勇於夢想 感於實踐 大所收穫

The more you think just do it the more you have

緣起

多年前我寫了一本書(第二代的經營-經營者的今天與明天)，並配合「k-future consultant group」在世界各國以「薪火相傳-經營接棒」開設薪傳講座，收費五千美金。參加者必須是企業家父子、兄弟、夫妻、師徒、同鄉、同宗、同事、同學(四同)，獲得極大的好評。歲月如矢，轉眼匆匆過十多年了，最近世人為新冠疫情(Covid-19)所困，人心惶惶，又逢蝗災壓境，正好本年又逢史上的災厄年(庚子年)，不知會帶給人類經濟、生命多大噩耗。午夜夢迴靜靜思考，我該為世人，特別是寶島島民、炎黃華商做些什麼貢獻。整理這些年的講座資料赫然發現「經營者的今天與明天-第二代的經營」原稿，專注細讀後發現還蠻適合現代人，於是剎時決定整理再出版。針對新冠狀疫情、中美貿易戰，作為知識分子無著力之處，聊表對世局的關心和貢獻，而產生再版此書動機。

華夏子民有句老諺語：富不過三代，換句話說，三代之間必有不肖之接棒者，再加上華夏傳統多子多孫多福氣，一代代的分家接棒，母體自然削弱，造成一代不如一代，日趨沒落式微。反觀西方歷史比中華短，但百年企業多。原因如下：

1.西方式經營權(專業團隊)、所有權、持股資方分開。

2.西方接棒已邁入五代以上，中方尚停留在三代以下，通常經營權與所有權尚未專業分工。

3.西方人的交棒因團體大多是掛牌公司，是股份持有的交棒，或以化身為基金會、投資公司，大家長掌門人身前已請專家制定良好的家族管理規則，甚至資產信託，聘請專業經理人管理，西方是集體交棒，系統交棒，東方尚停留在個人及人的接棒。

4.西方大多聘請專業經理人管理，以KPI評估績效高者獎勵，績效低則解雇換人，不會有佔著毛坑不拉屎的情況，東方掌權者是經理人，也是所有人，一出問題則無人監督，一拖再拖終至解體倒閉。

5.西方代代相傳代代強，因有好的監督壓力。東方代代相傳代代弱，球員兼裁判，無法維持一定的績效。

6.東方人只相信自己及親人，一切親力親為的掌控。西方相信系統和團隊，制定好績效指標，不管親族還是專業人士，誰能經營得好就是如同我可相信的子女一樣。

時至今日世局訊息萬變的21世紀，連疫情也迅速國際化蔓延，接棒已包含有形界(資產持股的接棒)和無形界(經營管理團隊的接棒)，筆者多年前曾經在統一集團擔任經營顧問，有機會接觸到台南幫的大金主及領袖-侯雨利先生，台南幫大大小小企業都有其投資，但他本人和家族從不擔任重要職位，甚至他的長孫侯博明(現任台南紡織董事長)帶去統一養成訓練也是從基層專員幹起，和一班人無異，我曾問他的想法和看法，他告訴我投資事業找對行選對人就可以了，他的投資自己絕不擔任董事長，在董事會絕不多言，經營有營利、有成長、有淺力就全面支持，此事造成台南幫的凝聚力，枝葉繁茂不斷的壯大發展的主因。他本人特別賞識高清愿先生，只要高總要做的事業，他絕對支持，不說二話的投資。

筆者有30多年輔導數百家集團、創業家和接棒人的經營，回顧這些企業歷歷在目，接棒交棒也如疫情一樣瞬息萬變，沒有絕對的法則，要因時因地制宜，僅歸納接棒人十個通盤法則給國內外企業團體交棒人。

接棒參考：

1.開創力

2.夢想力

3.執行力

4.組織力

5.企劃力

6.用人力

7.親和力

8.公關力

9.溝通力

10.洞察力

敝人接觸指導企業團體數十年，深感接棒人選錯是場風暴，足以毀滅該集團、國家社會，絕對不亞於金融海嘯.貨幣風暴。無論是國家、企業、團體…等大大小小的掌舵，都需慎選接棒人和建立接棒體制，使您的事業薪火相傳，永世繁榮直到永遠。翻開近代史:新加坡因有李光耀，台灣因有蔣經國，中國大陸因有鄧小平，使這三個華人地區大翻轉，帶給華夏子民莫大的福祉。

