【前 言】沒有執行力，不會有成功力！

經濟學家約翰．凱曾說：「競爭的優勢，並不在於你知道如何做好事情，而在於你是否具備做好這些事情的執行力。」

在非洲，羚羊知道必須跑得比最快的獵豹快，否則就會被吃掉；獵豹知道必須追上跑得最慢的羚羊，否則就會被餓死。不管是獵豹還是羚羊，每當太陽升起，就必須準備好奔跑。

殘怒無情的職場競爭更是如此——不進步，就只能等著被淘汰！只有隨時強化危機感、時時保持憂患意識，堅持不懈地提高執行力，才能在競爭中佔有優勢。

然而，要實施好這一套流程，每一個環節的員工、整個企業都必須具備超強的執行能力，因為任何一個環節失誤都會延誤交貨的時間。戴爾抓住這一點，對流程中的每一個環節都嚴格把控，最終實現了流程的暢通，成為直銷老大。

接受工作任務是每一個職場人的天職，但對同一件工作任務，個人態度不同所下的功夫就不同，取得的結果也就「各隨其執」；對同一件工作任務，出發點、著重點不同，就不能在同一時間達成預期目標；對同一件工作任務，立場不同責任也就不同，付出和得到自然也就不能相同……總之，沒有人可以不執行就能「坐享其成」。

「一個人或企業的成功，20%在戰略，80%在執行。」很多人都會下意識的認為成功者或成功企業的成功，是因為策略的成功，但事實證明，多數人和企業的失敗並不是因為戰略的失誤，而是執行力比較弱。例如傑克•韋爾許、比爾•蓋茲等卓越職場中人或是麥當勞、海爾等眾多世界級優秀企業的成功，與其說是戰略的成功，倒不如說是執行的成功。

所謂執行，就是員工在每一個階段都一絲不苟的切實執行，沒有執行就無所謂達成，只有對工作任務徹底的貫徹實行，才能有效達成預期目標。

執行力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力：是企業競爭的核心，是將企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵力。

任何人都不能只靠說卻不做而成功，也沒有企業喜歡只用眼睛看、用嘴巴說的員工；沒有人能依靠消極的等待獲得成功的機會，也沒有企業願意雇用那些「撥一指動一下」的員工。因此，無論是個人還是企業，想要順利達成預期的目標，就必須以認真、負責的態度徹底的執行。

本書圍繞完成一項工作任務的全過程，強調了執行力的強弱對一個人、一個企業產生的影響和對其發展所起到的作用，提出個人執行力、企業執行力文化的概念，並從各個方面展現執行的魅力與影響力。

本書從執行的心態、過程和細節詳盡闡述了執行力的定義、技巧和方法，讓身處職場中的你找出自我執行的弱點與不足，為你培養高效的執行習慣、灌輸正確的執行理念提供有效的方法和技巧。

本書適合所有職場中人閱讀，希望透過本書，讓你的工作執行高效、完美。

【前 言】沒有執行力，不會有成功力！

經濟學家約翰．凱曾說：「競爭的優勢，並不在於你知道如何做好事情，而在於你是否具備做好這些事情的執行力。」

在非洲，羚羊知道必須跑得比最快的獵豹快，否則就會被吃掉；獵豹知道必須追上跑得最慢的羚羊，否則就會被餓死。不管是獵豹還是羚羊，每當太陽升起，就必須準備好奔跑。

殘怒無情的職場競爭更是如此——不進步，就只能等著被淘汰！只有隨時強化危機感、時時保持憂患意識，堅持不懈地提高執行力，才能在競爭中佔有優勢。

然而，要實施好這一套流程，每一個環節的員工、整個企業都必須具備超...

