編輯本書的目的是為了要把華人界的經營策略大師陳宗賢教授畢生實證出來的經營管理經驗整理出來與各位企業經營管理專業人士分享。

陳教授也是筆者的授業恩師，筆者於2002年投身於專業的企管顧問業之後，一切所學習到的經營管理專業，一切實證的方法，一切的經驗值，無一不是來自陳教授的傳授，開啟筆者認識經營管理的每一扇窗。

身為陳教授的學生，筆者從自己的歷練過程中，一次次實證所學，不但可以看出立竿見影的成績，更能讓自己減少錯誤摸索的過程，大大減少自己浪費時間、盲修瞎練的耗損。

現將自己跟著大師學習的實證經驗，還有教授傳承的心法整理成書，希望與企業界的精英朋友們分享教授的珍貴所學。

陳致瑋

編輯本書的目的是為了要把華人界的經營策略大師陳宗賢教授畢生實證出來的經營管理經驗整理出來與各位企業經營管理專業人士分享。

陳教授也是筆者的授業恩師，筆者於2002年投身於專業的企管顧問業之後，一切所學習到的經營管理專業，一切實證的方法，一切的經驗值，無一不是來自陳教授的傳授，開啟筆者認識經營管理的每一扇窗。

身為陳教授的學生，筆者從自己的歷練過程中，一次次實證所學，不但可以看出立竿見影的成績，更能讓自己減少錯誤摸索的過程，大大減少自己浪費時間、盲修瞎練的耗損。

現將自己跟著大師學習的實證經驗，還有教...

01　企業經營，沒有賺錢是罪惡！
02　企業經營　短期：創造利潤　中期：分享同仁　長期：造福社會
03　理念是志業　願景是志向　使命是志氣
04　我接手一家公司，三個月內一定完成三件事
05　企業經營的基礎在制度
06　企業經營的堅持在政策
07　企業文化，由經營者決定！
08　計畫經營是企業經營的根本！
09　目標是由上而下，計畫是由下而上
10　達標已經落伍，超標才能領先同業！
11　組織任務要明確！
12　組織層級能力要認知！
13　經營管理架構如同希臘神廟
14　組織架構離不開四大功能
15　經營團隊是金三角組合
16　CEO身邊一定要有四大金剛
17　管理團隊要自己培養！
18　工作分析：工作項目×每項工作件數×每件工作時數＝總工時
19　只要有工作說明書，就不怕人員推諉、人員異動！
20　只要有JD、KM、SOP，就不怕公司人亡政息！
21　KM是企業的資產！
22　職涯發展體系＝企業事業發展＋個人生涯規劃
23　企業不能只為一個人去找一個人，要用漏斗概念，方能找到合適與合量的人才
24　企業要計畫性儲備人才！
25　MA提供企業優質團隊！
26　挑人一定要挑態度、觀念對的人！
27　挑人選才，要看面相有沒有「滿面春風」！
28　訓練提升團隊戰力
29　企業團隊有36%是優質人力　50%是普通人力　14%是淘汰人力
30　年資學歷無用論　績效改善是正論
31　企業要導入KPI，才能精確考評人員的表現，不會流於主管的主觀評量。
32　KPI要具體化、數據化、時間化，不要文字化！
33　BU制提升經營績效！
34　責任中心制是讓有貢獻的員工成為「便頭家」
35　企業經營三部曲：創利經營→質變優化→擴大版圖
36　要擴大版圖，資金先準備好！
37　營運周轉金要善用金融資金
38　企業經營要善用節稅措施
39　安全的企業發展是同心圓的擴張
40　化毛利為淨利
41　核心價值決定企業存亡
42　精緻經營是中小企業的專利與堅持
43　管理要善用方法、工具！
44　管理要化繁為簡！
45　善用BIG DATA，決策準度就高！
46　重視BI管理！
47　O’PDCA
48　落實會議管理，就等於落實過程管理！
49　5S是企業落實執行力的開始！
50　轉念創造機會　守成失去機會
51　不要認為自己的行業很特別。轉念比較快。轉念了就會改，改了就會進步。
52　想法共識靠說法　想法實現靠做法
53　台灣企業成功方程式：OBM＋IPO＋國際化＋通路＋優質團隊
54　紅海＋藍海＝大洋
55　內銷＋外銷＝大洋
56　交期快，品質穩，客情佳
57　製造服務化　服務科技化　經營再進化

01　企業經營，沒有賺錢是罪惡！
02　企業經營　短期：創造利潤　中期：分享同仁　長期：造福社會
03　理念是志業　願景是志向　使命是志氣
04　我接手一家公司，三個月內一定完成三件事
05　企業經營的基礎在制度
06　企業經營的堅持在政策
07　企業文化，由經營者決定！
08　計畫經營是企業經營的根本！
09　目標是由上而下，計畫是由下而上
10　達標已經落伍，超標才能領先同業！
11　組織任務要明確！
12　組織層級能力要認知！
13　經營管理架構如同希臘神廟
14　組織架構離不開四大功能
15　經營團隊是金三角組合
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