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這是一本領導者的救命守則，也是一本剖析職場、管理、經營的救命寶典。
以理性的解析、感性的滲透，帶點有趣的口吻，
讓你手拿職場照妖鏡，看清經營管理大小事！

◎問題一、你是不是一個矇眼走在懸崖的領導者，身陷危機卻仍在狀況外？
一連串的團隊問題眼看就要引爆，你卻不知從何下手處理。

◎問題二、你是不是一個傻子國王，穿著透明新衣卻無人警告？總是怨嘆團隊缺少說實話的勇士？
有時領導者是團隊的實話終結者。

◎問題三、一個沒有品德的掌權者，只是下屬眼中的娼婦。
一個有權有德的領導者，就像擁有皇后般的貞操，能得萬眾歸心。

這本書，集結作者拉拔數十位專業且成功經理人的畢生智慧，獻給所有領導人當頭棒喝的一擊：
「救救自己的無知，別讓自己工作起來毫無尊嚴！」

你有許多扼殺團隊發展的問題，需要「費話連篇」這顆職場還命丹！
這是一本國際級經理人的領導筆記！
專業領導人應該珍藏，新手領導者不容錯過；
這本書將完全改變你對領導的思維！
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領導停看聽
如果你以為領導是門「死技術」，你註定慘跌好幾次。
領導是門「處理人」的活學問，觀念正確就是成功的第一步。

別抱著許多似是而非的觀念，有許多錯誤心態卻不自知；
趕緊跟著書中議題，檢視自己是不是「領導失格」了！？

Q1：危機處理，就是先道歉就對了？
群眾的態度很明確：同情受害者，憎恨加害者，支持解救者。
沒有設定好立場的道歉，只是把自己往加害者的位置放！

Q2：工作狂是盡心盡力的表現？
有些朋友為工作盡心盡力，連在工作轉換間都沒給自己一個喘息的機會。
相信在他報到的最初幾個禮拜裡，一定承受了不少新舊角色錯亂的衝擊；
表現出來的結果，以及給別人的印象，也一定低於正常水準。

Q3：人才要走要留，不是人事部門處理就好了嗎？
一個人願意接受職務，進入一家公司，絕大部分原因是這家公司有吸引他的地方；
而一個人選擇要離開這家公司的原因，則十之八九是對經理灰心，與公司無關。
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打破領導學習的四大瓶頸
◎你看過很多商管書籍，內容全都大同小異？
費話連篇許多別出心裁的嶄新觀點，例如「領導人要有皇后的貞操」、「看旋轉壽司學經營」、「掃把理論」…等等，以最生活化的案例解釋管理的種種問題，這些新穎觀點，在其他領導書裡找不到！

◎書籍概念不知如何落實使用？
作者以親身經歷與理論相輔相成，讓書中觀念與實務完美結合，你讀完書後不會再覺得一頭霧水，而能把書中教你的每一件事，分毫不差地應用在管理。

◎商管書籍「硬邦邦」，閱讀實在太無聊？
藉著睿智的思維、幽默的譬喻，「費話連篇」把經營管理變有趣了。從標題到內文都運用最活潑的譬喻，將領導祕訣趣味呈現。你絕對不曾想過：「領導竟然還能這樣學？」不需要枯躁的專有名詞，輕鬆學習，就可以把你變成一個優秀領導者！

◎領導需要學習的事情太多，不清楚該從哪裡開始下手？
費話連篇從領導者該具備的態度開始，以一個領導者的高度，去檢視整個組織的運作狀況及發展。領導應該知道的大小事，書裡將由淺入深地以系統化的方式，將領導重點分門別類，讀者只需要逐章閱讀就能有效地吸收所有知識；不但是職場無頭蒼蠅的救星，更是每個主管都該熟讀的工作聖經。

如果，你翻遍所有領導書籍，卻找不到一本能為你解惑；
那麼，費話連篇將給你一個全新的學習體驗，
協助你為左右為難的領導難關找到適切的解決方式。

愈快熟讀這本書，你就愈快成為下一個笑傲職場的領導人！

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內容簡介(此有修改)
你是不是對「領導」抱著很深誤解？
領導是原則，但欠缺人性？領導充滿詭辯，卻缺乏真心？
現在起你該這麼想：
領導是依循人性訂做的規則！領導人的用心，團隊都看在眼裡！

別的書，教你當好一個領導者，
這本書，教你將領導者變偉大！
「費話連篇」字字珠璣，引導讀者贏得人格、贏得人生，進而贏得成就；這些超越職場的珍貴體悟，都是作者走過人生風雨後，發現不該被拋棄的重要追求；而這些體悟正是決定一個領導者偉大的關鍵。

這本書，將是引爆你思索「領導」真義的全新開始！「費話連篇」留住了一份珍貴的領導氣度，為領導統御豎立大家風範；因為「領導」和我們想得不一樣！

學習領導絕非枯躁乏味的學科，也絕非權謀算計的遊戲；
學習領導是關乎人情世故的智慧，更是與局勢鬥智的對弈。

此書從領導人的內在修為起步，帶領讀者一窺人才管理、經營盲點、鏈管理及經營的處理智慧，協助讀者獲得完整且系統性的學習。讀完這本書，會有一陣悸動留在你的心中；不但是對領導專業有了更深了解，也會開始對一份領導氣度深深崇拜！
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一般領導書籍不會教你的四件事

◎內在修為定生死
沒有一本領導書，比費話連篇更明白「認識自己」與「成為好領袖」的關聯性。書中教育讀者挖掘自身長才，不要被截長補短的過時概念所欺騙；你愈早發揮專長，就能愈早做好獨當一面的準備。
◎識人要明最重要
識「人」永遠是職場最重要的一件大事，不管是看清員工或是摸清老闆，職場走跳永遠是在處理「人與人之間的事情」，難度絕不比經營婚姻簡單！領導者區分成各種類型，各有不同罩門、應該怎麼補強；而員工們又有哪些不該跨越的地雷區，任領導者權威再大也應該小心迴避。

◎你卡死在盲點卻不自知
你覺得「新官上任三把火」是個必然的執行方式嗎？你常在工作時填寫一些不知道功能是什麼的表格嗎？如答案是肯定的，你已經掉入約定俗成的陷阱裡；許多領導者重覆執行著刻板觀念，陷在錯誤的循環卻毫不自知。費話連篇在書中打破了許多迷思，讓讀者跳出盲從的框框，我們應該知道：領導是種因地制宜的技巧，讀者能在書裡學習到如何觀望形勢，卻又不被死觀念綁住手腳。

◎鏈管理才是大學問
什麼叫做「鏈」？由兩個以上互為供需角色的部門組成的集合，存在同一流程的上下游，這就稱為「鏈」。一個鏈的運作是否流暢、能不能節省時間及庫存，完全得看領導者是否有效監督鏈的運作。費話連篇以作者的實際經驗，為讀者揭開鏈管理的獨家心得；運作一個事業鏈，難度遠比運作單一團隊或單一部門還要高，卻是許多商管書籍忽略的項目。費話連篇將「鏈管理」作為領導學問的最高峰，期望以宏遠的視野為根基，協助那些有夢想、有計劃的領導者，往更大的目標邁步！