兩岸三地自費醫療診所實戰第一本!
曾經是三師之一的醫師,在健保制度實施與國內醫師越來越多之後,都會區如台北的診所有如「便利商店」般林立,越來越多醫師選擇自行開業,即便是大型醫療院所,也隨著全民健保總額調整與相關法令的規定,面臨生存競爭的問題。當醫生選擇不在大醫院領薪水,而選擇自行開業後,就面臨到診所經營的問題。開業醫生如何將醫療機構經營好,成為一家有未來性的自費醫療診所?要訣有二:『顛覆傳統』、以及『企業化』經營!
本書不只是醫學系、牙醫系、醫管系學生的極佳教材,更是想開業的準老版必備工具書。本書作者10餘年來成功輔導台灣及大陸上百家醫療院所企業化經營管理,出書分享開業醫永續經營致勝的45個關鍵!透過以病患為優先的核心價值,打造出醫療院所、醫生、病患間的「三贏」哲學!這是一本終生受用的診所企業化經營管理書,也是醫療產業邁入國際化的發展方式。
診所企業化經營關鍵:
01開業診所選地 (Location、Location、Location) 及商圈規劃
02 診所感動服務
03診所經營十大指標
04品牌連鎖十力
05 院長接班人五階計畫
06 感動服務五種人六種氛圍
07 十大績效管理指標
08 十大獲利能力指標
09 BSC成功方程式
10 用人的五大核心指標
11醫療服務SOP方程式
12 醫療觀光五種創新經營模式
13 大陸經營診所的六要關鍵
作者簡介:
藍新堯
【學歷】
.台灣科技大學科管碩士、長庚大學醫管碩士、輔仁大學企管碩士、世新大學傳管碩士
【現職】
.醫策商智(股)公司執行長
.台灣兩岸幹細胞微整形醫學會理事
.多家醫美、牙醫、中醫診所執行長
.多家醫美、牙醫、中醫診所品牌連鎖顧問
.教育部部定講師
.APIAA認證(醫療生技)產業分析師
【醫學會經歷】
.台灣兩岸幹細胞微整形醫學會理事
.台灣微整形美塑醫學會會務顧問
.中華民國職業病醫學會會務顧問
【醫療產業經歷】
.DrWells國維牙醫連鎖.大陸事業部副總經理
.cGMP寶齡富錦生技(股)總經理特助、營運管理處處長
【媒體經歷】
.工商時報<醫療管理>專欄作家
.經濟日報<大話行銷>專欄作家
【診所輔導經歷】
˙ 十年以上協助「台灣、大陸」超過300家醫療院所經營管理。
【諮詢‧診斷‧輔導】
˙ 醫療院所企業化經營、品牌連鎖經營、媒體與公關
【醫療院所培訓】
˙ 醫療院所經營管理、品牌連鎖、行銷公關、議題與危機管理、客戶服務
名人推薦:
診所的企業化經營
文∕黃銘隆(長庚紀念醫院行政中心執行長)
在都會區診所林立,單以台北市而言,依據衛生署民國2010年之統計資料,診所數即高達3,108家之多。現今醫師擬自行創業開設診所,確實已面臨極大的挑戰,如何瞭解病人之需要、滿足病人之需求以及隨時掌握並因應市場之變化,似乎已超出以醫療為專業之醫師的負荷。因此,因應之道即在於醫師如何調整在診所中所扮演之角色,由過去以「人治」為主之診所經營型態,轉為診所之「經營者」的角色,經由專業分工,建立健全的經營管理制度,將診所之經營導向「法治」之經營型態,此即為作者於本書中所述之「診所企業化經營」。
今天藍新堯執行長出版的這本書,對一位擬自行創業之醫師而言,是本相當值得參考的書,作者以深入淺出的方式,詳細說明一位醫師在走入創業之路前,應有之思維,而在確定投資經營一家診所以後,如何經由專業分工,詳細規劃診所所需之各項經營管理制度,舉凡經營策略的擬定、人才的徵選、留任制度與員工工作規範、目標管理、財務管理、病患服務及行銷等制度之建立與工作之規劃等,並經由組織系統層層推動,以確保各項管理作業落實執行,俾使診所之經營,得以因應市場之各種可能變化、增強競爭力、提升病患滿意度,最終並以達到永續經營為主要目的。
依據序者在醫院經營管理之經歷,認本書內容係以醫療機構經營管理實務為主,對一位擬自行創業之醫師及其合作伙伴而言相當值得參考,當有助於健全診所之經營管理與競爭力之提升,特予為序推薦。
退換貨說明:
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作者:藍新堯
定價:NT$ 550
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兩岸三地自費醫療診所實戰第一本!
