華麗的轉身　創新會展在爭艷

台灣雖然有許多創意獨具的策展人才，但若缺少硬體設備與場地的支持，能夠展現出來的風貌，在精采程度上無可避免地會大打折扣。爭艷館就像是整合各界資源所打造出來的創意廚房，提供策展人才一個能夠盡情發揮的空間，為台灣方興未艾的會展產業，「烹調」出一道又一道色香味俱全的創意料理，帶動周邊的區域，一同打造有無限可能的光明榮景。

【空間活化代表作　延續推動會展產業的精神】

早幾年提到「爭艷館」，經常需要在前面加上「花博」二字，或是用它更久以前的名字「中山足球場」來稱呼，才會看到聽者的表情，由困惑轉為恍然大悟，但那已成為過去式。不過四、五年的時間，「爭艷館」已蛻變為多元、彈性的會展活動空間，廣為人們接受和認識。

當2010年台北國際花卉博覽會趨近尾聲之時，對於花博公園的未來，市府內部展開了密集的討論。為了留住多元人才，延續花博公園做為會展產業(Meetings、Incentives、Conferencing、Exhibitions，簡稱MICE)活動場域的用途跟精神，北市府便在2011年捐助基金，成立「財團法人台北市會展產業發展基金會」，持續營運、活絡花博公園，協助推動台北市會展及設計產業的發展。

即便如此，在花博結束之初，園區逐漸變得冷清。北市府採取了幾個措施，包括市府活動盡量辦在花博公園，在此舉辦台北花博農民市集，也將一些隸屬於市府的便民設施盡量放到園區裡面。透過這些方式先將人氣拉抬起來，為後續的發展打下基礎。這個時期的爭艷館，雖然已經有在租用，但使用率並不高。

【化被動為主動，以會展帶動區域新風貌】

2014年底上任的市府團隊，非常看重台北市新創產業的發展，產業發展局尤其主推「高科技」、「新創」等「高新產業」，也開始力邀相關的策展單位到爭艷館辦理會展活動。對於各式各樣的策展單位來說，場地的選擇，永遠是跟時間日期並重的最重要考量。在寸土寸金的台北市，可供考慮的選項並不多。交通食宿的便利性、環境設備的適切程度，跟租金價位的高低，往往是這些預算有限的民間團體或企業單位，難以周全的考量。

　　　　

最樂於嘗試跟創新，願意為了理念，嘗試突破既有框架，盡可能把事情做到最好的，往往就是這類型的策展單位。他們所創造出來的會展活動內容，帶來的人潮通常不止是數量，而是有著相當高的黏著度跟品牌忠誠度。只是囿於現實條件，在選擇「舞台」這一關，過去他們很容易被迫遷就於現狀，難以創造更多的觀眾跟周邊效益。

　　一邊是願意以親民價格租借場地的會展基金會，一邊是對「舞台」有迫切需求的一群策展單位，兩相結合之下，攜手打造出今天的榮景。只要使用過爭艷館的場地，策展單位通常會將之列為來年續辦的第一首選。除了租金，出了捷運圓山站步行一分鐘就能抵達，能夠盡情發揮創意的方正場館格局，還有附近不虞匱乏的多元飲食選擇，都是讓策展、參展單位對爭艷館趨之若鶩的重要原因。

隨著使用率的提升，辦在爭艷館的會展類型也漸趨多元。透過近幾年的經營跟觀察，會展基金會將全年度的活動，歸納為「親子」、「文創」、「青少年文化」、「國際」、「創新創業」、「電競」等六大主題。這也為爭艷館創造出諸如「租借使用率在70%以上」，「全年220檔布展規劃」，以及現為400萬、但每年都不斷突破刷新的觀展人次等漂亮營運數字。

在這些數據底下，有兩層重要的意義。使用率的提升跟類型的多樣化，使得會展基金會得以擺脫過去的被動。由於經年跟策展單位相處，了解各種類型會展活動在時間上的需求，會展基金會開始扮演主動協調的角色，妥善分配運用，讓爭艷館在全年的不同月份，呈現出多元並且井然有序的季節性特色。另外一層意義是，會展基金會透過將花博公園——包括爭艷館在內——規劃成一個由會展產業帶動的創新創業群聚，並且活化了一整個區域。

以「WirForce國際電競嘉年華」來說，這個為期四天的不斷電活動，每年都吸引了從全台各地過來「朝聖」、人數眾多的電競愛好者。活動期間，他們所需的食、衣、住、行，為鄰近店家帶來的直接收益，就是「以會展帶動區域發展」的例子。另外，會展基金會陸續規劃成立的數個創新中心，其進駐單位跟人員也能夠在相關領域的會展活動期間，就近跟台北市以外、甚至於來自國外，這些平常無法輕易見到的參展單位，直接進行面對面交流，發揮出「創新創業群聚」的效益。

