在作者之「營運效益之生成，必須植基於以民眾為本」的中心思想下，本書由作者從相生相和的「組織績效」與「觀眾滿意」向度入手，期能在透過全書五章之理論與實例的交叉說明暨跨年比較後，使讀者對包括：國立故宮博物院以及國立中正文化中心—國家兩廳院在內的我國九個主要國立展演機構，是以如何的「營運效益」，回應臺灣政府自民國90年代迄今，建立「服務型」與「高績效」政府的政策主張，握有一回顧與前瞻的鎖鑰。

秉持上述理念，作者即以時間為軸，「服務與績效」理論為經，「滿意與效益」實務為緯，綜而形成逐字推敲、衡酌落筆的天平，以讓臺灣展演機構發展源起的民國60年代後期，與西方社會1990年代以來的「企業型政府」理論、政府改造運動，於本書的文句中，和始於民國90年代的臺灣「行政革新」、「組織改造」，與因之而生的「行政法人化」、晚近的「作業基金制」交織成網，繼之再輔以作者對上揭之我國九個主要國立展演機構的近距離觀察，在質量並陳的前提引領下，就九個國立展演機構的「曾為」、「應為」，以及「如何為」，完成21萬字的文本書寫。

作者簡介：

夏學理

學歷：美國加州拉汶大學（ULV）公共行政學博士

經歷：

1. 國立空中大學公共行政學系系主任兼文化行政學類召集人

2. 國立臺灣師範大學【國際時尚】GF-EMBA 創辦人暨首任執行長

3. 國立臺灣師範大學表演藝術研究所所長、表演藝術學士學位學程／文化創意產業學程／表演藝術暨華文音樂劇中心主任

4.教育部「藝術」學習領域輔導群召集人

5.香港教育大學（EdUHK）文化與創意藝術學系（CCA）名譽教授（Honorary Professor）

6. 2020~21 嘉義市國際管樂節藝術總監

現職：

國立臺灣師範大學表演藝術研究所（行銷及產業組）、表演藝術學士學位學程教授

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