本書的再版只是盡知識分子憂企憂民的棉薄之力，在編此著作分享社會，本書的出版要感謝三藝出版公司薛永年董事長、培養我的母校輔仁大學企管系林昇平主任(民國63.64年系主任，筆者三四年級)、提供我經營顧問指導的國內外企業、我的太太吳秋蓮女士及子女，讓我無後顧之憂，也特別感謝我30年前輔大企管系的學生湯進祥先生協助編撰此書。

僅以此書用「薪傳風暴」，來提醒讀者在風暴頻生的庚子年，勤讀書以抗風暴，尤其最近的肺炎風暴，靜心細讀陪伴您度過風暴，共同對抗庚子的風暴。

壬辰龍李幸模庚子(2020)年二月序於美濃

勇於夢想 感於實踐 大所收穫

The more you think just do it the more you have

緣起

多年前我寫了一本書(第二代的經營-經營者的今天與明天)，並配合「k-future consultant group」在世界各國以「薪火相傳-經營接棒」開設薪傳講座，收費五千美金。參加者必須是企業家父子、兄弟、夫妻、師徒、同鄉、同宗、同事、同學(四同)，獲得極大的好評。歲月如矢，轉眼匆匆過十多年了，最近世人為新冠疫情(Covid-19)所困，人心惶惶，又逢蝗災壓境，正好本年又逢史上的災厄年(庚子年)，不知會帶給人類經濟、生命多大噩耗。午夜夢迴靜靜思考，我該為...

第一章 第二代的經營者
◎摘要與重點說明
年輕經營者的魅力
努力不懈向目標挑戰
不斷的燃起對事業的初心
指向男性的英雄主義
發揮強烈的個性
第二代經營者的類型和特色：世襲型/拔擢後進型/獨立創業型/養子型/挖角型/奪取型/演員型/關係企業型/女婿型/同志集團指導型/王政奉還型/代銷型/脫離薪水階級型/
理想經營者的形象
面對現代挑戰
尖端的領導與浪漫意識

第二章 第二代經營者的陷阱
◎摘要與重點說明
第二代經營者容易落入的陷阱：標新立異焦躁型/沒有決斷力的集團指導型/豬免猛進型/帶領經營陣容和幕僚型/勿以偏好經營事業型/對自己的能力太過自信自大型/漠視先代董事長夫人型/傀儡經營者型專心嗜好運動型/一味講求效率型/同族兄弟爭鬥型/傀儡型//親信財閥人情人事型/不務正業型/蔑視中、高年員工型/公私混淆型/新辦事業心情異變型/厭惡功臣型/沉溺酒色型/經營理想型/父親的餘蔭型/
女性經營者的類型及陷阱
女性經營者的類型及特徵：創業開業型/繼承亡夫遺產型/共同經營型/受僱經理型/父女世襲型/取得資格型/追求生存價值及嗜好型/強調女性型/國外留學型/特技發揮型/外助功能型/
容易失敗的類型：過度自信型/情緒不安定型/過度專業型/對數字不關心型/無視經營夥伴型/醉心流行型/強調年經美麗型/自律神經失調型/依賴資格頭銜型/向家族一面倒型/依靠出資者型/對政經動向不關心型

第三章 發揮第二代經營者的優美
◎摘要與重點說明
年輕的魅力和活力
和經營幹部或一般員工有同時代的夥伴意識和價值觀
不怕失敗大膽的想法和行動可以挽救失敗的年經活力
具有先見力的時代感覺
具有適應環境變化的柔軟性
有對未知的期待
自我啟發力
年輕經營者自我啟發的方法

