作者：米勒
1收藏
4二手徵求有驚喜
定價：NT$ 800 特價：NT$ 599
優惠價：88 折，NT$ 527
運送方式：超商取貨、宅配取貨
銷售地區：全球
訂購後，立即為您進貨
企業最想看、卻無法見的兩張底牌，就是困境與策略！
昔日輝煌的網路巨人Yahoo!為何淪落到被收購的命運？
推出叫好又叫座的蝴蝶機的hTC為何被小米手機後來居上？
速食界龍頭麥當勞為何要全面退出台灣市場？
企業面臨超熱競爭、陷弱、需求位移等威脅時，該如何解套才能成功掙脫困境？
《掙脫困境》首度揭露並提出「企業的十種困境」！
本書談的主題正是「困境與策略」！
超過50個企業事件案例，為您探勘企業困境與策略！
企業主、CEO、專業經理人、專業營銷人士必看的策略營銷寶典！
【內容簡介】
《掙脫困境》是近年難得一見的「策略行銷」書！
台灣每年出版不少商業叢書，然多以企管、電商、廣告、銷售、財管、成功致富等題材為主，真正的「行銷策略」書籍屈指可數。《掙脫困境》是一本難得一見的策略行銷佳作，本書是一本專為專業行銷人而寫看的一本策略行銷書。
無數企業於市場競爭時身陷困境之中而不自知，最大癥結多歸因於欠缺正確「良謀善策」。
作者自許《掙脫困境》將是2017最佳營銷策略寶典，本書首度揭露「企業十大困境」，這是迄今為止包括國內外所有商業營銷書籍所未見者，故此書極具特色。
米勒的商策三部曲，可說是現今企業解決自身問題和綜觀全局培養遠見的良藥，誠屬難得一見的企業方略指導暨行銷策略書，其首部曲《掙脫困境》剖析了企業常見的十大困境，以及如何從困境中覺察、脫困、及至再創新局，本書提出了作者個人於企業常遇困境極為精闢的觀察與見解，「企業的十大困境」以及「困境─問題─策略關聯」也令人耳目一新，難得的是，書中並佐以數十則企業案例。
《掙脫困境》有別於一般書籍，是採大尺寸的18開(17x23公分)規格印行，
全書厚達544頁。是超過45萬字的營銷策略鉅著，定價800元，首刷特價599元。
《掙脫困境》首度揭露10種企業困境，並佐以數十則企業案例。
本書特色&內容：共分十章（每章各以一種企業困境做為主題）
作者簡介：
米勒
•浸淫行銷世界筆耕多年，早期所發表的文章皆以米勒的行銷世界掛名，剛好趕上了台灣第一波電子報的開端。
•《米勒的行銷世界――電子報》曾獲評比為Pchome網路個人電子報Top 10（首屆十佳）。
•《米勒的行銷世界――電子報》擁有4,000多名訂閱戶讀者。
•曾於《經濟日報經營管理版》發表專欄文章，共計40篇。
•行銷實務經驗豐富，於行銷、企劃、業務&教育訓練皆有鑽研。
現職──
•策略顧問／行銷顧問／專業講師
•現為產業趨勢觀察者、策略行銷評論員
經歷──
•曾任職多家企業→行銷／企劃／業務部門主管
•曾擔任多家企業→外聘／兼任行銷顧問
作者(米勒) 2010年以前寫行銷，2010年以後專攻策略。
本書《掙脫困境》是米勒的第一本著作，也是一本談關於「策略行銷」的書，此書是值得收藏的策略行銷工具書，希望推薦給專業經理人與所有行銷企劃人士。
特別收錄 / 編輯的話：
科學家說宇宙存在著一個有趣又矛盾的地方是：天文學家從天文望遠鏡裡往外看出去，當設備愈來愈精良、讓我們能夠看得愈遠時，人們所能望見的並不是宇宙更遠的未來，反而是更遠的過去。企業或組織裡也同樣存在著像似這般的矛盾，科技愈進步的同時，可能愈會讓人們更依賴過去。
大家都知道，東西如果壞了就要修理，然而，企業面對「經營變革與創新」時，卻不做如是想，他們寧可相信組織不需要做太多的改變與創新，也能安然履之。艾佛瑞德．波爾曼（Alfred Edword Perlman）認為守舊會讓企業陷入風險之中，企業最好要經常有新的變革，「如果你兩年來都用同一種方法做同一件事，那麼最好要仔細檢查是否有所疏漏；如果五年來都是如此，就該以懷疑的眼光認真看待你的行為；若是十年如一日，請務必直接捨棄現在這種做事的方法，重新開始新的作法」。美國著名管理學家湯姆．彼得斯（Tom Peters）給企業的建議則是：「如果檢查沒壞，表示你檢查得不夠用心，但是無論如何，還是修理就對了」。
從前我們會說「做就對了」，現在應該要說「更新就對了」，但是，這真的是談何容易呢？！
