前言

　　Google 的不斷成功對於對管理策略感興趣的人來說始終是一個謎。可以歸納為以下幾點：

　　． Google 從來沒有在廣告上花一分錢；

　　． Google 歡迎來自公眾的批評；

　　． Google 並不害怕破壞書本中的管理準則，並且甚至拒絕遵守最基本的市場行銷實踐；

　　． 在很長一段時間裡，Google 付給開發人員的薪水甚至少於其競爭者，但是Google 可以一直吸引最優秀的員工，並且還能夠留住他們。

　　Google 是如何在短短的幾年內成為世界上最知名的公司？它是如何通過以上的所有這些成功的呢？

　　在整本書內，我都試圖去回答這個問題。其中，我還嘗試著去說明Google 達到這些結果所採用的方法。當然，僅僅看到了Google 方法的表面價值，就想將其應用到實踐中，這對每一個公司或每一種情形來說都是非常困難的。書店中充斥著各種圖書，它們都承諾教給讀者7 條、8 條甚至是10條通向成功的法則或步驟。管理學和經濟學不一樣，它沒有絕對的法則，或者更確切地講，當你認為你找到了一條法則的時候，另外一條與其相矛盾的思想也會同時出現。這是可以預期的，沒有任何兩個公司是一模一樣的。即使有兩個公司極為相似，它們也會有自己獨特的歷史，它們會有不同的制度環境和經濟環境，它們也不會被同樣的約束條件所影響。

　　沒有人能夠通過簡單地複製Google，就可以創造出一個成功的公司。

前言

　　Google 的不斷成功對於對管理策略感興趣的人來說始終是一個謎。可以歸納為以下幾點：

　　． Google 從來沒有在廣告上花一分錢；

　　． Google 歡迎來自公眾的批評；

　　． Google 並不害怕破壞書本中的管理準則，並且甚至拒絕遵守最基本的市場行銷實踐；

　　． 在很長一段時間裡，Google 付給開發人員的薪水甚至少於其競爭者，但是Google 可以一直吸引最優秀的員工，並且還能夠留住他們。

　　Google 是如何在短短的幾年內成為世界上最知名的公司？它是如何通過以上的所有這些成功的呢？

　　在整本書內，我都試圖去回...

第1部分 打破常規的傳奇公司

第1章 反叛，只為一個原因
第2章 google的經濟學模型

第2部分 一級方程式賽車引擎

第3章 三位高層創新者
第4章 招募最棒的員工
第5章 20%自由時間政策
第6章 同事就是最好的評審員
第7章 創新機器
第8章 就像一把瑞士軍刀
第9章 為了對數學的熱愛
第10章 保持小規模團隊
第11章 通過技術來分工合作
第12章 工廠裡的秘密

第3部分 使用者至上，用戶決定你的成功與財富

第13章 自動化銷售和用戶關係
第14章 讓用戶參與

第4部分 挑戰與風險

第15章 google的發展可持續嗎？
第16章 google能否避免走向平庸？
第17章 展望未來

後記 google模式適合所有管理者嗎？
引用注釋

第1部分 打破常規的傳奇公司

第1章 反叛，只為一個原因
第2章 google的經濟學模型

第2部分 一級方程式賽車引擎

第3章 三位高層創新者
第4章 招募最棒的員工
第5章 20%自由時間政策
第6章 同事就是最好的評審員
第7章 創新機器
第8章 就像一把瑞士軍刀
第9章 為了對數學的熱愛
第10章 保持小規模團隊
第11章 通過技術來分工合作
第12章 工廠裡的秘密

第3部分 使用者至上，用戶決定你的成功與財富

第13章 自動化銷售和用戶關係
第14章 讓用戶參與

第4部分 挑戰與風險

第15章 google的發展可持續嗎？...