沒有不能取代的人，
所以要做無可取代的事。

▌匯集十方力量，成立十鼓擊樂團

2000年，謝十以傳統鼓樂藝術表演的理念，成立「十鼓擊樂團」，並以「苦楝樹」作為團樹象徵。因苦楝樹展現出極強的生命力，而且具有不屈不撓的特質，符合習鼓之人所需的苦練精神。

謝十認為鼓樂藝術是一項集眾人之力的技藝，成就應該隸屬於每個人。因此，選擇以兩支鼓棒交疊、匯集十方力量的「十」為意象，而定名為「十鼓擊樂團」。

▌走自己的路，敲響台灣的故事

在十鼓累積實力與知名度的過程中，除了資金籌措困難，另一項挑戰便是產品的異同性。由於鼓樂在傳統廟會與舊思維的影響下，難免會與十鼓的創新理念有所迥異。

此外，鼓樂傳統源自中華文化，觀眾容易進行比較。於是，十鼓開始創作屬於台灣意象的曲子，如〈神山之歌〉、〈海之喃〉和〈山之喚〉等。謝十希望從在地文化出發，融入自身創作，用鼓樂表演譜寫台灣土地的故事，讓全世界透過他們的鼓聲認識台灣。

▌進駐台南仁德糖廠，發展文創園區

跳脫傳統廟會的鑼鼓敲擊，十鼓將鼓樂表演轉化為一種現代藝術。要創作出一首成功的曲目，除了創作者的靈感，更需要反覆打磨練習。因此，團練就成為鼓樂團員的基本功。但在台南市區卻不容易找到適合的場所。

彼時，台南仁德糖廠剛關廠不久，謝十在因緣際會下與糖廠洽詢，斡旋3年，總算談妥場地租賃問題。「或許這座糖廠就在等待我們，期待我們能為它帶來生命不一樣的改變。」他相信仁德糖廠具有很大的發展潛力。

▌入圍葛萊美獎，打響十鼓名號
十鼓從市區遷入糖廠後，雖然在空間上取得自由，卻遭遇了資金不足的窘境，只好擴大樂團接案。而後更創立「定目劇劇場」，每天都有定時定點的鼓樂表演，吸引遊客進入園區觀賞，也展開了文創園區的第一步。

2009年12月十鼓獲得「美國葛萊美獎」和「美國獨立獎」提名，讓全台表演藝術團體、公部門單位，紛紛認識十鼓，乃至邀約不斷，甚至海外重要藝術節也開始邀約巡演，將十鼓推向更廣闊的舞台，也打響十鼓文創園區的名號。

▌融合鼓樂藝術，保存文化資產

仁德糖廠原是一座製糖的工業設備遺址，何種動機促使謝十推行園區面貌轉換，以及建築功能的創意想法？「有兩個元素是不可或缺的，第一個元素是糖，因為這個場域本身就是一座糖廠；第二個元素是鼓，因為十鼓定目劇的核心就是鼓。」謝十構思出「糖鼓」的概念，將糖和鼓融合在一起，稱為tango二重奏，兩者互相呼應，相輔相成！

對於仁德糖廠的守護，謝十表示，一路走來雖然十分辛苦，但守護有成，直言：幸好人生有做這件事，以後老了再回顧，也會慶幸自己當初做了這麼一個決定。「因為有種利益是無法計算的，就是歷史和文資的保留。」

▌用音樂與世界溝通，國際洗禮帶來新氣象

透過仁德糖廠場域，十鼓以鼓樂為主題，固定舉辦國際性鼓樂節活動「十鼓節」，每年邀請世界各地的鼓樂團來台演出，讓國際團隊走進台灣，進入十鼓仁德糖廠定目劇展演，成為一種相互交流的國際化創新模式。

十鼓的音樂是一種世界語言，透過不同的國際交流與視野拓展，能讓十鼓在鼓樂形式方面，逐漸形成螺旋式的成長，以台灣在地化為基本功，並逐步吸收、融入世界各地的要素，進而豐富自身的藝術風格與表演內涵。

本書特色
1.全書收錄近50幅精美彩圖，不僅可以欣賞十鼓擊樂團演出之際，所展現的力與美之藝術，亦展示出十鼓文創園區室內戶外，所流露出的美麗與風情。

2.經過數次訪談、逐字稿整理與資料分析彙整，本書旨在引領讀者一窺鼓樂傳統藝術團體的成長過程，並介紹十鼓如何巧妙地將糖廠遺址，轉變為文創園區的故事。期待透過書中的實務案例和管理理論的對話，激發讀者獲得更深入的見解，並帶來後續的實質助益。

作者簡介：

范博棠

國立中正大學企業管理學博士（Ph.D.）

任職民營企業經理人

科技大學講師

本書從第一手角度觀察，真實描繪創業家從最原始初衷逐步發展文創園區的曲轉歷程，讓讀者可以心領神會於情節中，並且融入產業故事、傳統鼓樂及策略管理三面一體，消弭讀者在產業發展與管理理論的閱讀鴻溝，並為有志投身文創事業築夢者，提供一方向道路。

正因沒有不可取代的人，所以要做無可取代的事。因此設定目標、認真努力，才能樂在其中、走得更久更遠。

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