獎勵是直銷產業中不可或缺的一環,懂得規劃及統籌一場好的獎勵,可以為公司及團隊帶來極大的產值。
本書探討獎勵專案的各個層面,包括:獎勵的模式及扮演的角色、旅遊行程的規畫、表揚大會的籌辦、會議訓練的安排、公關活動的曝光等,整理成重點Know-How;
無論你是公司主管或是團隊裡的幹部,都需要這本直銷獎勵聖經!
作者簡介:
傳智集團於1992 年9 月由直銷趨勢專家李久慈先生創立,為亞洲地區第一個全方位引導直銷產業的專業機構。並於1993 年元月,創辦華人第一本中文直銷專業雜誌【直銷世紀】。
傳智集團係結合具有國際觀的媒體專業人士,直銷實務專家、學者與企業管理顧問,為開創亞太地區直銷業美好的遠景,加速亞太地區直銷產業的資訊化、專業化與國際化,以服務所有直銷業者與直銷商為宗旨。我們以「傳智」為集團名稱,係取其「傳真情、創智慧、成就人」之深遠涵義,期使「直銷」這個以人為本的行業,在21世紀能造就更多個人與家庭的幸福。
隨著亞太地區的直銷市場蓬勃發展,傳智集團在這23年當中,適時的扮演了直銷產業的三大角色:
一、直銷知識與情報的提供者:
出版直銷專業媒體、書籍,定期舉辦直銷產業活動,促進直銷事業國際化發展,提升直銷事業的社會地位與形象。【直銷世紀】雜誌自1993 年元月創刊,為亞洲地區發行地區最廣,閱覽讀者最多,影響力最大的直銷專業媒體。
二、直銷高階經營人才的專業培育機構:
為提升直銷事業專業化,吸引社會各界人士投身直銷事業,自1999 年起在台灣創辦「直銷大學」,結合社會各界資源,邀請直銷業界、訓練業界,學術機構共百位名師,共同為超過50家以上的直銷公司培訓直銷專業人才,從而提升了直銷業專業形象與社會認同度。
三、直銷與健康產品通路建立與管理的專業顧問機構:
傳智集團在直銷領域打下23年的基礎,已成為亞洲地區最權威的直銷顧問諮詢機構。
提供的顧問服務包括:
(一)、新創直銷事業的籌設與總體經營顧問
(二)、直銷事業國際化發展經營顧問
(三)、直銷事業外部資源整合與媒體廣宣計畫
(四)、直銷事業組織教育培訓系統建立與執行培訓工作
23年來,傳智顧問輔導超過百家的直銷公司,或協助邁入正軌經營、或協助其舉辦各層級直銷商的教育培訓工作、或協助其制定經營策略等等。這些公司遍及台灣、大陸與東南亞。較知名的公司有:天獅集團(美國上市公司)、克緹集團(台灣第一大本地直銷公司)、無限極公司(南方李錦記百年企業)、完美公司(中國排名第一直銷公司)、江蘇隆力奇、湖南炎帝公司、綠之昀公司、海鷗公司(馬來西亞上市公司)、CNI 公司(馬來西亞)、全美公司(新加坡上市公司)等等。未來傳智集團仍本著協助直銷公司正規永續經營的宗旨,為直銷業界提供力所能及的服務,為直銷業的健全發展盡一份心力。
章節試閱
【專題報導】
組織業績衝!衝!衝!
獎勵旅遊GO!GO!GO!
大多數直銷公司將獎勵旅遊視為獎勵制度的一部份,因此,獎勵旅遊的參加者必須通過特定的資格審核,行程也需與眾不同,讓參加者對活動留下畢生難忘的經驗與感動,也鼓勵其他未成行的夥伴趕緊加油,取得下一回的合格門檻!
