作者：克里斯．麥可納布
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百萬財富的回報！你只要偷師貝佐斯0.0001的本事
震撼產業的出版革新，是危機還是雙贏？
砸大錢投資影視版圖，僅因為看好前景？
大富豪圓夢太空之旅，對平民有何意義？
★★地表最強造夢者的成功密碼全公開！★★
這本傳記紀錄了貝佐斯的「亞馬遜效應」在商業、科技、教育和環保領域的影響力，深入探索他在事業發展和創業經歷中的智慧。書中還為我們呈現貝佐斯童年和求學歷程的關鍵人物，以及他獨特的經營手法與挖掘商機的技巧。
★「洞燭機先」的顛覆開拓
傑夫•貝佐斯為亞馬遜的奠基者，亞馬遜不僅是世界最大的電子商務平台，還跨足多個領域，包括數位閱讀、影視製作，以及生產Kindle電子書閱讀器、Fire Stick電視棒和智能喇叭Echo等電子產品。這些產品改變了數百萬家庭的生活方式，成為人們不可或缺的選擇。貝佐斯的敏銳洞察和勇氣使這些產品在市場站穩腳跟，並持續創新。
然而，亞馬遜不僅止步於電子產品，公司的多元化投資與拓展，包括太空探索計劃、自動駕駛汽車，以及電腦硬體等多個領域。這種業務擴張代表著對傳統產業的全新挑戰，也是對創新的堅定承諾。克里斯‧麥可納布在傳記中強調：「因為貝佐斯擁有富可敵國的財富，社會總是關注他的一切。然而，我們應該明白，僅以財富來評價貝佐斯的成功並不足夠。應該更關注他如何在世界上留下自己的印記，他的思考模式、創新精神，以及如何管理團隊、時間、金錢和風險等方面的成功要素。了解這些答案才能真正理解，貝佐斯的財富是行為的結果，而非唯一的目標。」
★大數據時代的野心肇始
貝佐斯的商業模式不僅體現在亞馬遜，他還創辦太空探索計劃「藍色起源」，親自乘坐自家的太空飛行器探索宇宙；成立慈善基金會，投入教育圈、跨足媒體產業，同時也持續豪擲資金用於各種科技研發項目。他的獨到思考方式以及能夠將其應用於實際問題的技巧，為人們提供了極大的啟發，譬如：
◆保持競爭優勢，提供卓越的顧客體驗
「第一天」和「顧客至上」是貝佐斯塑造亞馬遜的核心理念。「第一天」象徵無休止的創新，公司永遠處於初創企業的渴望和活力中；「顧客至上」則是亞馬遜文化的支柱，這兩個原則不僅推動亞馬遜茁壯成長，也成為其他企業效仿的楷模。
◆工作與生活，懷抱「傳教士」熱忱
貝佐斯秉持「招募傳教士而非傭兵」的信念，深信這樣的員工方能真實引領公司的願景，激勵團隊成員成為那個能鼓舞士氣、激發創造力的靈魂。他將生活和工作比喻為相輔相成的「飛輪效應」，讓兩者相互激發，成為協調的整體，而非簡單的權衡關係。這樣的思維模式不僅塑造了他，也激勵著部屬追求更高的生活與工作標準。
★全域視角與深刻反思的關鍵
如果貝佐斯一開始沒有採取「全域視角」，就不會如此專注於擴大公司規模，這可能會威脅到亞馬遜和貝佐斯的其他企業提供的工作機會，雖然這種悲觀的結局看似不太可能發生，但歷史上已有億級企業在一夜之間崩潰的案例，然而「他的執著」或許正是為了避免這一命運。
儘管貝佐斯在公眾面前的言論經過嚴格控制，但他呼籲文明對待意見分歧，而不是採用攻擊性的言論，反映了他對社交媒體時代所面臨問題的深刻反思。這也是貝佐斯在眾多領域取得成功的一部分原因──勇於提出具有深遠意義的思考。
這本傳記希望能讓人們了解，貝佐斯的成功是行為的結果，透過超越財富，將更深刻理解他的商場生涯。無論你想創業還是在商界取得成功，這本書都不容錯過，其中蘊含著引人入勝的精彩人生路程！
◆揭示商業運營和前瞻性策略，解讀貝佐斯的制霸心法。
◆融合事實、分析與智慧，啟迪讀者思考他成功的成因，從經歷獲取寶貴的收穫與教訓。
◆探討貝佐斯的遠見和思維，描繪他如何從一間車庫初創公司發展成今日的商業帝國。