前 言：沒有執行力，不會有成功力
測 驗：你的執行力強不強！
第一章 「贏」在執行力
越來越多的上班族，尤其是剛進入職場的年輕人，對執行的認知極為淺薄，對執行力的定義和實施技巧更是知之甚少。

1．揭開執行力的神秘「面紗」
2．沒有執行力，就沒有達成力
3．世界五百大企業執行力文化
第二章 執行不力必「自斃」
當今職場，很多人都經綸滿腹、能力超群、能說會道，有的人甚至常常耍些小聰明，讓別人來為他做事，也有的人則以完全服從上司安排行事為豪，自以為工作技巧很好，卻始終處於企業的最基層、一直不被器重。

1．沒有「通行天下」的處事標準
2．成事在人而非在「天」
3．墨守成規，不知分解總和
4．馬太效應——毀滅你的情緒法則
5．藉口，讓你與成就「漸行漸遠」

第三章 態度決定高度
一件事成功或失敗的最終決定權掌握在自己手中，積極的心態逐漸把你推向成功的一邊，消極的心態則會讓你與成功漸行漸遠。「一個人過去所擁有的想法和選擇的心態，造就現在的自己」非常完美地詮釋了態度對一個人生活及工作上的影響和「決定權」。

1．1%的壞心態決定100%的失敗
2．做了、做到與做好，誰是誰非？
3．「笨鳥」也能先飛
4．做「第一個吃螃蟹的人」
5．知與行之間只有「0.33公尺」

第四章 責任，讓執行「堅持到底」
「責任是一種認真的態度，一種自律的品格；責任是一種使命，一種對完美的追求」，承擔責任，可以讓人變得更強，只有勇於負責，才能盡可能的發揮潛能，讓執行堅持到底。

1．責任勝於能力
2．讓責任「止步不前」
3．「差不多」，其實是差多了！
4．適度授權，讓你事半功倍
5．每天多做一點就會多「贏」一點
第五章 創新，讓執行「遊刃有餘」
成功者都習慣於從非常規的角度，站在創新的立場上考慮問題、執行任務。創造性的眼光與思維，使他們成功擺脫經驗與教條的束縛，打破常規，最終使「一籌莫展」的執行獲得「意外」的成功。

1．凡事想「開」點，就不糟
2．執行——動手更要動腦
3．少一點「應該」，多一點「怎麼辦」
4．找對問題，才能找對方法
5．規則是「死」人是「活」
第六章 細節，讓執行「跑」得更快
一位精細化管理專家曾直言：「職場中絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。」隨著市場競爭日劇，精細化時代已經來臨，注重細節、把小事做細已日漸重要。

1．從思考開始「起跑」
2．不怕一萬，就怕萬一
3．小處不可「隨便」
4．「想當然」讓你前功盡棄
5．0.01%的「細節優勢」

第七章 貫徹100%完美執行，確保工作「0」缺陷
無論是個人還是企業，在執行工作或任務的過程中都越來越追求完美，完美執行已成為現代上班族的共同信念，也是企業追求最佳執行績效的動力。

1．三流的創意，也要一流的執行
2．注重行動，更要注重結果
3．高效：快魚吃慢魚的生存之道
4．沒有窮盡一切可能，就沒有資格說放棄
5．挑剔的客戶是你人生的「貴人」
第八章 打造高效執行團隊
市場競爭日益激烈，越來越多企業領導者，開始著力於提升整個企業團隊的執行力，建立團體共識，使得每個員工都能緊密團結在一起，快速響應市場及顧客的需求，提升工作效率，進而促進企業大幅的提升市場佔有率。

1．團隊執行的困惑
2．注入「藍血」，用行動實踐「使命」
3．「害群之馬」，人人喊「打」
4．「十條龍」也能變成「一隻蟲」
5．「慈」不掌兵
6．授人以魚，不如授之以漁
7．沒有神聖不可侵犯的人

前 言：沒有執行力，不會有成功力
測 驗：你的執行力強不強！
第一章 「贏」在執行力
越來越多的上班族，尤其是剛進入職場的年輕人，對執行的認知極為淺薄，對執行力的定義和實施技巧更是知之甚少。

1．揭開執行力的神秘「面紗」
2．沒有執行力，就沒有達成力
3．世界五百大企業執行力文化
第二章 執行不力必「自斃」
當今職場，很多人都經綸滿腹、能力超群、能說會道，有的人甚至常常耍些小聰明，讓別人來為他做事，也有的人則以完全服從上司安排行事為豪，自以為工作技巧很好，卻始終處於企業的最基層、一直不被器重。

1．沒...