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【推薦序】

創新突破　躍升國際／遠東集團暨元智大學董事長 徐旭東

談起元智大學的成立，其實有幾個背景。首先，遠東集團徐故創辦人有庠先生─我的父親，最為人熟知的就是他不但是一位成功的「工業人」，更是熱心的「公益人」。有庠先生與其他企業家不同之處在於，他並非功成名就後才想到要做公益，而是在事業處於萌芽階段就決定回饋社會，所以遠東集團最早的公益事業足跡要追溯到一九六○年代。時至今日，集團對於公益事業的投入，早已超過新台幣五百億元，並且內生為企業文化，可以說是創辦人早年奠定好的基礎。

「元智」名稱的由來是有庠先生為了紀念他的父親─也就是我的祖父，陸續以此名諱成立了「徐元智先生紀念基金會」（一九七六年）、「徐元智先生醫藥基金會」（一九七七年）與「元智工學院」（一九八九年）等公益機構。尤其興辦學校，更是創辦人念茲在茲者，因為先父名字中的「庠」字，正是古代教育機構的名稱。元智工學院成立後不負先父期待，辦學績效突出，一九九七年獲准改名為「元智大學」。比元智大學更早期，遠東集團就先成立了「亞東技術學院」與「豫章工商」，教育事業方面有很完整的規畫。醫療方面，則有「亞東醫院」與「遠東聯合診所」，以及推動科技創新的「徐有庠先生紀念基金會」，形成了遠東集團的公益體系。

平心而論，國內的教育環境不利於私立大學發展，主要是教育部主導國家教育資源的分配，分配的重心又以國立大學為主，以至於私立與國立大學之間處在不公平的競爭環境下。但國外的情形恰恰相反，第一流的高等學府往往來自私立體系，例如美國麻省理工學院（MIT）、史丹佛大學（Stanford University）等，最大的差異是國外大學來自民間資源的挹注已成常態。元智雖屬國內大學後進者，但由於遠東集團長期全力支持，持續推動創新，建立獨特的教學特色，能在激烈的高等教育競爭中脫穎而出，屢次在各項大學評比名列前茅，更獲得「國家品質獎」肯定，創校短短二十二年便躋身台灣頂尖私立大學之列。

元智的成就，得感謝歷任兩位校長：王國明校長、詹世弘校長與現任彭宗平校長，帶領學校同仁一起成長。深信元智的成功辦學經驗，必然有可以提出探討之處，藉以推動國內教育環境的突破與創新，因此催生出《元智密碼》這本書。

對於企業經營者而言，在全球化趨勢下，世界變「平」了，過去的資源障礙，包括資金、技術、設備、產品都不再是關鍵，真正影響企業競爭成敗的因素，正是優質化的人力資源，因為一切策略追根究柢都是要靠「人」去執行。很高興看到多年來元智培育出來的校友在社會上有相當優異的表現，其中也有不少人服務於遠東關係企業，都獲得主管的好評。每年我都會寫一些勉勵的話給元智畢業生，並且年年出席畢業典禮，因為我們要為國家、社會培育更多有用的人才，我衷心希望未來有更多的元智人，在各行各業嶄露頭角。

面對未來的挑戰，元智大學幾年前就致力發展雙語教學、走向國際化的發展，這些方向都十分正確，但是腳步還要加快，因為世界變動太迅速。元智的優勢是藉著遠東集團的平台，與產業界有極佳的互動，所以可以走出學術的象牙塔，擁抱這世界的挑戰與機會。為了與世界接軌，元智大學規畫中的「藝術校園專區」，我特別邀請到全球知名的建築大師，聖地牙哥．卡拉特拉瓦（Dr. Santiago Calatrava）提出他在亞洲的第一件作品；未來在遠東的捐助下，專區中將有飲水思源、緬懷集團創辦人的「有庠紀念館」，還有世界一流的「表演藝術館」，元智也將在專區中成立「藝術學院」，結合建築美學__與文化內涵，透過表演藝術與資訊傳播科技，匯集台灣的創作能量，成就元智的國際化願景，提升桃園地區的建築水準與台灣的國際能見度。

遠東集團經歷一甲子淬鍊而出的企業文化是「誠勤樸慎」再加上「創新」，《元智密碼》就是來自對創新的執著。本書印證了元智近年來的努力與成果，期許學校能夠百尺竿頭、更上層樓，邁向亞洲私立大學典範的目標。遠東集團不走簡單的路，無畏艱辛、堅持創新，推動國際化，重視社會責任，才能在撲朔迷離、變化萬千的局勢中，大步向前，走出自己的路。相信在大家的齊心協力下，世人將會看到元智大學未來持續不斷的創新突破與躍升蛻變。