作者簡介：
克里斯‧麥可納布Chris McNab
在20年的作家暨編輯生涯中，產出了百餘部作品，主要以歷史及軍事為主題，他的作品包括：《跨界奇才伊隆．馬斯克》（Elon Musk）、《世界戰爭圖鑑》（A History of War）、《從100種武器看世界史》（A History of the World in 100 Weapons）、《越戰圖說歷史》（The Illustrated History of the Vietnam War）、《罌粟之書》（The Book of the Poppy）等等。除了寫作外，麥克納布也是廣播與電視節目的常客。
譯者簡介：
朱家鴻
國立花蓮教育大學英語學系畢業，國立彰化師範大學翻譯研究所筆譯組。現為自由譯者，對文字轉換情有獨鍾，譯有《震撼世界的海報》、《領先未來的變革設計》、等書。
聯絡信箱：mynameisvincent1984@gmail.com
名人推薦：
矽谷創業家／矽谷阿雅
策略思維商學院院長／孫治華
《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克
創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫
特別收錄 / 編輯的話：
前言 商城生死鬥的勝出關鍵
傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）似乎可說是當代最傑出的人才之一，這句讚美不是要把他捧上神壇，而是事實本就如此。然而，我們的心中還是要有一把尺，優秀公眾人物的傳記很容易淪為吹捧文，但人生多數時候的本質，其實就好比一場乒乓球賽，在各種毫不相關的事件與隨機的決策中來回彈跳，只有透過回憶與轉述，才能理出一條走向與目的皆明確的敘事線。於此同時，名人傳記常常避而不談個體在「人類博弈」中勝出的機率，但有沒有一種可能，那就是這些名人其實只是比別人幸運。在邏輯建模領域，這種現象稱為「倖存者偏差」（Survivorship Bias），即旁觀者會鎖定少數成功人士，並用因果關係解釋他們的行為，認為這就是成功的祕方。這樣會引發一個問題，那就是人們會看不見那些為數甚多的失敗者，所有借鑒了成功祕方卻未能功成名就的人都是被排除在外的。啟動失敗倒數器的單一因素多不勝數，例如合夥人因病臥床數月、某次收購失敗、被突如其來的官司纏身、倉庫失火，每一項都會使創業者面臨破產或倒閉的命運。身為旁觀者的我們途經埋葬失敗者的墓地時，總是神情輕鬆，還吹著口哨，只把目光投射在已然得道升天的成功者身上，並在內心鼓舞自己繼續前行。
其實貝佐斯的傳記也有忽略這種倖存者偏差的風險，因為他開創自身事業的年份有幸與一個極其特殊的時間點重疊。在一九八○～一九九○年期間，全球正經歷一場史無前例的科技變革，個人電腦與網際網路的問世重塑了現代世界的結構，也改變了社會的運行、人的行為與思考模式。貝佐斯出生得不早也不晚，恰好趕上這關鍵時刻，「在飛機準備起飛前登機」。除了時機，他的成功還必須歸功於下列因素—鼓勵學習且充滿愛的成長環境、可以接觸到各種新穎的想法與科技、在美國普林斯頓大學（Princeton University）與商界建立的人脈。從各種方面來看，貝佐斯人生的前二十年不偏不倚地落在「最佳發展黃金點」，功成名就指日可待。
