編輯本書的目的是為了要把華人界的經營策略大師陳宗賢教授畢生實證出來的經營管理經驗整理出來與各位企業經營管理專業人士分享。

陳教授也是筆者的授業恩師，筆者於2002年投身於專業的企管顧問業之後，一切所學習到的經營管理專業，一切實證的方法，一切的經驗值，無一不是來自陳教授的傳授，開啟筆者認識經營管理的每一扇窗。

身為陳教授的學生，筆者從自己的歷練過程中，一次次實證所學，不但可以看出立竿見影的成績，更能讓自己減少錯誤摸索的過程，大大減少自己浪費時間、盲修瞎練的耗損。

現將自己跟著大師學習的實證經驗，還有教授傳承的心法整理成書，希望與企業界的精英朋友們分享教授的珍貴所學。

陳致瑋

編輯本書的目的是為了要把華人界的經營策略大師陳宗賢教授畢生實證出來的經營管理經驗整理出來與各位企業經營管理專業人士分享。

陳教授也是筆者的授業恩師，筆者於2002年投身於專業的企管顧問業之後，一切所學習到的經營管理專業，一切實證的方法，一切的經驗值，無一不是來自陳教授的傳授，開啟筆者認識經營管理的每一扇窗。

身為陳教授的學生，筆者從自己的歷練過程中，一次次實證所學，不但可以看出立竿見影的成績，更能讓自己減少錯誤摸索的過程，大大減少自己浪費時間、盲修瞎練的耗損。

現將自己跟著大師學習的實證經驗，還有教...

01　行銷要有效，只要做好10個步驟
02　行銷研究找機會
03　80/20法則效應：20%~36%創造80%業績
04　商品對了，就贏了一半！
05　PM是開發具有獨特性賣點的商品，而不是開發大家都有的商品。
06　產品要不斷推陳出新，滿足客戶的喜新心理。
07　原創始終來自於模仿！
08　定期淘汰低周轉的產品線
09　要做OBM，不要做OEM！
10　我賣的不一定是我做的！
11　產品≠商品
12　季季有主題　月月有活動　日日有重點
13　定價是政策　售價是策略
14　組合銷售是Bundle各種不同產品成為一個package。
15　行銷商品應依循市場導向法，而不是賣方導向法。
16　行銷活動不是燒錢，要賺錢！
17　行銷活動的費用支出，ROI一定要有10倍的回收！
18　展會行銷把客戶一網打盡！
19　接客，拉客，殺客！
20　行銷是讓產品變得好賣　業務是把產品賣好
21　公司的內部顧客就是業務團隊！
22　業務團隊一定要走出去！
23　業務的天職就是接觸客戶、開發客戶，而不是坐在辦公室裡等電話！
24　召開業務會議不要聊故事，要直接報告客戶拜訪的對策，以及客戶的需求量！
25　無能的業務，口頭語永遠是：產品太爛　價格太貴　景氣太差　競爭太激烈
26　要賣價值，不要賣價格
27　不准有逾期帳款！
28　業績成長低於20%是企業營運高原期的風險徵候
29　市占要在40%以上，才能左右市場
30　業績高度成長的矩陣
31　客情經營是業績成長的來源
32　重視再購率
33　拉高客單價
34　最佳銷售是客戶介紹客戶
35　開發新客戶要做效益追蹤
36　重視資料庫行銷
37　重視Database分析，做Data Mining！
38　業績目標要拆結構
39　業務團隊目標不要照搬總目標！
40　全公司獎金總額＝業績目標×毛利率×10%
41　影響毛利的因素
42　SCM→SRM→SSM
43　誰在產業鏈上下工夫，誰就是贏家！
44　產銷管理的標準步驟
45　產銷規劃做得好，急單就減少。
46　業務一定要提出銷售預估！不提銷售預估的業務，不用心！
47　採購，不是亂殺價！
48　建立產品材料的共用性
49　模組化可以降低成本　增加產品線　提升品質率　滿足客製化
50　存貨要正確，就要做盤點！
51　定期檢討存貨內容
52　怎麼可以有呆滯品？！
53　不要抱著庫存睡覺！
54　產銷不協調，庫存一定失控！
55　配置安全庫存，才能供貨即時化。
56　自動撥補

01　行銷要有效，只要做好10個步驟
02　行銷研究找機會
03　80/20法則效應：20%~36%創造80%業績
04　商品對了，就贏了一半！
05　PM是開發具有獨特性賣點的商品，而不是開發大家都有的商品。
06　產品要不斷推陳出新，滿足客戶的喜新心理。
07　原創始終來自於模仿！
08　定期淘汰低周轉的產品線
09　要做OBM，不要做OEM！
10　我賣的不一定是我做的！
11　產品≠商品
12　季季有主題　月月有活動　日日有重點
13　定價是政策　售價是策略
14　組合銷售是Bundle各種不同產品成為一個package。
15　行銷商品應依循市場導向法...