靜下心來度過基層「潛伏期」

就像跳遠做準備一樣，深深蹲下是為了高高跳起。初入職場的人只有練好基本功，充實業界人脈，才能學到更高一層的職場絕學。

一些求職、或者工作時間不長的年輕人，動輒就說「我要做董事長助理」、「我要帶若干人的團隊」，口氣很大，讓人驚嘆「後生可畏」。

這樣的霸氣外露，表明的是一種急於求成的心態和急功近利的浮躁。從諸多職場成功個案來看，沒有哪個優秀的職業經理人一起步就是高級職位的。那些成功的企業家，更是從基層做起，紮紮實實，走向成功的頂峰。他們之所以有「高高在上」的今天，全都是因為有過「寄人籬下」的過去。

《易經》裡有句話叫做「潛龍在淵」，意思是龍在能力不足的時候不是在天上飛騰的，而是在深淵下潛伏。這種狀態正是職場人初入新環境的必經階段。

在一個你並不熟悉的團隊裡，你沒有發言權，沒有選擇權，必須懂得放下架子、放下自尊，讓自己低些，再低些。為了獲得知識，為了累積人脈，為了迅速瞭解這個新環境裡的情況，你需要讓自己成為一條「潛龍」，汲取一切能量，為以後的飛天做準備。

這幾年，通用公司的前總裁威爾許很受關注，這位大富翁的成長之路也因循著從「基層」到「高層」的路數。他在很小的時候就在鄉村俱樂部當球僮，這個差事做到了高級中學；他在學校放假的時候到本地的郵局做事，派送《賽勒姆晚報》；還在一家玩具廠操作過鑽床；他甚至在一家商店賣過鞋，捧著顧客的「臭腳」請求他們試穿。

經過這樣的鍛鍊，威爾許感慨道：「打工的經歷讓我明白，想做一些事情，必須先做出很多不想做的事情。」他抱定這樣的信念不斷成長，成為通用公司的「傳奇人物」。

這不是為了煽情而編出的故事，這是威爾許在自傳中講到的。從他的經歷中我們不難看出，人在基層吃一些苦，受一些磨難，會增長見識，並因此堅強起來。如果你沒有在基層歷練的經歷，就不知道自己的重心在哪裡，即使日後升到「高位」，也會像「先天不足」的植物一樣，根繫不牢而提前夭折。

總結一下，在基層「潛伏」要實現這樣幾個目標。

1. 熟悉環境，適應環境。剛剛進入一個新的單位或者部門，需要一段時間調適自己，跟身邊的人建立友好關係，並通過他們瞭解這塊「寶地」有哪些明規則、潛規則。這些資訊書本上不會告訴你，你必須在實踐中才能獲得。而這些，都將成為你紮根的土壤。

2. 苦練基本功。在基層的時候接觸的都是一線的工作，也是學習的大好機會。在職場上有所作為的人，都是在某專業領域有建樹的人。這種功必須在基層時打紮實。

3. 適時裝傻充愣。旁觀者清，做為一個不起眼的基層「小卒」，沒有人會刻意隱瞞你、欺騙你，所以，你可以裝傻充愣，多瞭解一些「內幕消息」，做到心中有數，力爭「朝中有人」，然後你就「好做官」了。

在基層「潛伏」的日子不好受，枯燥、乏味，看似漫長無邊。可是換個角度看，這時的你就像一塊乾爽的海綿，努力吸收身邊的每一滴「水分」，使自己逐漸變得有分量、有內涵。這樣一來，你再去尋找發展自我的機會就容易得多了。

像老闆一樣思考，像員工一樣執行

聰明的職場人會在做好小職員的同時，站在上司者的角度想問題、看問題。機會總是留給有準備的人，只有具備老闆頭腦的人，才有可能成為老闆。

我們經常可以遇到這種情況，兩個同時進入企業上班的人，履歷上反映的情況差不多，可是工作了一段時間之後，二人進步的幅度卻差別很大：其中一個迅速贏得老闆的賞識而平步青雲，另外一個則原地踏步，逐漸成為庸庸碌碌的普通員工。