曾經是三師之一的醫師,在健保制度實施與國內醫師越來越多之後,都會區如台北的診所有如「便利商店」般林立,越來越多醫師選擇自行開業,即便是大型醫療院所,也隨著全民健保總額調整與相關法令的規定,面臨生存競爭的問題。當醫生選擇不在大醫院領薪水,而選擇自行開業後,就面臨到診所經營的問題。開業醫生如何將醫療機構經營好,成為一家有未來性的自費醫療診所?要訣有二:『顛覆傳統』、以及『企業化』經營!
本書不只是醫學系、牙醫系、醫管系學生的極佳教材,更是想開業的準老版必備工具書。本書作者10餘年來成功輔導台灣及大陸上百家醫療院所企業化經營管理,出書分享開業醫永續經營致勝的45個關鍵!透過以病患為優先的核心價值,打造出醫療院所、醫生、病患間的「三贏」哲學!這是一本終生受用的診所企業化經營管理書,也是醫療產業邁入國際化的發展方式。
診所企業化經營關鍵:
01開業診所選地 (Location、Location、Location) 及商圈規劃
02 診所感動服務
03診所經營十大指標
04品牌連鎖十力
05 院長接班人五階計畫
06 感動服務五種人六種氛圍
07 十大績效管理指標
08 十大獲利能力指標
09 BSC成功方程式
10 用人的五大核心指標
11醫療服務SOP方程式
12 醫療觀光五種創新經營模式
13 大陸經營診所的六要關鍵
作者簡介:
藍新堯
【學歷】
.台灣科技大學科管碩士、長庚大學醫管碩士、輔仁大學企管碩士、世新大學傳管碩士
【現職】
.醫策商智(股)公司執行長
.台灣兩岸幹細胞微整形醫學會理事
.多家醫美、牙醫、中醫診所執行長
.多家醫美、牙醫、中醫診所品牌連鎖顧問
.教育部部定講師
.APIAA認證(醫療生技)產業分析師
【醫學會經歷】
.台灣兩岸幹細胞微整形醫學會理事
.台灣微整形美塑醫學會會務顧問
.中華民國職業病醫學會會務顧問
【醫療產業經歷】
.DrWells國維牙醫連鎖.大陸事業部副總經理
.cGMP寶齡富錦生技(股)總經理特助、營運管理處處長
【媒體經歷】
.工商時報<醫療管理>專欄作家
.經濟日報<大話行銷>專欄作家
【診所輔導經歷】
˙ 十年以上協助「台灣、大陸」超過300家醫療院所經營管理。
【諮詢‧診斷‧輔導】
˙ 醫療院所企業化經營、品牌連鎖經營、媒體與公關
【醫療院所培訓】
˙ 醫療院所經營管理、品牌連鎖、行銷公關、議題與危機管理、客戶服務
名人推薦:
診所的企業化經營
文∕黃銘隆(長庚紀念醫院行政中心執行長)
在都會區診所林立,單以台北市而言,依據衛生署民國2010年之統計資料,診所數即高達3,108家之多。現今醫師擬自行創業開設診所,確實已面臨極大的挑戰,如何瞭解病人之需要、滿足病人之需求以及隨時掌握並因應市場之變化,似乎已超出以醫療為專業之醫師的負荷。因此,因應之道即在於醫師如何調整在診所中所扮演之角色,由過去以「人治」為主之診所經營型態,轉為診所之「經營者」的角色,經由專業分工,建立健全的經營管理制度,將診所之經營導向「法治」之經營型態,此即為作者於本書中所述之「診所企業化經營」。
今天藍新堯執行長出版的這本書,對一位擬自行創業之醫師而言,是本相當值得參考的書,作者以深入淺出的方式,詳細說明一位醫師在走入創業之路前,應有之思維,而在確定投資經營一家診所以後,如何經由專業分工,詳細規劃診所所需之各項經營管理制度,舉凡經營策略的擬定、人才的徵選、留任制度與員工工作規範、目標管理、財務管理、病患服務及行銷等制度之建立與工作之規劃等,並經由組織系統層層推動,以確保各項管理作業落實執行,俾使診所之經營,得以因應市場之各種可能變化、增強競爭力、提升病患滿意度,最終並以達到永續經營為主要目的。
依據序者在醫院經營管理之經歷,認本書內容係以醫療機構經營管理實務為主,對一位擬自行創業之醫師及其合作伙伴而言相當值得參考,當有助於健全診所之經營管理與競爭力之提升,特予為序推薦。
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