老闆一個人說了算的集權管理模式已經落伍，讓優質菁英自負盈虧的分權管理模式漸成王道！
想要吸引外部自主性高、想自行創業的新世代菁英，想要留住內部資深有優異能力的優質菁英，就要實施分權管理模式！
分權管理模式與公司規模大小無關，當方法用對了，就會擁有菁英團隊來共襄盛舉，倍增效益，不需要老闆一個人搖旗吶喊、辛苦經營！

作者簡介：

陳宗賢

現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

★　寶島集團：由65家連鎖拓展至逾500家，完成小林眼鏡併購案

★　昆盈企業：帶領成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC

★　阿瘦皮鞋：帶領成為鞋業連鎖領導品牌

★　一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象

★　旗標出版：帶領成為電腦圖書雜誌代表企業

★　明安國際：帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌

★　美體小舖：美化生活

★　優派國際：帶領成為國際知名品牌

★　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖

★　曾記麻糬：網路行銷

★　味　　丹：提升行銷效益，建立品牌通路

★　詩威特：成功重塑品牌定位

★　歐德傢俱：帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者

★　大毅科技：建立集團經營模式，成為全球第三大電子零組件廠

★　大學光學：由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團

★　正成集團：成功布局大中華區市場

★　聯維集團：由有線電視發展成為數位匯流

還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導與授課中，經營績效呈倍數成長。

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