中小企業在這麼多年的發展歷程中,表現出一個很明顯的特徵:出生率高,死亡率也非常高。查閱相關數據可知,中小企業的平均壽命大概是兩年多。
企業文化是新常態下中小企業自救與發展的一個重要因素。只有好的企業文化,才能讓中小企業度過寒冬,保存實力,逐步發展,最後得以以一個健康的「體魄」來迎接下一次經濟增長的高峰。這樣才能有一個好的結果,成為有足夠體量與影響力的好公司。
企業是否轉型,對中小企業來講是兩難選擇,不轉型等死,轉型怕死,為什麼呢?不轉型跟不上市場的節奏,肯定會被淘汰;轉型意味著風險,轉不好企業也難以為繼,但是轉型並不是只有風險,應該說機遇和挑戰是並存的。銷售模式和競爭方式能否變化,技術水準能否提高都是問題,但是真正決定企業的基因與未來的,始終還是企業文化。
本書題材就企業文化建置提供實用有價值的建議,並專門探討中小企業如何活下來,並且長起來的話題。
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作者:張文舉
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中小企業在這麼多年的發展歷程中,表現出一個很明顯的特徵:出生率高,死亡率也非常高。查閱相關數據可知,中小企業的平均壽命大概是兩年多。
企業文化是新常態下中小企業自救與發展的一個重要因素。只有好的企業文化,才能讓中小企業度過寒冬,保存實力,逐步發展,最後得以以一個健康的「體魄」來迎接下一次經濟增長的高峰。這樣才能有一個好的結果,成為有足夠體量與影響力的好公司。
企業是否轉型,對中小企業來講是兩難選擇,不轉型等死,轉型怕死,為什麼呢?不轉型跟不上市場的節奏,肯定會被淘汰;轉型意味著風險,轉不好企業也難以為繼,但是轉型並不是只有風險,應該說機遇和挑戰是並存的。銷售模式和競爭方式能否變化,技術水準能否提高都是問題,但是真正決定企業的基因與未來的,始終還是企業文化。
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