但只要仔細思考貝佐斯的成就，我們就會發現，靠努力獲得成功的普通公式似乎完全不適用在他身上。二○二一年七月五日卸任亞馬遜公司（Amazon.com）執行長，離開了這間由他親手草創的企業，在回顧自己所打造的事業版圖時，你覺得他會看見什麼？全球約有兩千四百萬間電商公司，亞馬遜一直穩占龍頭地位，二○二一年度收入近四千七百億美元，更是全球前五大公司中的一員，可以和蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）、字母控股（Alphabet）和沙烏地阿拉伯國家石油公司（Saudi Arabian Oil）分庭抗禮。在貝佐斯的領導下，亞馬遜也達到他心中的期望，成為「無所不賣的網路商店」—在我撰寫本書期間，光是在亞馬遜上販售的商品就達一千兩百萬種，如果再加上亞馬遜市集（Marketplace）中的賣家，總數更高達三億五千萬種。
亞馬遜Prime（Amazon Prime）是會員制的付費訂閱服務，光是全球會員數量截至二○二一年就有兩千萬人。二○一九年可說是亞馬遜最風光的一年，單年累計網站訪客數量高達二十七億九千萬。民眾能在亞馬遜上買到各式各樣的商品，包括焗豆、醫療用品、電鋸、露營用帳篷、嬰兒玩具、名牌手提包等族繁不及備載，這個世界上有很多人（包括筆者）在購買商品時，第一個點開的網站就是亞馬遜。據統計，全球有兩百多萬第三方零售賣家（多為中小型企業）選擇入駐亞馬遜商店，而他們的生意也蒸蒸日上，銷售額約占亞馬遜商店的六○％。
在貝佐斯的領導下，亞馬遜已不再只是一間大型線上商店，民眾也可以在鬧區的街上看見亞馬遜實體店，包括顛覆傳統銷售模式的「拿了就走」（Just Walk Out）科技商店，為消費者省下排隊結帳的時間。亞馬遜出版社（Amazon Publishing，二○○九年成立）現已開始出版自己的書籍，而Kindle自助出版部（Kindle Direct Publishing，簡稱KDP，二○○七年成立）也向作者與出版商提供自助出版服務，根據亞馬遜的說法，KDP截至二○一六年已出版近一百多萬本書籍。
亞馬遜網路服務（Amazon Web Services，簡稱AWS，二○○六年成立）目前是全球第一大雲端運算服務（據二○二一年Statista統計資料庫顯示，AWS的雲端市占率為三三％）與串流直播供應商，為上千家公司、政府機構與數以億次計的線上交易提供數位基礎設備，影響人類日常生活的程度可謂無遠弗屆。除此之外，亞馬遜也跨足影視界，透過亞馬遜米高梅工作室（Amazon MGM Studio，二○一○年十一月十六日成立，二○二三年十月與米高梅控股正式合併）產出各類原創內容，至二○二一年三月，亞馬遜米高梅工作室推出的電影共榮獲十二項奧斯卡金像獎（The Oscars）提名，而二○二一年全球更有兩千多萬名Prime會員以串流方式收看亞馬遜米高梅工作室製作的電視節目。
亞馬遜生產的電子產品更成為全球數百萬民眾與家庭的首選，包括Kindle電子書閱讀器、Fire Stick電視棒與智慧喇叭Echo。亞馬遜的分公司與投資多不勝數，深入的產業或市場含括衛星、自動駕駛汽車與電腦硬體等。
若以上這些例子都不足以顯示亞馬遜的擴張程度有多驚人，那麼請參考以下數據—貝佐斯在亞馬遜一九九四年成立之初，將自家車庫當成公司的倉庫，而現在亞馬遜在世界各地擁有數百個大型後勤中心，員工數量達一百三十萬人。全球目前有二十二個國家擁有專屬的亞馬遜網路平台（在撰寫本書時，這些國家分別是美國、英國、澳洲、加拿大、中國、法國、德國、印度、愛爾蘭、義大利、日本、墨西哥、西班牙、巴西、荷蘭、埃及、土耳其、新加坡、阿聯酋、沙烏地阿拉伯、瑞典、波蘭），而亞馬遜亦能透過國際直送服務觸及另外一百多個國家的消費者。亞馬遜無所不在，它就在人們的房間內、口袋裡、電腦桌面上跟信箱裡，不斷推動全球商業前進。
想用簡單的幾句話總結亞馬遜的規模與成就並非易事，而且也無法明確傳達其規模究竟有多大，畢竟亞馬遜的成功故事可說是人類歷史上濃重的一筆。但貝佐斯的成就並不僅止步於亞馬遜，他還打造了太空探索計畫「藍色起源」（Blue Origin），更搭乘自家研發的太空飛行器（Spacecraft）來了趟宇宙之旅。