以「智慧創新」為願景，不斷精益求精的會展基金會，透過傾聽各個策展單位的建議，在可行範圍內提供協助，又或者提供彈性的應變方式，來符合新型態會展內容的需求，是爭艷館可以如此迅速地發展起來的另一個原因。因此，爭艷館不僅會展活動類型多元、使用率高，也逐漸成為台北會展產業在國際上漸具能見度的門面。

（未完待續）

華麗的轉身　創新會展在爭艷

台灣雖然有許多創意獨具的策展人才，但若缺少硬體設備與場地的支持，能夠展現出來的風貌，在精采程度上無可避免地會大打折扣。爭艷館就像是整合各界資源所打造出來的創意廚房，提供策展人才一個能夠盡情發揮的空間，為台灣方興未艾的會展產業，「烹調」出一道又一道色香味俱全的創意料理，帶動周邊的區域，一同打造有無限可能的光明榮景。

【空間活化代表作　延續推動會展產業的精神】

早幾年提到「爭艷館」，經常需要在前面加上「花博」二字，或是用它更久以前的名字「中山足球場」來稱呼，才會看到聽者的...

一種新地景

曾經這裡是每年政府要投入1至3億元策辦活動以求維繫人潮的花博後園區，曾經這裡是國家評估最後放棄作為台灣新創競技場(TSS)的舊足球場建築。2015年起花博運作機制轉型，並自2016年起市府不再編列預算投入，改由會展基金會自負盈虧，並改組扮演推動台北會議展演及新創事業的推手。如今圓山新創聚落每年超過480萬人次到訪、每年舉辦550場以上各類活動展覽，創造周邊衍生商機20億元，並提供超過2800坪的新創育成空間，支持超過200組以上國內外新創團隊進駐發展，常時超過1000人在此工作育成。

這是一個結合園藝農產、創新創業、展演活動以及飲食娛樂的新場域；這也是一個運用短期國際展演場館重新再生利用的具體實踐，它充分的活出一個充滿朝氣、自給自足的活力場域。

舉辦一場世界博覽會是一個城市科技文化與動員能力的總體展現，但是展覽之後如何創造可持續經營的地景，才是城市更大的挑戰，也是城市發展價值的真正體現。台北圓山新創聚落不僅交出了一份坦然自信的成績，也為台灣各地舉辦大型展覽後的場館空間，彰顯了一種循環創生的當責價值。

這個新地景，仍然等待眾人的持續參與，共同編寫一個更為開放自由、勇敢壯闊的故事。

－－發行人　林崇傑

一種新地景

曾經這裡是每年政府要投入1至3億元策辦活動以求維繫人潮的花博後園區，曾經這裡是國家評估最後放棄作為台灣新創競技場(TSS)的舊足球場建築。2015年起花博運作機制轉型，並自2016年起市府不再編列預算投入，改由會展基金會自負盈虧，並改組扮演推動台北會議展演及新創事業的推手。如今圓山新創聚落每年超過480萬人次到訪、每年舉辦550場以上各類活動展覽，創造周邊衍生商機20億元，並提供超過2800坪的新創育成空間，支持超過200組以上國內外新創團隊進駐發展，常時超過1000人在此工作育成。

這是一個結合園藝農產、創新創業、...

第一章　園藝・農產・共生｜花博裡的綠市集

台北花博農民市集　小農的假日集散地　6
營造都市田園風　苔蘚植栽立大功　12
魚菜共生新潮流　安心農場租回家　18

第二章　飲食・娛樂・活力｜大人小孩的城市遊樂園

兼容不失特色　花博公園裡的生活街道廣場　26
神農品百味　打造夢幻食材菜市場　32
隱身花博公園的國際村　異國美食混搭台灣味　38

第三章　展覽・學習・新知｜打造專屬舞台發展無限想像

華麗的轉身　創新會展在爭艷　50
接續在地藝文脈絡　打造新興創意基地　56
同人文化的爭艷盛事　64
連線的力量　夢想的平台　70
遇見創新　預見未來　76

第四章　新創・聚落・潮流｜美夢成真的夢想伸展台

活化舊空間　打造工作遊樂園　86
教你製造（幾乎）所有東西的地方　94
為了台灣的時尚，我們做做看！　102
衝勁與故事的匯集地　台北數位產業園區　110

附錄

花博公園地圖　118
圓山新創產業聚落地圖　120

第一章　園藝・農產・共生｜花博裡的綠市集

台北花博農民市集　小農的假日集散地　6
營造都市田園風　苔蘚植栽立大功　12
魚菜共生新潮流　安心農場租回家　18

第二章　飲食・娛樂・活力｜大人小孩的城市遊樂園

兼容不失特色　花博公園裡的生活街道廣場　26
神農品百味　打造夢幻食材菜市場　32
隱身花博公園的國際村　異國美食混搭台灣味　38

第三章　展覽・學習・新知｜打造專屬舞台發展無限想像

華麗的轉身　創新會展在爭艷　50
接續在地藝文脈絡　打造新興創意基地　56
同人文化的爭艷盛事　64
連線的力量　夢想的平台...