第四章 第二代經營者須知
◎摘要與重點說明
第一條 巧妙的來踏加速器和煞車
第二條 要培養做經營者專業性的經營管理能力
第三條 和前代董事長夫人是母子關係也要建立高度的信賴關係
第四條 從年經的時候就開始建立人際關係和智囊人員
第五條 不要從年輕的時候就起用自己親信的人
第六條 不要排拒向你提出忠告直言建議的部下
第七條 情報要靠著年經的活力實際去參與從現場的第一線來獲取
第八條 要巧妙的任用上一代的經營幹部
第九條 在公司內尋找顧問人員及提供智慧的人員
第十條 要在周圍找出一個理想的經營形象
第十一條 實施財務的明瞭化、明確化避免公私混淆
第十二條 為了要提高業績的目標管理、除了全員要參與目標的設定外，還要有達成目標的領導力
第十三條 以年輕為武器，不要只看眼前，要站在長遠的里程上

第五章 第二代經營的培養方式
◎摘要與重點說明
現任董事長培養繼任者的十戒
第一戒 不管有任何痛苦，都不要在繼承人（兒子）的面前抱怨
第二戒 高階層的經營者要以「嚴格」的態度來培養植繼承者
第三戒 繼承者與董事長均應與對待第三者的立場來對待對方
第四戒 選取繼承人時，適當的說出真心話、比談社會原則更重要
第五戒 教育後繼者，要打鐵趁熱
第六戒 繼承者不應永遠依賴父親的餘蔭
第七戒 在培養繼承人之前、要把個人財產和企業資產劃分清楚
第八戒 一個行動比十次說教有效
第九戒 要培養繼承人的同時、也要培養其幕僚人員
第十戒 既然把職務交給繼承人，就不要處處顯示出前任經營者的權力
對繼承人的教育方式：親自教育型/親自教育型/親信幹部教育型/委託大企業教育型/委託小企業教育型/委託同業教育型/委託異業教育型獨立開業和獨立支援教育型/海外留學型/參加國內研修教育型/國外投資公司經營教育型/公司內互相競爭型/向公司外發掘型/暫代型/公務人、公務人員轉入公司型/財經、商業公司職員轉入公司型/掩飾身分進入公司型

第六章 在第二代經營者周圍的人際關係
◎摘要與重點說明
第二代以經營者和元老幹部的關係：幹部類型/元老型/得力親信型/替身型/看守金庫型/牽制董事長型/創辦同志型/嚴厲型/經營參謀型/
幹部對第二代經營者的苦惱和不滿：對於第二代經營者的少不經事，感到不安和不信賴/在下意識中會將第二代經營者和前任經營者比較而埋怨第二代/經營者缺乏經驗無法跟上合理主義效率化經營的苦惱/和第二代經營者因家族而發生的人際關係/巧妙的保持和家族股東的關係/與家族中同年齡較大幹部之意見衝突
第二代經營者如何樹立有創造性的人際關係
向年輕的員工強調是同時代的人
對於中、高年齡的員工也應關照
不要忘記企業以人為本，培養人才要有遠見
讓每一位員工抱有和企業同舟共濟的心理
第二代經營者的繼承人
第二代經營者在公司外的人際關係：不要怕別人將自己和前任經營者比較/剛上任時，對外活動應謹慎為佳/在公司外部建立可做為顧問之人際關係/多和顧客以及其他公司的第二代經營者來 往，擴大交際圈/

附錄
附件一、【家族基金】的投資與管理
附件二、
一、2019~2017年全球100强排名《財富》
二、2019~2017年全球億萬富豪榜《福布斯》
三、2019~2017年中國大陸企業100强《財富》
四、2019~2017年中國大陸富豪排行榜《福布斯》
五、2018~2016年台灣企業100大製造業排名《天下雜誌》
六、2018~2017台灣50富豪榜《福布斯》

第一章 第二代的經營者
◎摘要與重點說明
年輕經營者的魅力
努力不懈向目標挑戰
不斷的燃起對事業的初心
指向男性的英雄主義
發揮強烈的個性
第二代經營者的類型和特色：世襲型/拔擢後進型/獨立創業型/養子型/挖角型/奪取型/演員型/關係企業型/女婿型/同志集團指導型/王政奉還型/代銷型/脫離薪水階級型/
理想經營者的形象
面對現代挑戰
尖端的領導與浪漫意識

第二章 第二代經營者的陷阱
◎摘要與重點說明
第二代經營者容易落入的陷阱：標新立異焦躁型/沒有決斷力的集團指導型/豬免猛進型/帶領經營陣容和幕僚型/勿以偏好經...