作者：諾爾．提區、史崔佛．薛曼
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★ 榮登美國國家暢銷書！（National Bestseller）
★ 史上最佳百大商業書籍之一！（One of 100 Best Business Books of All Time）
★ 波士頓環球報強力推薦！（The Boston Globe）
★ 金融時報強力推薦！（Financial Times）
★ 今日美國百大暢銷！（USA Today Top 100 Bestseller）
◆ 威爾許最重視的觀念：自信、坦率，以及面對現實的勇氣，那怕是身處艱困的逆境。
◆ 首席執行長傑克．威爾許的目標只有一個：成為每個市場的第一名。通過他的改革策略，成功地在短短十年間讓奇異股票的價值提高了五倍。
奇異公司執行長傑克．威爾許不幸於2020年3月1日離世，掌理奇異20年之久、締造12兆市值的奇異傳奇，一度成為僅次於微軟的全球市值第二高的公司，被《財星雜誌》譽為「世紀經理人」、《產業週刊》稱他為「最令人尊敬的執行長」，被視為全球企業界最具影響力的人物之一。被公認為20世紀晚期最傑出的商業領導者，是他使奇異成為全球最具競爭力的公司之一。那麼這位充滿朝氣的執行長究竟是怎麼辦到的呢？
早在威爾許開始繼承公司時，奇異已是股票上市公司績優股中的績優股。公司成立於一八七八年，創始人就是發明燈泡的湯姆士．愛迪生（Thomas Edison），是當時美國最具競爭力的公司之一，也是倍受全球敬重的知名企業，公司內外，幾乎沒有人認為公司需要重新整頓。然而，眾人見其長，威爾許卻見其短，他看見奇異的主管蕭規曹隨，善於守成，拙於開創。因此他預見了未來潛在的競爭危機，如果再不改弦更轍，奇異早晚也有被淘汰的一天。以前奇異是個傳統階層式的組織，他徹底打破這個傳統，讓員工自由發揮創意，不再完全聽從上司的命令行事，以適應變遷速度愈來愈快的世界。
威爾許在推動奇異公司的改革時，調整了奇異的整個組織架構，遣散十七萬名員工，佔全公司的三分之一。他不斷買賣各事業部門，好像如買賣棒球卡一樣。他曾說：「領導者最困難的決定，就是要員工走人。」在大幅裁員後，首現員工必須斷絕與過去的關係，面對所謂「角色失落」的心理過程，接下來員工又必須想清楚過去的一切沒有什麼令人留戀，必須斬斷對過去的迷戀，進入另外一個更困難的過程，稱為「幻想的醒悟」，予人重生的感覺，這樣不斷周而復始地循環，從新來過。隨著組織內的改革大戲展開，每一個員工也都會經歷一段重生的心路歷程。這些個別的心路歷程足以左右組織活力的流通，也是領導者改革成敗的一個關鍵。而這個百年老公司，在威爾許革命性的大整頓之後，掘然成為世界上最具有競爭力的公司。奇異公司改革的成功也足以證明，從企業內部進行重大的組織改變是可以做到的，而且可以在公司經營成功的時候進行。奇異就是這樣連續十多年創下空前的利潤之後，將公司改頭換面。
奇異的成功，原動力在於威爾許強烈的求勝心、能夠專心致志，以及他所提出的五項金科玉律。這五項準則若能全心遵守，將足以引導任何機構成功度過改革的歷程：
1. 了解企業的引擎
2. 了解人的因素
3. 對於表現絕不打折扣
4. 要誠懇、坦率
5. 絕不要高壓領導
作者對威爾許的領導實踐和管理藝術，進行了非常深入的分析，值得讀者慢慢汲取書中的奧秘。
聯合推薦：
「耐人尋味！猶如閱讀彼得．杜拉克、約翰．高伯瑞、麥可．波特一樣，這裡可以學到很多東西。」
——《波士頓環球報》（The Boston Globe）
「《奇異傳奇》是對傑克．威爾許革命性激動人心的詮釋，請詳細閱讀。」
——湯姆．畢德士，《追求卓越》作者（Tom Peters, author of In Search of Excellence）
「首個嘗試奠定GE成功秘訣的讀物。實用、清晰，並附帶案例研究，值得欣賞。」
——《金融時報》（Financial Times）
作者簡介：
諾爾．提區（Noel M. Tichy）
美國密西根大學商學院教授，專研組織轉型。從一九八二起擔任奇異公司的顧問，並負責奇異公司主管訓練中心的革新工作達兩年。IBM、通用汽車、艾克森石油、百事可樂都會聘住擔任顧問。
史崔佛．薛曼（Stratford Sherman）
擔任「財星」雜誌商業報導編輯多年，深入探索美國企業內部各種問題，對奇異公司會持續報導達十年之久。
譯者簡介：
吳鄭重
臺大經濟系畢業、大同工學院企管碩士、英國伯明罕大學休閒與觀光研究碩士、倫敦政經學院地理學博士。目前任教於國立臺灣師範大學地理學系。主要研究興趣為日常生活地理學、都市與文化研究、性別與身體空間、聲音與影像地理學等。