貝佐斯花了數億美元成立慈善基金會，串起教育生態圈、收購《華盛頓郵報》（Washington Post）、投資數百間公司、更豪擲數十億美元研發各種科技，除此之外，他出資建造的萬年鐘（Clock of the Long Now，又稱恆今鐘）也正緊鑼密鼓地進行工程。
以上各種商業行為讓他累積了驚人的財富，並在二○一八年七月被彭博億萬富豪指數（Bloomberg Billionaires Index）評選為「近代史上最富有的人」，個人淨值高達一千五百億美元（二○二○年為其個人財富目前歷史最高值，達兩千億美元）。（對了，我想告訴你一件事，那就是傑夫．貝佐斯自亞馬遜成立以來就沒有再購入額外的公司股票。也就是說，他的財富大部分都是來自於當年的股票增值）因為貝佐斯擁有富可敵國的財產，所以社會大眾總是關注著這個男人的一切。不過，我希望這本傳記可以讓人們了解，光是用身家來衡量貝佐斯的成功是不夠的，而是要聚焦在他是如何在地球上留下自己的印記。他的思維模式是什麼？如何開創新事物？如何管理團隊、時間、金錢與風險？搞清楚這些問題的答案，就會了解貝佐斯的財富其實是行為的結果，而非目標，而這也是他本人的想法。懂得將目光投射到財富以外，我們就能敞開心胸，去欣賞其精彩非凡的人生。
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貝佐斯秉持「招募傳教士而非傭兵」的信念，深信這樣的員工方能真實引領公司的願景，激勵團隊成員成為那個能鼓舞士氣、激發創造力的靈魂。他將生活和工作比喻為相輔相成的「飛輪效應」，讓兩者相互激發，成為協調的整體，而非簡單的權衡關係。這樣的思維模式不僅塑造了他，也激勵著部屬追求更高的生活與工作標準。
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如果貝佐斯一開始沒有採取「全域視角」，就不會如此專注於擴大公司規模，這可能會威脅到亞馬遜和貝佐斯的其他企業提供的工作機會，雖然這種悲觀的結局看似不太可能發生，但歷史上已有億級企業在一夜之間崩潰的案例，然而「他的執著」或許正是為了避免這一命運。
儘管貝佐斯在公眾面前的言論經過嚴格控制，但他呼籲文明對待意見分歧，而不是採用攻擊性的言論，反映了他對社交媒體時代所面臨問題的深刻反思。這也是貝佐斯在眾多領域取得成功的一部分原因──勇於提出具有深遠意義的思考。
這本傳記希望能讓人們了解，貝佐斯的成功是行為的結果，透過超越財富，將更深刻理解他的商場生涯。無論你想創業還是在商界取得成功，這本書都不容錯過，其中蘊含著引人入勝的精彩人生路程！
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◆融合事實、分析與智慧，啟迪讀者思考他成功的成因，從經歷獲取寶貴的收穫與教訓。
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克里斯‧麥可納布Chris McNab
在20年的作家暨編輯生涯中，產出了百餘部作品，主要以歷史及軍事為主題，他的作品包括：《跨界奇才伊隆．馬斯克》（Elon Musk）、《世界戰爭圖鑑》（A History of War）、《從100種武器看世界史》（A History of the World in 100 Weapons）、《越戰圖說歷史》（The Illustrated History of the Vietnam War）、《罌粟之書》（The Book of the Poppy）等等。除了寫作外，麥克納布也是廣播與電視節目的常客。
