作者：吳瑞北
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物聯網、大數據等新契機出現，重新啟動資訊軟體與服務的發展，資策會應該扮演什麼角色？
◎前資策會執行長吳瑞北現身說法，留下任內期間之資策會紀錄；對資策會應該扮演的角色，以及臺灣資訊產業發展的未來懇切建言！
◎前資策會執行長吳瑞北現身說法，留下任內期間之資策會紀錄；對資策會應該扮演的角色，以及臺灣資訊產業發展的未來懇切建言！
物聯網、大數據等新契機出現，重新啟動資訊軟體與服務的發展正是時候！
在這一波產業進化大浪潮裡，資策會（資訊工業策進會）應該扮演什麼角色？
2012-2016期間，吳瑞北擔任資策會執行長，在本書中，他客觀細數三年多來，資策會執行的重要計畫，讓我們得深入且全面瞭解臺灣資訊產業發展的困境與契機，並一窺資策會內部文化與組織轉變。
要客觀細屬資策會的功過，進而瞭解我國資訊產業發展的困境與契機，有什麼機會能比得過剛卸任而剛正不阿的執行長？！──張善政
從吳執行長的報告中，我希望您看到我們創造的價值，留下的身影。──張進福
矽谷軟體十分興盛，臺灣應該學矽谷？
五大創新產業中的物聯網應該連結矽谷創造產業聚落，大家都同意，但如何做、誰來做、從那裡開始做，為何資策會與當權者看法不同？
資策會每年多少也執行兩三百個計畫，結案率百分百，管理效能佳，但為何很少人講的出來，那幾個計畫對社會影響比較大？
只看新聞片面報導或網路爆料，你很難瞭解像資策會這樣的單位，到底在做什麼、想什麼。
為了讓過去與同仁共同努力走過的路、共同堅持過的價值在歷史留下記錄，並讓一般民眾更瞭解臺灣的資訊產業機會與前景，資策會前執行長吳瑞北首次完整報告，想瞭解臺灣在這一波數位科技產業演化的未來進程，你絕不能錯過本書！
更多精彩內容請見
http://www.pressstore.com.tw/freereading/9789863584698.pdf
作者簡介：
吳瑞北
專長：無線射頻物聯網、毫米波系統構裝、訊號及電源完整度、電磁相容、科技政策
學歷：國立臺灣大學電機系學士、博士
經歷：
國立臺灣大學電機系教授（1982.08－今）
資訊工業策進會執行長（2012.12－2016.05）
國立臺灣大學電機系主任（2004.08－2007.07）
國科會企劃考核處處長（2002.11－2004.07）
國家高速電腦中心主任（1998.05－2000.04）
比利時根特大學（Ghent Univ.）訪問教授（2009.03－2009.07）
美國加州大學（UCLA）訪問學者（1994.08－1995.07）
美國紐約IBM公司博士後研究（1986.02－1987.01）
學會、獲獎：
臺灣電磁產學聯盟召集人（2010.12－今）
教育部學術獎（2013）
潘文淵傑出研究獎（2013）
中華民國微波學會理事長（2011.09－2013.01）
IEEE台北分會理事長（2007.02－2009.01）
中國電機工程師學會傑出電機工程教授獎（1999）
國科會傑出研究獎（1990、1993、1995及1997）
IEEE MGA Innovation Award（2010, 創新獎）
IEEE Transactions on Advanced Packaging Best Paper Award, 2009
IEEE Fellow, 2010
IEEE MGA Outstanding Large Section Award（2009, 傑出分會獎）
名人推薦：
聯合推薦
前行政院院長張善政
前資策會董事長張進福
張善政 前行政院 院長
