第一部 正確思維與專案實戰力
1 打破《PMBOK® Guide》的框框
2 PMP®們所應面對的挑戰
3 專案經理們的心聲與無奈
4 人文素養應是專案管理者的底蘊
5 Farewell 永恆的賈伯斯！
6 一個無國界的志工專案團隊
7 那一年 我們一起成功籌辦的國際會議（從概念到籌備
8 那一年 我們一起成功籌辦的國際會議（從執行到收尾）
9 鄭和七下西洋的專案管理－引言與起始
10 鄭和七下西洋的專案管理－計畫、執行與監控
11 鄭和七下西洋的專案管理－結案與檢討
12 歐洲自助旅遊的專案計畫與風險管理
13 歐洲自助旅遊的專案執行
14 歐洲自助旅遊的行程監控與經驗學習

第二部 軟技能與職能發展
15 「專案管理」算不算是一種專業
16 不要一招半式闖江湖
17 我到華為的一趟「軟性之旅」
18 Selina、任爸與SHE
19 30歲以下的人很爛？
20 殞落的巨星、永恆的典範、成功／失敗僅在一念間
21 拯救缺乏志氣的這一代年輕人
22 李家同與九把刀的「同理心」
23 PM的首要任務是排除專案的「溝通障礙」
24 從政治人物的言行談溝通力
25 再談政治人物的溝通力
26 「專案管理職能」、「環境因素」與「團隊發展」
27 《PM教戰守則》的簽書會與讀書會
28 找回自己文化的根基

第三部 人才培育與組織成熟度
29. 專案部門 vs. 營運部門：專案是資產還是消耗？
30. 為什麼有這麼多PM會「陣亡」？
31. 專案管理豈是白吃的午餐
32. 組織成熟度與PM職能孰重？
33. 為何您組織的PMO會失敗？
34. 研發專案管理的正確思維
35. 改變對專案管理軟體工具的認知
36. 企業發展的瓶頸多半是因人才不足
37. 當員工既不廉價亦不勤奮的時候，企業主該怎能辦？
38. 企業如何看人才 vs. 人才如何選企業
39. 您是幸福員工嗎？
40. 企業對人才培育的「態度」
41. 全球「人才戰」台灣早已是輸家
42. 標竿學習與最佳實踐
43. 缺乏「組織流程資產」是華人企業的通病
44. 只有重視專案管理的政府才能提振行政效率
45. 組織專案管理成熟度與企業競爭力

第四部 專案問題的綜整暨總結
46. 您熟悉這些專案情境嗎？
47. 企業對「專案管理」認知上有那些誤解？
48. 大哉 Q&A 及總結？

第一部 正確思維與專案實戰力
1 打破《PMBOK® Guide》的框框
2 PMP®們所應面對的挑戰
3 專案經理們的心聲與無奈
4 人文素養應是專案管理者的底蘊
5 Farewell 永恆的賈伯斯！
6 一個無國界的志工專案團隊
7 那一年 我們一起成功籌辦的國際會議（從概念到籌備
8 那一年 我們一起成功籌辦的國際會議（從執行到收尾）
9 鄭和七下西洋的專案管理－引言與起始
10 鄭和七下西洋的專案管理－計畫、執行與監控
11 鄭和七下西洋的專案管理－結案與檢討
12 歐洲自助旅遊的專案計畫與風險管理
13 歐洲自助旅遊的專案執...