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朱家鴻
國立花蓮教育大學英語學系畢業，國立彰化師範大學翻譯研究所筆譯組。現為自由譯者，對文字轉換情有獨鍾，譯有《震撼世界的海報》、《領先未來的變革設計》、等書。
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但只要仔細思考貝佐斯的成就，我們就會發現，靠努力獲得成功的普通公式似乎完全不適用在他身上。二○二一年七月五日卸任亞馬遜公司（Amazon.com）執行長，離開了這間由他親手草創的企業，在回顧自己所打造的事業版圖時，你覺得他會看見什麼？全球約有兩千四百萬間電商公司，亞馬遜一直穩占龍頭地位，二○二一年度收入近四千七百億美元，更是全球前五大公司中的一員，可以和蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）、字母控股（Alphabet）和沙烏地阿拉伯國家石油公司（Saudi Arabian Oil）分庭抗禮。在貝佐斯的領導下，亞馬遜也達到他心中的期望，成為「無所不賣的網路商店」—在我撰寫本書期間，光是在亞馬遜上販售的商品就達一千兩百萬種，如果再加上亞馬遜市集（Marketplace）中的賣家，總數更高達三億五千萬種。
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亞馬遜生產的電子產品更成為全球數百萬民眾與家庭的首選，包括Kindle電子書閱讀器、Fire Stick電視棒與智慧喇叭Echo。亞馬遜的分公司與投資多不勝數，深入的產業或市場含括衛星、自動駕駛汽車與電腦硬體等。
若以上這些例子都不足以顯示亞馬遜的擴張程度有多驚人，那麼請參考以下數據—貝佐斯在亞馬遜一九九四年成立之初，將自家車庫當成公司的倉庫，而現在亞馬遜在世界各地擁有數百個大型後勤中心，員工數量達一百三十萬人。全球目前有二十二個國家擁有專屬的亞馬遜網路平台（在撰寫本書時，這些國家分別是美國、英國、澳洲、加拿大、中國、法國、德國、印度、愛爾蘭、義大利、日本、墨西哥、西班牙、巴西、荷蘭、埃及、土耳其、新加坡、阿聯酋、沙烏地阿拉伯、瑞典、波蘭），而亞馬遜亦能透過國際直送服務觸及另外一百多個國家的消費者。亞馬遜無所不在，它就在人們的房間內、口袋裡、電腦桌面上跟信箱裡，不斷推動全球商業前進。
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以上各種商業行為讓他累積了驚人的財富，並在二○一八年七月被彭博億萬富豪指數（Bloomberg Billionaires Index）評選為「近代史上最富有的人」，個人淨值高達一千五百億美元（二○二○年為其個人財富目前歷史最高值，達兩千億美元）。（對了，我想告訴你一件事，那就是傑夫．貝佐斯自亞馬遜成立以來就沒有再購入額外的公司股票。也就是說，他的財富大部分都是來自於當年的股票增值）因為貝佐斯擁有富可敵國的財產，所以社會大眾總是關注著這個男人的一切。不過，我希望這本傳記可以讓人們了解，光是用身家來衡量貝佐斯的成功是不夠的，而是要聚焦在他是如何在地球上留下自己的印記。他的思維模式是什麼？如何開創新事物？如何管理團隊、時間、金錢與風險？搞清楚這些問題的答案，就會了解貝佐斯的財富其實是行為的結果，而非目標，而這也是他本人的想法。懂得將目光投射到財富以外，我們就能敞開心胸，去欣賞其精彩非凡的人生。
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