缺陷能讓人得到意外收穫?爭執得勝居然是一種失敗!到底有效說話、成功溝通的關鍵是什麼?
本書羅列卡內基人生9大黃金經歷,娓娓敘述這位演講大師從沒沒無聞到舉世皆知的關鍵時刻,憑藉熱忱的態度、真誠的笑容、堅韌不拔的意志與隨機應變的能力,幫助了無數不同行業與階層的人們因有效說話而改變人生觀,更積極、更有自信心與生命力。
這9堂溝通課程的啟發,其深遠影響絕不僅僅在唇齒間的妙語如珠,同時也是幫助人們敲開成功大門的試金石。
作者簡介:
周成功
1987年4月12日生,「和諧文化二○○七年度影響力人物大型活動」全國性作品評比特等獎(07年,北京)、「大學時代」原創文學徵文大賽最佳創作獎(08年,濟南)、第四屆世界華人青少年中華情主題寫作大賽特別榮譽獎(08年,北京)、「全國優秀原創流行歌曲大賽」西北賽區歌詞創作獎(08年,西安)獲得者,十二年如一日堅持自己的理想事業,在台北、北京、新加坡、瀋陽等地有圖書出版,另有話劇、音樂等多領域合作作品,均獲得了業內人士的好評。願望是走向國際,走向世界!
章節試閱
成功捷徑的第八堂課:協調人際關係
卡內基說過:「組織的首要原則就是協調。」
對於組織的協調,卡內基有其一套特殊可行的協調藝術。他認為,要想管理好一個公司,協調管理的根本就是「領導」,就是「領」與「導」的藝術。
曾經有人做過這種實驗—組織三隊人,讓他們沿著公路,分頭向十公里外的三個村子行進。甲組不曉得去的村莊叫什麼名字,也不曉得它有多遠,只告訴他們跟著嚮導走就好了。這個隊剛走了兩三公里時就有人叫苦了,有的人就憤怒起來了,他們抱怨為何要大家走這麼遠,何時才能走到。有些人甚至坐在路邊,不想再走了。愈往後面人的情緒愈低,七零八落,潰不成軍。
乙組曉得去哪個村莊,也曉得它有多麼遠,可是路邊沒有里程碑,人們只可以憑經驗大約估計需要走兩個小時左右。這個隊走到一半時才有人叫苦,很多人想弄明白他們已經走了多遠了,較有經驗的人說:「大約剛剛走了一半兒的路程。」接著大家又簇擁著向前走。當走到四分之三的時候,大家情緒開始低落,感到疲乏不堪,可路程似乎還長著呢!這時當有人說快到了時,大家又振作起來,加緊腳步。
丙隊最幸運。大家不但曉得所去的是哪個村子,它有多遠,而且路邊每公里有一塊里程碑。人們一邊走一邊用心看里程碑。每看到一個里程碑,大家就有一陣小小的快樂。這個組的情緒一直十分高昂。走了七、八公里以後,大家確實都有些累了,可他們不但不叫苦,反而開始大聲唱歌、說笑,來消除疲勞。最後的兩三公里,他們愈走情緒愈好,速度反而愈快了。由於他們曉得,那個要去的村子就要到了。
這個實驗證明當人們的行動有著明確的目的,而且把自己的行動和目的不斷的加以對照,清晰地知道自己行進的速度與不斷縮小達到目的的距離時,人的行動動機就能得到維持與加強,人就會自覺地克服所有困難,努力達到目的。
在《軍人和軍人生活》一書中,韋維爾元帥提到克倫威爾的鐵騎兵時說:「他們曉得為什麼而戰鬥,而且了解他們所熱愛的事業。」
「曉得為什麼而幹」這一點不但對軍人是至關緊要的,而且對組織中的員工也一樣是這樣。大部分管理者都知道,一個不把目的傳遞給下屬的管理者,他對下屬們的影響就會失去作用,其最後將導致他不能協調必要的下屬活動。
因此說,確立目的是協調的根本。
卡內基在經營企業管理時,通過數年的體驗,深刻體會到:「領導」是協調管理的根本,而調動積極性,就是協調管理的重要手段,發展積極性的根本原則,就是做好群眾的思想工作。
