成行動方案的點子。
所以準備好你的紙筆吧！當你讀完這本書，我不希望你說的是「這本書是我讀過最好笑最有趣的行銷書籍」，並非是我不同意這句話，但這並不是我最想要你說的。我想要你說：「這本書是我所讀過關於經營的書裡最實用的其中一本書。現在我要執行這個，執行那個……等等。」我想要這本書去改變你做的事、你做事的方式，以及你思考事情的方式。讓我們開始瞧瞧那所謂的「行銷」到底是什麼。
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中歐國際工商學院（CEIBS）拜耳講座教授，教授MBA、EMBA和高階主管策略學和行銷學，包含與哈佛商學院、紐約哥倫比亞大學合開的課程。他的學術研究領域為行銷學、策略學和國際貿易。他的文章發表於《策略管理期刊》、《加州管理評論》、《組織行為與人類決策過程期刊》、《中國商業評論》。
他曾為數間公司工作，例如荷蘭和瑞士飛利浦（Philips NV）、美國托利多公司（Toledo Scale）。他也為全球許多公司提供諮詢、設計或講授公司內部高階主管課程，包括柯達（Kodak）、德國漢莎航空（Lufthansa）、瑞士諾華藥廠（Novartis）、路易‧威登集團（LVMH）、巴斯夫（BASF）、奇異（GE）、神州數碼、西門子（Siemens）、惠普（HP）、諾基亞（Nokia）、聯想（Lenovo）。
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「簡單易懂、耳目一新、充滿洞察力！柏格思教授的這本書相當適合行銷人和非行銷人閱讀，它有趣又發人深省，強烈推薦給大家。」 ─麥克‧休伯特（J. Mac Hulbert），哥倫比亞商學院名譽教授
「多年以來，我所認識的柏格思教授，對許多國際經理人來說，是一位優秀的教育家。現在他和眾多讀者分享的專業知識，都寫在這本很棒的書中。」
─史蒂芬‧霍伊頓克（Stefaan van Hooydonk），前NOKIA遠距教學全球總監
「我愛死這本書了！它精采、幽默、實用且重視績效，它為行銷學帶來一股清流。柏格思教授「實際」的態度讓讀者信服，他適當加入幽默的成分，使他的書既可讀又極富趣味性。這本書不僅是行銷經理人「必讀」的作品，也適合每一位想增進績效的人才。」
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「從伯格思教授所開的高階主管課程中，我們看見了娛樂性、教育性、立即實踐力這三個關鍵字。這三個關鍵字我也用來形容他的書，因為它完美融合了理論和實踐。」
─伯特‧博納德（Bert Bennett），中歐國際工商學院院長
「簡潔、有見地、專精、獨特、清楚、幽默、完美，這些是我在教授所開的經理人高效溝通課時常用的詞。柏格思教授不但充分展現這些原則，更完美呈現在這本有高度影響力、易讀、實用且愉快的書中。隨著專注在企業盈虧，柏格思教授分享的見解，對公司主管、行銷人和顧問等都很適用，這也是你的必讀首選！」
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