出現這種情況的原因有很多，最重要的一點是他們對自己的定位不同。原地踏步的人，只把自己當成小職員，做事的方式和思考問題的角度都是從小職員的立場上出發的。

這種員工是組織裡最穩定的部分，同時也是沒有提升空間的那一部分。平步青雲的人之所以受到老闆的賞識，是因為他超前一步把自己當成了管理者。雖然他做的是普通職員的工作，但是他會留心觀察老闆的一舉一動，主動研究老闆思考問題的角度和方法。當他的思考方式、做事方式、處事方式都像老闆的時候，他當老闆的日子就不遠了。

這個道理並不難懂。超越自己的職責去思考，你會對自己嚴格要求，各方面能力都會迅速提升。一家大型連鎖超市的負責人曾經講過這樣一個故事：部門有兩個新入職的採購員，經理打發他們去調查市場上的蔬菜行情，看看有什麼貨源可以增補進來，因為超市的庫存不多了。

陳大華先出去做調查，回來之後告訴經理，市場上可用貨源有馬鈴薯和番茄。經理問，有多少。陳大華不知道，又跑到市場上去問，然後回來報告。經理又問價格是多少，他又不知道，只好第三次跑到市場去問。

另一位員工安宇翔卻有完全不同的表現。他去了一趟批發市場，回來之後交給經理一份列印得整整齊齊的「調查研究報告」，上面清清楚楚寫著有多少人在賣馬鈴薯、多少人在賣番茄，價格分別是多少，總量大概有多少。他甚至還帶了樣品回來，並標明是哪一家的，以方便採購人員直接聯繫貨源。

安宇翔幾乎把上司可能問到的問題都想到了，把可能用到的資料都清楚地記錄下來，說明他已經完全能夠勝任一個管理者的職責了。

其實，在這個故事裡，部門經理只是用一種含而不露的方式在考察陳大華和安宇翔。他們兩個人並不知曉，只是按照平時的思路去做事，結果卻大相逕庭。誰會在未來的職場競爭中脫穎而出，已經毫無懸念了。

這樣說，當然不是慫恿大家天天去研究上級的心思而放鬆手頭的工作，靠「小伎倆」獲得成功。意思是，如果你渴望成為管理者，必須要「學」著去做管理者。機會總是留給有準備的人，如果你期望自己先當上上司再研究如何當上司，那恐怕就難有實現的可能了。

靜下心來度過基層「潛伏期」

就像跳遠做準備一樣，深深蹲下是為了高高跳起。初入職場的人只有練好基本功，充實業界人脈，才能學到更高一層的職場絕學。

一些求職、或者工作時間不長的年輕人，動輒就說「我要做董事長助理」、「我要帶若干人的團隊」，口氣很大，讓人驚嘆「後生可畏」。

這樣的霸氣外露，表明的是一種急於求成的心態和急功近利的浮躁。從諸多職場成功個案來看，沒有哪個優秀的職業經理人一起步就是高級職位的。那些成功的企業家，更是從基層做起，紮紮實實，走向成功的頂峰。他們之所以有「高高在上」的今天，全都是因為...

（原書名：看得見的職場，看不見的規則）
編 序 職場如戰場
前 言 笑傲職場江湖
第一章 認清現實．圓形職場裡沒有圓桌會議
第二章 巧言善辯．職場歡迎打圓場的人
第三章 融入團隊．靈活圓通才能贏得高人氣
第四章 聰明做事．「職場圓規」先立足再發展
第五章 靠近上司．「管理」你的職場圓夢人
第六章 軟硬兼顧．可方可圓才能升職加薪
第七章 群策群力．把職場合作跳成圓舞曲

（原書名：看得見的職場，看不見的規則）
編 序 職場如戰場
前 言 笑傲職場江湖
第一章 認清現實．圓形職場裡沒有圓桌會議
第二章 巧言善辯．職場歡迎打圓場的人
第三章 融入團隊．靈活圓通才能贏得高人氣
第四章 聰明做事．「職場圓規」先立足再發展
第五章 靠近上司．「管理」你的職場圓夢人
第六章 軟硬兼顧．可方可圓才能升職加薪
第七章 群策群力．把職場合作跳成圓舞曲