「跟著公司環遊世界」,是許多直銷公司用來吸引會員的誘因之一;也確實有許多直銷商就衝著這一年一度的海外旅遊競賽,硬是將業績衝到規定門檻,別人是「出國比賽」,他們則是「比賽出國」。而直銷商在接受了一趟貴賓式的招待旅遊、滿意地回到國內之後,對公司自然更加死心塌地,對事業也更是充滿動力。
獎勵旅遊是刺激業績的胡蘿蔔
這便是「獎勵旅遊」的魅力。廣義來說,獎勵旅遊還包含了會議、展覽、旅遊、頒獎典禮、主題晚宴或晚會等部分,在英文裡,常以“M.I.C.E.”一詞代表,(Meeting、Incentive、Conference和Exhibition的縮寫)。而我們常說的獎勵旅遊,其實是M.I.C.E.當中的Incentive Tour,在今天它已成為直銷業者促進業務發展、塑造企業文化的重要途徑,在活動安排上也會特別企畫融入企業文化的主題晚會,以增強團員的榮譽感和向心力,更重要的是,常年連續舉辦獎勵旅遊,將使會員產生強烈的期待,對於刺激業績成長形成良性的激勵作用。
在台灣,最常舉辦獎勵旅遊的行業是與銷售相關的行業,如汽車業、房仲業、保險業和直銷業等,少則百人、多達數千人的浩大場面,常常是一邊開大會,一邊頒獎表揚。有人稱「獎勵旅遊」是一根鼓勵經銷商不斷向前的紅蘿蔔,除了獎勵及慰勞的目的外,獎勵旅遊尚包含許多附加價值。
一個精心設計的假期,將會替企業達成許多無形的功效,包括:
1.凝聚員工的向心力:建立定期回饋,加強對公司認同與凝聚力。
2.強化公司企業文化:宣導企業經營理念,鞏固經銷商之忠誠度。 3.產生組織團隊學習:藉與成功者朝夕相處,增加團隊學習機會。
4.溝通聯誼增進感情:促進組織成員間互動最佳的感情交流方式。
5.有借力使力的標的:協助企業達到業績目標,提高市場佔有率。
6.增廣見識擴大視野:訪天外天,看人上人,充電、解壓再出發。
形成方案之後必須適度包裝宣傳
獎勵旅遊依性質不同,可區分為:
1.年度會議:大會+活動+觀光;將表揚大會場景拉到海外,意義尤顯不凡。
2.研修學習:課程+活動+觀光;抽離易干擾的環境,寓教於樂,有助學習。
3.企業溯源:課程+活動+參觀;安排參觀企業總部或製造工廠,強化信心。
4.單純渡假:活動+觀光;為犒賞與回饋經銷商的辛勞,單純休閒渡假觀光。
大多數直銷公司將獎勵旅遊視為獎勵制度的一部份,也有些是訂定特殊業績競賽辦法而產生的專案,不論如何,在形成方案之後,公司的首要任務便是透過適當的宣導,包裝旅遊活動的內容,讓所有會員瞭解參加辦法與合格門檻,激勵其在規定期限內取得獎勵資格。
也因此,獎勵旅遊的參加者必須通過特定的資格審核,行程也需與眾不同,重點是讓參加者對活動安排感到滿意,感覺備受尊寵,並在活動結束後留下畢生難忘的經驗與感動,讓每個人下次還想再來,甚至回國後會鼓勵這次沒能前來的夥伴趕緊加油,取得下一回的合格門檻,那麼獎勵旅遊就算是功德圓滿了。
設法讓當下的感動感染與延續下去
資深顧問許修隆表示,公司可以提醒組織領袖將活動當下的感動,立即透過通訊工具傳遞給留在台灣的夥伴,例如告訴他:我們正在沙灘舉行星光派對,現場還用蠟燭排出公司的LOGO耶!下一次你一定要親自來感受一下喔!「不要小看這通電話的威力,這股欣羨的情緒足以感染他、帶著他跑上好一陣子!」此外,公司隨行人員也必須隨時隨地記錄旅遊活動的點點滴滴,一方面幫參加的團員留下美好記憶,一方面也有助於日後的檢討、凝聚與激勵。