我與瑞北兄有一種奇特的緣分，就是在國科會任職期間，當我有工作異動時，他總是我工作的繼任者。國家高速電腦中心主任是如此，企劃考核處處長亦是如此。所以，雖然我們所學不同，在工作上倒是有不少共同話題，也常有切磋的機會。同時，瑞北兄在出任資策會執行長之前，在報上也常有投書發表高見，主題涉及教育與他的電磁波技術等等，針貶時弊有其獨到的看法。他擔任台大電機系系主任及校務會議代表期間，在校務會議上也常有擇善固執的言論。基本上，瑞北兄是一位實事求是、不畏懼外界壓力的正直人士，值得信賴與尊重。也因此，我當時協助張進福董事長挑選資策會執行長，瑞北兄入選此職，可以說是資策會的福氣。
說到資策會，就不能不談到資策會在我們國家資訊發展歷程所扮演的角色。由「資訊工業策進會」的全名來看，資策會肩負產業技術精進與推廣的責任。回顧今天每年電腦界的大事「資訊展」，就是資策會開始推動以至於成長茁壯，才交給台北市電腦公會接手。今天我們鼓勵年輕人創新，但卻未必知道資策會協助經濟部推動IDEAS 鼓勵創新計畫已經多年，成效顯著。
當然，今天常有人拿資策會與工研院相比較，認為我國資通訊硬體產業已打下半片世界江山，軟體與服務卻無相對成績，認為資策會績效不如工研院。要檢討這個軟體產業發展的問題，政府一開始就設計不當的軟體發包採購制度要負大部分的責任，資策會這個單位即便常常擔任政府的智庫幕僚，也不能承擔這個責怪。在軟體開發機制不健康的情況下，其實資策會能有今天的成績，已誠屬不易。外界常常因為資策會拿了政府大筆經費而責怪資策會與民爭利，整體而言實有欠公允。
資策會大部分的同仁都是具備技術專業、戮力為臺灣資訊發展打拼的人才。臺灣要能在資訊軟體與服務產業上開創新局，資策會角色仍將占有一定的比重，只是定位上需要調整，與民間產業、創意年輕人有更好的界接。要客觀細數資策會的功過，進而瞭解我國資訊產業發展的困境與契機，有什麼機會能比得過剛卸任而個性剛正不阿的執行長？！瑞北兄願意花時間寫這本書，容外界一窺資策會內部文化與組織轉變，瞭解資策會執行的重要計畫，實在是妥善運用資策會資源能力的重要步驟。
我們國家如果在物聯網、大數據等新契機出現時想重新啟動資訊軟體與服務的發展，就必須正視資策會這個寶貴的經驗與人才庫。否則有朝一日這些人才外流，就後悔莫及。
在我們拜讀瑞北兄這本資策會歷史紀錄時，也期盼我國軟體產業能夠借重資策會結合民間各種力量，擺脫過去陰霾，起飛茁壯！
張進福 前資策會董事長
2012年8月到2015年7月我擔任資訊工業策進會第十二屆董事長，再續第十三屆董事長至2016年5月19日止。
擔任董事長純屬志工，我無薪無酬，包括董事會議出席費。
2016年4月7日第十三屆第四次全體董監事會議，我宣布只做到5月19日，讓新的政府在人事安排上頭有開闊空間，斯時經濟部長人選尚未宣布，易言之我的去職決定跟誰後來擔任部長無關，媒體的報導是錯誤的。
決定離開後，我跟吳執行長說結個帳吧，因此才有這本小書，三年多他給資策會及臺灣帶來甚麼價值和貢獻，這本小書告訴您。
我在5月19日召開臨時常務董事會，推舉代理董事長，所以隔天我真的如諾走了。中油林聖忠董事長跟我成了520自己離開的唯二專業人士。
三年多來，吳執行長每周跟我有例行會議，他跟我彙報當周資策會的重要事情，包括心煩的，我也說我的看法，也共同為必要的決定。
三年多來我聽了無數場簡報，專案簡報及各單位業務簡報，讓我瞭解業務及問題，也提出我的看法。我也走訪了散落各處的研究所跟業務處，包括高雄的南區處。
董事會召開前先有會前會，讓我知道議程安排和內容，也做了必要的調整。
每年兩次的前瞻指委會，我也適度參與，包括結束之前聽各專家顧問的觀察及建議報告。
我請企劃處安排｢董事長季會｣，讓我跟所長處長們定期見面，聽他們報告當季重要工作。
2014年12月8日我在經濟部的產業諮詢委員會議聽了MIC詹文男所長「從IT產業趨勢探討我國資通訊產業發展策略」，觸動了我想走訪傾聽產業領袖的念頭，MIC協助我完成這樣的心願，花了不少時間，也彙整眾多意見的精華，有價值的一份報告。
三年多來，我請企劃處辦了兩次策略會議，一次在淡水漁人碼頭，一次在頭城海邊，與山的翠綠相較我比較喜歡海的壯闊，我們在策略會議上回顧過去展望未來，特別是第二次有許多策略被激盪出來，跟著有｢十大建設｣，殷切期盼它會被落實。