2016年幾乎所有美國主流媒體與各大民調機構，在美國大選前夕都一面倒地預測希拉蕊．柯林頓將會打敗唐納．川普，最後都被開票結果狠狠打臉，「容易受自我蒙蔽」的現象一直都存在，而這也讓組織裡做決策的人愈來愈與事實真相偏離。
對於企業而言，為何「創新」是困難的？
因為，組織內有三個反制創新的理由，其一是組織會加予決策者「時間與成本的限制」，簡單來說就是，每次有新的經理人上台之後，短時間內他就得交出成績來，否則很可能就會被趕下台，於是企業經理人不免常會陷入「很害怕踏入因為做出重大改變而影響自己前景的誤區」之迷惘，最後他們便更傾向於只會做出能夠愈快見到短期利益就好的決策，而不敢訂定能對公司可形成長遠影響之長期策略。至於另一個恆常見到的決策錯誤之因，我認為則與「經理人缺乏策略識見」有關。組織加予決策者「時間與成本的限制」，同時也限制了一個管理者對問題的搜尋量，這個影響包括兩個層面，一是管理者很難找出真正的核心問題，二是管理者只能從舊的方案附近去找尋新的方案。
此外，組織裡另外兩個會反制創新的理由分別是：其二，雖然這個組織有多樣化創新的潛力，但大多數的組織及文化中都存在著強有力的保守偏見，簡言之，多數組織骨子裡根深柢固的文化即是維持現狀，並不鼓勵冒險與創新；其三，「相對錯誤的決策」比「創新」更能影響一個人的前途，這種「選擇正確政治路線」的心態造就了管理者安逸、不願創新的結果，這也正是為什麼管理者不敢做出創新，而只想要花更多時間在「不會犯錯」的那些決策的真正原因，但，殊不知，這種對經理人「不會犯錯的決策」，於企業恰恰正是標準的「無為的、或錯誤的決策」呀。
《商策》所談的是～企業如何掙脫困境之策略方法
全球已正處於一個非凡變遷的新世代十字路口，而在此關鍵時刻，「策略轉折點」尤顯重要，本書並非探討「混沌」，但卻以「混沌」新變局趨勢為所本，除探勘並析陳「困境」的成因、類別之外，也希望能夠在「新常態變局」下，建立一種辨識困境的架構，並提出一套可協助企業掙脫困境的程序性方法，以及具策略性的觀點與解方，此即本書以商策為主軸，定名為《掙脫困境――企業的十大困境》之意。
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作者：米勒
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企業面臨超熱競爭、陷弱、需求位移等威脅時，該如何解套才能成功掙脫困境？
《掙脫困境》首度揭露並提出「企業的十種困境」！
本書談的主題正是「困境與策略」！
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【內容簡介】
《掙脫困境》是近年難得一見的「策略行銷」書！
台灣每年出版不少商業叢書，然多以企管、電商、廣告、銷售、財管、成功致富等題材為主，真正的「行銷策略」書籍屈指可數。《掙脫困境》是一本難得一見的策略行銷佳作，本書是一本專為專業行銷人而寫看的一本策略行銷書。
無數企業於市場競爭時身陷困境之中而不自知，最大癥結多歸因於欠缺正確「良謀善策」。
作者自許《掙脫困境》將是2017最佳營銷策略寶典，本書首度揭露「企業十大困境」，這是迄今為止包括國內外所有商業營銷書籍所未見者，故此書極具特色。
米勒的商策三部曲，可說是現今企業解決自身問題和綜觀全局培養遠見的良藥，誠屬難得一見的企業方略指導暨行銷策略書，其首部曲《掙脫困境》剖析了企業常見的十大困境，以及如何從困境中覺察、脫困、及至再創新局，本書提出了作者個人於企業常遇困境極為精闢的觀察與見解，「企業的十大困境」以及「困境─問題─策略關聯」也令人耳目一新，難得的是，書中並佐以數十則企業案例。
《掙脫困境》有別於一般書籍，是採大尺寸的18開(17x23公分)規格印行，
全書厚達544頁。是超過45萬字的營銷策略鉅著，定價800元，首刷特價599元。
《掙脫困境》首度揭露10種企業困境，並佐以數十則企業案例。
本書特色&內容：共分十章（每章各以一種企業困境做為主題）
作者簡介：
米勒
•浸淫行銷世界筆耕多年，早期所發表的文章皆以米勒的行銷世界掛名，剛好趕上了台灣第一波電子報的開端。
•《米勒的行銷世界――電子報》曾獲評比為Pchome網路個人電子報Top 10（首屆十佳）。