獎勵旅遊不同於一般的傳統團體旅遊行程,是非常專業的旅遊型態,為了創造「無限驚喜」與「備感尊榮」的效果,必須事先瞭解舉辦獎勵旅遊的目的與期待達成的目標,再依經費預算、營運性質,進行完整的規劃。
許修隆建議企業最好以任務編組的方式,分成企畫組、招募組、活動組等,各司其職,分頭籌畫。而在規劃獎勵旅遊行程時,可參考以下步驟:
1.掌控預算分配:依經費多寡,做適當的財務分配以及有效掌控。
2.計量明確人數:進行活動包裝、內部宣傳及確定參加人數。
3.選定出國日期:盡量以不影響正常運作為原則,並盡量避開旅遊旺季。
4.行程活動規劃:食宿交通、主題晚會、特別會議等,均須在事前做整體規劃。
5.結束效果評估:獎勵旅遊對企業而言,是一種「有目的」的旅遊,且由於它可以看出成效,因此效果評估對企業來說是非常重要的,這也是獎勵旅遊與一般團體旅遊最大不同之處。
「在經費上,盡量讓直銷商感覺公司是大方的,是處處為直銷商著想的,如果一味地在兩、三千塊錢上斤斤計較,就失去了獎勵旅遊的目的。」許修隆認為,公司應該重視的是,獎勵旅遊所產生的後續效果,並留意業績的變化狀況。
食衣住行育樂,樣樣都要講究
獎勵旅遊不但要住得好、吃得好、行得便利,更講求氣氛的營造,尤其是做為重頭戲的「主題宴會」,從場地的選擇、佈置,到晚會節目的設計、氣氛營造、及餐食安排等,都得凸顯主辦單位的用心與創意。
例如在菜單上標示公司標誌,鋪著繡有團員名字的餐巾,在平常人無法商借的地點用餐,在華麗的皇宮或歌劇院內接受表揚……,在在讓與會者感覺這是自己獨享的尊榮,是因為加入這個事業,才能讓自己如此「與眾不同」。
而在旅遊途中,公司也不妨適時致贈一些貼心的小禮物、表達體貼的問候,例如:當團員Check-in進入房間後,發現床頭有一張指名給他的歡迎小卡片;每天活動結束回房後,就會收到一份與次日行程相關的小禮物。一點點心意,一點點工夫,卻讓人溫暖到心坎裡。
為激發團隊精神、鞏固向心力,多數的獎勵旅遊還會安排「團體塑造」(Team Building )活動,透過帶有競賽意味的遊戲,與團員一起完成任務,意義在於儘速建立夥伴關係、啟發彼此的協商與應變能力。遊戲形式多元豐富,通常是融合在地特色及企業風格,並兼顧專業度與趣味性,例如到太平洋島嶼潛水、攀爬雪梨港灣大橋、進入叢林探險等,以團隊互助來挑戰個人極限,希望能刺激團員自我突破,讓業績更上層樓。
地點最好便利、安全又新鮮
舉辦海外獎勵旅遊,前往當地的飛機航班充裕與否是考量因素之一。為了減低大隊人馬因轉機帶來的複雜性,可直達的地點往往是上選。但各方面條件均佳的地點,多半也是一般遊客的觀光勝地;如何讓打拚掙得這項獎勵的直銷商感覺備受禮遇、兼顧遊憩環境成熟與新鮮感,是企畫人員最費神的關鍵。
長期經營獎勵旅遊的業者表示,通常業者會先分析該次獎勵旅遊參與成員的結構後再選定,例如強調戶外活動的地點,便不太適合重視保養且以女性為主的保養品直銷公司。
過去國內的獎勵旅遊以香港與日本為最大宗,近年來,這類預算動輒上百萬、人數幾百到幾千人的獎勵旅遊團,是各國觀光局、甚至遊憩業者極力爭取的對象。例如新加坡、泰國、澳洲等,均指定或成立半官方的專責單位,推出各種優惠專案,提供旅遊專屬便利,全力搶攻這塊市場大餅;也有郵輪業者,凸顯海上旅遊的特殊性與優越性,將獎勵旅遊從以往的陸空結合,轉成陸海空三合一。各路人馬飆創意、比服務,對企業舉辦獎勵旅遊而言,無疑是一大利多。
BOX1:
【名詞解釋】
何謂獎勵旅遊?