卡內基認為在現代化管理理論中,有一個十分重要的問題,就是動力問題。一般來說,現代管理中有三種基本動力:物質動力、精神動力和資訊動力。
物質動力和精神動力針對調動積極性。物質動力能夠滿足人的一些較低層次的需要,這個動力是不能或缺的。可是,要是過分地重視物質動力,忽視了精神動力,就會產生「拜金主義」。
有部分公司經理這樣說:「不要聽那些理論家們的胡說八道,我的方法就是給錢。錢是萬能的,它是最有用的鼓勵,至少在我這裡是這樣的。」實際不然,物質動力所起的作用常常是短暫的,而精神動力的效果卻可能是較為長遠的。要是和物質利益正確地結合,精神動力就擁有巨大潛力。
作為一個現今的管理者,想要充分調動下屬的積極性,就一定要掌握動力原理。一方面要使用物質動力,滿足下屬的基本心理需要;一方面要使用精神動力,增強人們對企業的責任感。這兩方面結合得愈好,下屬的積極性也就能愈高。
調動人的積極性要把物質動力和精神動力相結合,這是由於人的需要是雙方面的。人不同於動物,就在於他有思維,有精神活動;而人也與動物一樣,要生存,需要充足的物質,正所謂「魚,我所欲也;熊掌,亦我所欲也」,這些都是人所需求的。
作為一個公司管理者,要想讓下屬的個體目標趨向於集體目的,固然物質鼓勵是必須的手段,可也不能忽視了思想工作的方式。由於下屬們一旦提高了思想覺悟,加強了對集體的責任感,那樣他們就會自動調整自己的個人目的與需求,使之和集體目標相同。
成功捷徑的第八堂課:協調人際關係
卡內基說過:「組織的首要原則就是協調。」
對於組織的協調,卡內基有其一套特殊可行的協調藝術。他認為,要想管理好一個公司,協調管理的根本就是「領導」,就是「領」與「導」的藝術。
曾經有人做過這種實驗—組織三隊人,讓他們沿著公路,分頭向十公里外的三個村子行進。甲組不曉得去的村莊叫什麼名字,也不曉得它有多遠,只告訴他們跟著嚮導走就好了。這個隊剛走了兩三公里時就有人叫苦了,有的人就憤怒起來了,他們抱怨為何要大家走這麼遠,何時才能走到。有些人甚至坐在路邊,不想再走了。愈往...
目錄
第一篇 卡內基成功淵源
成功捷徑的第一堂課—憂鬱的童年
成功捷徑的第二堂課—第一份工作
成功捷徑的第三堂課—演講大師的誕生
第二篇 卡內基口才理論
成功捷徑的第四堂課—吸收別人的智慧
成功捷徑的第五堂課—控制演講、談判
成功捷徑的第六堂課—引人入勝的演講
第三篇 卡內基社交技巧
成功捷徑的第七堂課—不要針鋒相對
成功捷徑的第八堂課—協調人際關係
成功捷徑的第九堂課—戰勝自卑心理
第一篇 卡內基成功淵源
成功捷徑的第一堂課—憂鬱的童年
成功捷徑的第二堂課—第一份工作
成功捷徑的第三堂課—演講大師的誕生
第二篇 卡內基口才理論
成功捷徑的第四堂課—吸收別人的智慧
成功捷徑的第五堂課—控制演講、談判
成功捷徑的第六堂課—引人入勝的演講
第三篇 卡內基社交技巧
成功捷徑的第七堂課—不要針鋒相對
成功捷徑的第八堂課—協調人際關係
成功捷徑的第九堂課—戰勝自卑心理
商品資料
出版社:采竹文化出版日期:2012-01-06ISBN/ISSN:9789861973838 語言:繁體中文For input string: ""
裝訂方式:平裝頁數:256頁
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