•《米勒的行銷世界――電子報》擁有4,000多名訂閱戶讀者。
•曾於《經濟日報經營管理版》發表專欄文章，共計40篇。
•行銷實務經驗豐富，於行銷、企劃、業務&教育訓練皆有鑽研。
現職──
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•現為產業趨勢觀察者、策略行銷評論員
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•曾任職多家企業→行銷／企劃／業務部門主管
•曾擔任多家企業→外聘／兼任行銷顧問
作者(米勒) 2010年以前寫行銷，2010年以後專攻策略。
本書《掙脫困境》是米勒的第一本著作，也是一本談關於「策略行銷」的書，此書是值得收藏的策略行銷工具書，希望推薦給專業經理人與所有行銷企劃人士。
特別收錄 / 編輯的話：
科學家說宇宙存在著一個有趣又矛盾的地方是：天文學家從天文望遠鏡裡往外看出去，當設備愈來愈精良、讓我們能夠看得愈遠時，人們所能望見的並不是宇宙更遠的未來，反而是更遠的過去。企業或組織裡也同樣存在著像似這般的矛盾，科技愈進步的同時，可能愈會讓人們更依賴過去。
大家都知道，東西如果壞了就要修理，然而，企業面對「經營變革與創新」時，卻不做如是想，他們寧可相信組織不需要做太多的改變與創新，也能安然履之。艾佛瑞德．波爾曼（Alfred Edword Perlman）認為守舊會讓企業陷入風險之中，企業最好要經常有新的變革，「如果你兩年來都用同一種方法做同一件事，那麼最好要仔細檢查是否有所疏漏；如果五年來都是如此，就該以懷疑的眼光認真看待你的行為；若是十年如一日，請務必直接捨棄現在這種做事的方法，重新開始新的作法」。美國著名管理學家湯姆．彼得斯（Tom Peters）給企業的建議則是：「如果檢查沒壞，表示你檢查得不夠用心，但是無論如何，還是修理就對了」。
從前我們會說「做就對了」，現在應該要說「更新就對了」，但是，這真的是談何容易呢？！
2016年幾乎所有美國主流媒體與各大民調機構，在美國大選前夕都一面倒地預測希拉蕊．柯林頓將會打敗唐納．川普，最後都被開票結果狠狠打臉，「容易受自我蒙蔽」的現象一直都存在，而這也讓組織裡做決策的人愈來愈與事實真相偏離。
對於企業而言，為何「創新」是困難的？
因為，組織內有三個反制創新的理由，其一是組織會加予決策者「時間與成本的限制」，簡單來說就是，每次有新的經理人上台之後，短時間內他就得交出成績來，否則很可能就會被趕下台，於是企業經理人不免常會陷入「很害怕踏入因為做出重大改變而影響自己前景的誤區」之迷惘，最後他們便更傾向於只會做出能夠愈快見到短期利益就好的決策，而不敢訂定能對公司可形成長遠影響之長期策略。至於另一個恆常見到的決策錯誤之因，我認為則與「經理人缺乏策略識見」有關。組織加予決策者「時間與成本的限制」，同時也限制了一個管理者對問題的搜尋量，這個影響包括兩個層面，一是管理者很難找出真正的核心問題，二是管理者只能從舊的方案附近去找尋新的方案。
此外，組織裡另外兩個會反制創新的理由分別是：其二，雖然這個組織有多樣化創新的潛力，但大多數的組織及文化中都存在著強有力的保守偏見，簡言之，多數組織骨子裡根深柢固的文化即是維持現狀，並不鼓勵冒險與創新；其三，「相對錯誤的決策」比「創新」更能影響一個人的前途，這種「選擇正確政治路線」的心態造就了管理者安逸、不願創新的結果，這也正是為什麼管理者不敢做出創新，而只想要花更多時間在「不會犯錯」的那些決策的真正原因，但，殊不知，這種對經理人「不會犯錯的決策」，於企業恰恰正是標準的「無為的、或錯誤的決策」呀。
《商策》所談的是～企業如何掙脫困境之策略方法
全球已正處於一個非凡變遷的新世代十字路口，而在此關鍵時刻，「策略轉折點」尤顯重要，本書並非探討「混沌」，但卻以「混沌」新變局趨勢為所本，除探勘並析陳「困境」的成因、類別之外，也希望能夠在「新常態變局」下，建立一種辨識困境的架構，並提出一套可協助企業掙脫困境的程序性方法，以及具策略性的觀點與解方，此即本書以商策為主軸，定名為《掙脫困境――企業的十大困境》之意。
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