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◆ 威爾許最重視的觀念：自信、坦率，以及面對現實的勇氣，那怕是身處艱困的逆境。
◆ 首席執行長傑克．威爾許的目標只有一個：成為每個市場的第一名。通過他的改革策略，成功地在短短十年間讓奇異股票的價值提高了五倍。
奇異公司執行長傑克．威爾許不幸於2020年3月1日離世，掌理奇異20年之久、締造12兆市值的奇異傳奇，一度成為僅次於微軟的全球市值第二高的公司，被《財星雜誌》譽為「世紀經理人」、《產業週刊》稱他為「最令人尊敬的執行長」，被視為全球企業界最具影響力的人物之一。被公認為20世紀晚期最傑出的商業領導者，是他使奇異成為全球最具競爭力的公司之一。那麼這位充滿朝氣的執行長究竟是怎麼辦到的呢？
早在威爾許開始繼承公司時，奇異已是股票上市公司績優股中的績優股。公司成立於一八七八年，創始人就是發明燈泡的湯姆士．愛迪生（Thomas Edison），是當時美國最具競爭力的公司之一，也是倍受全球敬重的知名企業，公司內外，幾乎沒有人認為公司需要重新整頓。然而，眾人見其長，威爾許卻見其短，他看見奇異的主管蕭規曹隨，善於守成，拙於開創。因此他預見了未來潛在的競爭危機，如果再不改弦更轍，奇異早晚也有被淘汰的一天。以前奇異是個傳統階層式的組織，他徹底打破這個傳統，讓員工自由發揮創意，不再完全聽從上司的命令行事，以適應變遷速度愈來愈快的世界。
威爾許在推動奇異公司的改革時，調整了奇異的整個組織架構，遣散十七萬名員工，佔全公司的三分之一。他不斷買賣各事業部門，好像如買賣棒球卡一樣。他曾說：「領導者最困難的決定，就是要員工走人。」在大幅裁員後，首現員工必須斷絕與過去的關係，面對所謂「角色失落」的心理過程，接下來員工又必須想清楚過去的一切沒有什麼令人留戀，必須斬斷對過去的迷戀，進入另外一個更困難的過程，稱為「幻想的醒悟」，予人重生的感覺，這樣不斷周而復始地循環，從新來過。隨著組織內的改革大戲展開，每一個員工也都會經歷一段重生的心路歷程。這些個別的心路歷程足以左右組織活力的流通，也是領導者改革成敗的一個關鍵。而這個百年老公司，在威爾許革命性的大整頓之後，掘然成為世界上最具有競爭力的公司。奇異公司改革的成功也足以證明，從企業內部進行重大的組織改變是可以做到的，而且可以在公司經營成功的時候進行。奇異就是這樣連續十多年創下空前的利潤之後，將公司改頭換面。
奇異的成功，原動力在於威爾許強烈的求勝心、能夠專心致志，以及他所提出的五項金科玉律。這五項準則若能全心遵守，將足以引導任何機構成功度過改革的歷程：
1. 了解企業的引擎
2. 了解人的因素
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作者對威爾許的領導實踐和管理藝術，進行了非常深入的分析，值得讀者慢慢汲取書中的奧秘。
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——《波士頓環球報》（The Boston Globe）
「《奇異傳奇》是對傑克．威爾許革命性激動人心的詮釋，請詳細閱讀。」
——湯姆．畢德士，《追求卓越》作者（Tom Peters, author of In Search of Excellence）
「首個嘗試奠定GE成功秘訣的讀物。實用、清晰，並附帶案例研究，值得欣賞。」
——《金融時報》（Financial Times）
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諾爾．提區（Noel M. Tichy）
美國密西根大學商學院教授，專研組織轉型。從一九八二起擔任奇異公司的顧問，並負責奇異公司主管訓練中心的革新工作達兩年。IBM、通用汽車、艾克森石油、百事可樂都會聘住擔任顧問。
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擔任「財星」雜誌商業報導編輯多年，深入探索美國企業內部各種問題，對奇異公司會持續報導達十年之久。
譯者簡介：
吳鄭重
臺大經濟系畢業、大同工學院企管碩士、英國伯明罕大學休閒與觀光研究碩士、倫敦政經學院地理學博士。目前任教於國立臺灣師範大學地理學系。主要研究興趣為日常生活地理學、都市與文化研究、性別與身體空間、聲音與影像地理學等。
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