我躬逢資策會35年，辦了場低調但是溫馨的會慶，在華山。
資策會是李國鼎政務委員創辦的，我們辦了一場成功的創辦人紀念演講會，請中華文化總會劉兆玄會長講了精采的「漢字又一次書同文」，紀念這位對斯土有重要貢獻的異鄉人。
我處理了幾件不得已的事情，砍斷了一些人的好處，阻止了不知節制的需索，當然也得罪了，但這些是我不得不的堅持。
我常提醒我們是穿著民間外衣的公務員，我們是有些彈性及方便，但也被民意高標監督著。
奉勸大家少做無疾而終甚而要花力氣去收拾的事情，三年多來我確實看到了過去一些這樣的事情。
我常要收拾前人留下來的麻煩，但期許不留禍害給後人，這麼多年來這說法經得起檢驗喔。
我常在內部說執行長跟我是政務官，我們來然後我們走，各位才是常住的事務官，最近我更說我們是經濟部請來看顧資策會的褓姆，我也常說我們的所長們是諸侯，而執行長是天子，我更說總部是諸侯們養的必要之惡，因為公司組織治理需要我們這些人，也請各位想想這些話背後的意涵。
從吳執行長的報告中，我希望您看到我們創造的價值，留下的身影。
天佑資策會，天佑臺灣。
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資訊工業策進會執行長（2012.12－2016.05）
國立臺灣大學電機系主任（2004.08－2007.07）
國科會企劃考核處處長（2002.11－2004.07）
國家高速電腦中心主任（1998.05－2000.04）
比利時根特大學（Ghent Univ.）訪問教授（2009.03－2009.07）
美國加州大學（UCLA）訪問學者（1994.08－1995.07）
美國紐約IBM公司博士後研究（1986.02－1987.01）
學會、獲獎：
臺灣電磁產學聯盟召集人（2010.12－今）
教育部學術獎（2013）
潘文淵傑出研究獎（2013）
中華民國微波學會理事長（2011.09－2013.01）
IEEE台北分會理事長（2007.02－2009.01）
中國電機工程師學會傑出電機工程教授獎（1999）
國科會傑出研究獎（1990、1993、1995及1997）
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張善政 前行政院 院長
我與瑞北兄有一種奇特的緣分，就是在國科會任職期間，當我有工作異動時，他總是我工作的繼任者。國家高速電腦中心主任是如此，企劃考核處處長亦是如此。所以，雖然我們所學不同，在工作上倒是有不少共同話題，也常有切磋的機會。同時，瑞北兄在出任資策會執行長之前，在報上也常有投書發表高見，主題涉及教育與他的電磁波技術等等，針貶時弊有其獨到的看法。他擔任台大電機系系主任及校務會議代表期間，在校務會議上也常有擇善固執的言論。基本上，瑞北兄是一位實事求是、不畏懼外界壓力的正直人士，值得信賴與尊重。也因此，我當時協助張進福董事長挑選資策會執行長，瑞北兄入選此職，可以說是資策會的福氣。
說到資策會，就不能不談到資策會在我們國家資訊發展歷程所扮演的角色。由「資訊工業策進會」的全名來看，資策會肩負產業技術精進與推廣的責任。回顧今天每年電腦界的大事「資訊展」，就是資策會開始推動以至於成長茁壯，才交給台北市電腦公會接手。今天我們鼓勵年輕人創新，但卻未必知道資策會協助經濟部推動IDEAS 鼓勵創新計畫已經多年，成效顯著。
當然，今天常有人拿資策會與工研院相比較，認為我國資通訊硬體產業已打下半片世界江山，軟體與服務卻無相對成績，認為資策會績效不如工研院。要檢討這個軟體產業發展的問題，政府一開始就設計不當的軟體發包採購制度要負大部分的責任，資策會這個單位即便常常擔任政府的智庫幕僚，也不能承擔這個責怪。在軟體開發機制不健康的情況下，其實資策會能有今天的成績，已誠屬不易。外界常常因為資策會拿了政府大筆經費而責怪資策會與民爭利，整體而言實有欠公允。
