讓團隊建立專家‧長尾彰為您帶來一本引導自己與團隊走向成功的領導者教科書，一本教你透過建立團隊來學習處世之道的指南書！

並不是說優秀的領導者不好，
只不過，不優秀也沒關係。
讓領導者成為領導者的方法只有1個，
那就是「發揮領導力」。

領導者並非要菁英才能勝任，
而是能將團隊凝聚在一起的人才能稱為「真正的領導者」！

領導力可以概分為2大類。
那就是「賢者風」與「愚者風」。

賢者風就是所謂的資優生類型。
這種人思路清晰，擅長做決定，總是站在前方一面引領大家，一面統合團隊。他們具有強烈的自我意識、信念、使命感及正義感，而周圍的人們也會把他們當作那樣的「優秀人物」來評定吧。
因為有著「領導者就該如此」的明確觀念，所以他們也會不惜一切的朝著那個理想形象去努力。對團隊成員而言，他們是可靠、令人放心的存在。
還有，無論是對他人或對自己說話時，大多都是用「Should（必須～）」來構成句子。

另一方面，愚者風類型的人，乍看之下都不像優秀人物。
比起站在前方領頭，他們更喜歡這樣詢問團隊或對方的意見：「你覺得怎樣做才好？」對於具體的行動，他們也會以「我想這樣做、我希望你這樣做」的語氣來表達意見，而不是對他人下達指示或命令。
此外，因為他們很清楚自己並非完美，所以亦不會要求對方必須完美，或是用競爭後的勝敗、優劣來評定一個人的價值，他們總是用平常心看待一切。
至於團隊成員，應該不太會有「總是依靠他」的想法吧。相反的，團員們搞不好都認為「自己在支持他、自己在幫助他」呢。
但是跟他一起辦事時，事情總是會「順利地發展下去」。

領導力無關乎在不在統率組織的崗位上，任何一個隸屬於組織的人，都能發揮領導力。當然，你也可以，每個人都能輕易地做到。
那麼，到底該如何磨練領導力呢？其實方法非常簡單。
將自己的想法，也就是將「想～（Want）」告訴周圍的人就行了。
領導力是指「發揮自己的長處或能力，並影響其他人」。只不過，正確的做法是打動對方的心，而不是控制對方來配合自己。
當其他人對某人發揮的領導力產生共鳴，並決定「參加」時，追隨力就啟動了。
只要有一個人產生共鳴，那麼領導者與追隨者便相遇了，團隊就此而生。
就像領導者與追隨者具有相對關係那樣，領導力與「追隨力」也具有一體兩面的關係。
不過，重點在於：那是追隨者「自己決定追隨」的。
這樣的團隊凝聚力更強，目標性更強，團體動力也更強，比起一般被強制聚集起來的團體，這樣的團隊更有助於達成工作目標，和個人與團隊的成就感。

本書透過宇宙兄弟中不完美的南波六太他的親和、天然地不知不覺中發揮出的領導力，一篇篇地分析為什麼所有團員自然而然地聚集在六太身邊，聽六太指揮，並一起將事情完成到最佳狀態的過程，六太或許不是菁英，但他絕對是最能凝聚人心的領導者！

作者簡介：

長尾　彰

組織開發規劃師

組織開發規劃師。自日本福祉大學社會福祉學系社會福祉學科（心理臨床輔導學科）畢業後，於東京學藝大學研究所從事野外教育學研究。20多年來，一直在企業、團體、教育、體育等領域協助他人建立團隊，次數更多達3,000次以上。除了是文部科學省審議政策首次起用的民間規劃師之外，也曾任職復興廳政策調查官等，活躍範圍相當廣泛。現兼任Nagao株式會社考務店董事長、Project YUI Consortium理事長、NPO法人Educational Future Center代表理事、女子泛舟競賽日本代表隊規劃師。

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