獎勵旅遊並非一般的員工旅遊,因為兩者的行程安排、費用、目的和預期效果完全不相同。獎勵旅遊的一般定義為:針對達成、甚至超越公司個別或總體業績之特定對象,如員工、經銷商、代理商等,由企業主提供一定的經費規劃假期,委託專業旅遊業者精心設計的旅遊活動,以犒賞創造高業績的有功人員,讓他們體驗一場「非比尋常」的旅行,並藉此增加參與者對企業的向心力。
根據「國際獎勵旅遊協會」的定義,獎勵旅遊為現代管理的法寶,目的在協助企業達到特定的營運目標,並對達到該目標的參與人員,給予一個盡情享受、難以忘懷的旅遊假期作為獎勵。
【BOX2】
獎勵旅遊執行流程
決定執行人員及工作分配
召開動腦會議
行程設計與規劃
預算審核→企業評估與分析→考量食宿交通設備質量
專案執行方式與條件
決定獎勵旅遊主題
排除執行時各種變動
【專題報導】
組織業績衝!衝!衝!
獎勵旅遊GO!GO!GO!
大多數直銷公司將獎勵旅遊視為獎勵制度的一部份,因此,獎勵旅遊的參加者必須通過特定的資格審核,行程也需與眾不同,讓參加者對活動留下畢生難忘的經驗與感動,也鼓勵其他未成行的夥伴趕緊加油,取得下一回的合格門檻!
「跟著公司環遊世界」,是許多直銷公司用來吸引會員的誘因之一;也確實有許多直銷商就衝著這一年一度的海外旅遊競賽,硬是將業績衝到規定門檻,別人是「出國比賽」,他們則是「比賽出國」。而直銷商在接受了一趟貴賓式的招待旅遊、滿意地回到國內之後,對...
目錄
一、胡蘿蔔在哪裡?
1.獎勵計畫的意義與效益
2.直銷公司的獎勵活動類型有哪些?
3.如何擬定獎勵計畫?(方式、預算、辦法、衝刺時間)
4.獎勵計畫抵定後,如何推動廣宣?
5.一個完美的獎勵計畫構成條件有哪些?需要動員哪些人力?應注意哪些事項?
6.如何發揮獎勵活動的後續效益,做為下一次獎勵活動的推進器?
7.如何因應或避免獎勵活動高峰過後的業績淡季?
二、最歡樂:獎勵旅遊
1. 觀光旅遊
˙觀光旅遊的優點
˙執行方式與注意事項
˙旅遊熱點推介
˙專家說(由業務合作單位的代表提案與建議)
˙合作單位推介:各地旅遊局、觀光局、航空公司、酒店、旅行社
˙歡樂分享:2~3則活動分享
2. 定點旅遊
˙定點旅遊的優點
˙執行方式與注意事項
˙定點度假推介
˙專家說(由業務合作單位的代表提案與建議)
˙合作單位推介:主題樂園、度假村(島)、ClubMed
˙歡樂分享:2~3則活動分享
3. 郵輪旅遊
˙郵輪旅遊的優點
˙執行方式與注意事項
˙郵輪航程推介
˙專家說(由業務合作單位的代表提案與建議)
˙合作單位推介:郵輪業者
˙歡樂分享:2~3則活動分享
三、最榮耀:表揚大會
˙表揚大會的意義與賣點
˙執行方式與注意事項
˙加碼表揚:榮耀看板
˙加碼活動:大會專屬、限時優惠
˙專家說(由業務合作單位的代表提案與建議)
˙合作單位推介:酒店、會議中心、攝影公司、禮服業者、禮品業者
˙榮耀分享:2~3則活動分享
一、胡蘿蔔在哪裡?
1.獎勵計畫的意義與效益
2.直銷公司的獎勵活動類型有哪些?
3.如何擬定獎勵計畫?(方式、預算、辦法、衝刺時間)
4.獎勵計畫抵定後,如何推動廣宣?
5.一個完美的獎勵計畫構成條件有哪些?需要動員哪些人力?應注意哪些事項?
6.如何發揮獎勵活動的後續效益,做為下一次獎勵活動的推進器?
7.如何因應或避免獎勵活動高峰過後的業績淡季?
二、最歡樂:獎勵旅遊
1. 觀光旅遊
˙觀光旅遊的優點
˙執行方式與注意事項
˙旅遊熱點推介
˙專家說(由業務合作單位的代表提案與建議)
˙合作單位推介:各地旅...
商品資料
出版社:傳智國際出版日期:2019-04-17ISBN/ISSN:9789869707404 語言:繁體中文For input string: ""
裝訂方式:平裝頁數:128頁開數:寬 19 ×長(書背) 26
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。