資策會大部分的同仁都是具備技術專業、戮力為臺灣資訊發展打拼的人才。臺灣要能在資訊軟體與服務產業上開創新局，資策會角色仍將占有一定的比重，只是定位上需要調整，與民間產業、創意年輕人有更好的界接。要客觀細數資策會的功過，進而瞭解我國資訊產業發展的困境與契機，有什麼機會能比得過剛卸任而個性剛正不阿的執行長？！瑞北兄願意花時間寫這本書，容外界一窺資策會內部文化與組織轉變，瞭解資策會執行的重要計畫，實在是妥善運用資策會資源能力的重要步驟。
我們國家如果在物聯網、大數據等新契機出現時想重新啟動資訊軟體與服務的發展，就必須正視資策會這個寶貴的經驗與人才庫。否則有朝一日這些人才外流，就後悔莫及。
在我們拜讀瑞北兄這本資策會歷史紀錄時，也期盼我國軟體產業能夠借重資策會結合民間各種力量，擺脫過去陰霾，起飛茁壯！
張進福 前資策會董事長
2012年8月到2015年7月我擔任資訊工業策進會第十二屆董事長，再續第十三屆董事長至2016年5月19日止。
擔任董事長純屬志工，我無薪無酬，包括董事會議出席費。
2016年4月7日第十三屆第四次全體董監事會議，我宣布只做到5月19日，讓新的政府在人事安排上頭有開闊空間，斯時經濟部長人選尚未宣布，易言之我的去職決定跟誰後來擔任部長無關，媒體的報導是錯誤的。
決定離開後，我跟吳執行長說結個帳吧，因此才有這本小書，三年多他給資策會及臺灣帶來甚麼價值和貢獻，這本小書告訴您。
我在5月19日召開臨時常務董事會，推舉代理董事長，所以隔天我真的如諾走了。中油林聖忠董事長跟我成了520自己離開的唯二專業人士。
三年多來，吳執行長每周跟我有例行會議，他跟我彙報當周資策會的重要事情，包括心煩的，我也說我的看法，也共同為必要的決定。
三年多來我聽了無數場簡報，專案簡報及各單位業務簡報，讓我瞭解業務及問題，也提出我的看法。我也走訪了散落各處的研究所跟業務處，包括高雄的南區處。
董事會召開前先有會前會，讓我知道議程安排和內容，也做了必要的調整。
每年兩次的前瞻指委會，我也適度參與，包括結束之前聽各專家顧問的觀察及建議報告。
我請企劃處安排｢董事長季會｣，讓我跟所長處長們定期見面，聽他們報告當季重要工作。
2014年12月8日我在經濟部的產業諮詢委員會議聽了MIC詹文男所長「從IT產業趨勢探討我國資通訊產業發展策略」，觸動了我想走訪傾聽產業領袖的念頭，MIC協助我完成這樣的心願，花了不少時間，也彙整眾多意見的精華，有價值的一份報告。
三年多來，我請企劃處辦了兩次策略會議，一次在淡水漁人碼頭，一次在頭城海邊，與山的翠綠相較我比較喜歡海的壯闊，我們在策略會議上回顧過去展望未來，特別是第二次有許多策略被激盪出來，跟著有｢十大建設｣，殷切期盼它會被落實。
我躬逢資策會35年，辦了場低調但是溫馨的會慶，在華山。
資策會是李國鼎政務委員創辦的，我們辦了一場成功的創辦人紀念演講會，請中華文化總會劉兆玄會長講了精采的「漢字又一次書同文」，紀念這位對斯土有重要貢獻的異鄉人。
我處理了幾件不得已的事情，砍斷了一些人的好處，阻止了不知節制的需索，當然也得罪了，但這些是我不得不的堅持。
我常提醒我們是穿著民間外衣的公務員，我們是有些彈性及方便，但也被民意高標監督著。
奉勸大家少做無疾而終甚而要花力氣去收拾的事情，三年多來我確實看到了過去一些這樣的事情。
我常要收拾前人留下來的麻煩，但期許不留禍害給後人，這麼多年來這說法經得起檢驗喔。
我常在內部說執行長跟我是政務官，我們來然後我們走，各位才是常住的事務官，最近我更說我們是經濟部請來看顧資策會的褓姆，我也常說我們的所長們是諸侯，而執行長是天子，我更說總部是諸侯們養的必要之惡，因為公司組織治理需要我們這些人，也請各位想想這些話背後的意涵。
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