做個勇敢的部屬是新的管理模式，突破傳統部屬在面對領導者時被動、軟弱的形象。伊拉‧夏勒夫在書中將錯綜複雜的互動關係，條理分為五種心理層面：
．勇於負責
(The courage to assume responsibility)
．勇於任事
(The courage to serve well)
．勇於參與轉型
(The courage to participate in transformation)
．勇於選擇所需
(The courage to leave)
透過不同的範例及全方位的思考模式，你將可創造出部屬、領導者以及組織三贏的局面，享受工作的樂趣，與領導者搭配出美妙的舞步。
名人推薦：
「領導者與部屬雙方面都需具備勇氣與擔當；是革新組織先決條件，其實我們早就應該重視部屬所扮演的角色了。」
──高爾(Al Gore)
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作者：伊拉‧夏勒夫
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做個勇敢的部屬是新的管理模式，突破傳統部屬在面對領導者時被動、軟弱的形象。伊拉‧夏勒夫在書中將錯綜複雜的互動關係，條理分為五種心理層面：
．勇於負責
(The courage to assume responsibility)
．勇於任事
(The courage to serve well)
．勇於參與轉型
(The courage to participate in transformation)
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(The courage to leave)
透過不同的範例及全方位的思考模式，你將可創造出部屬、領導者以及組織三贏的局面，享受工作的樂趣，與領導者搭配出美妙的舞步。
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「領導者與部屬雙方面都需具備勇氣與擔當；是革新組織先決條件，其實我們早就應該重視部屬所扮演的角色了。」
──高爾(Al Gore)
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