我在陳宗賢教授的課程中收穫很多，這幾年每年都有參加陳教授講授的CEO班。課堂中，陳教授不斷耳提面命各種企業經營管理的知識、經驗與分析，對我在企業經營上有莫大的幫助。

他的新書《經營診斷全面分析》是一本集結了他多年的經驗和智慧的寶典。這本書不僅介紹了經營診斷的原理和方法，還提供了豐富的案例和工具，讓讀者能夠快速掌握經營診斷的要領，並運用於自己的企業或職場。

這本書適合任何想要提升經營能力和效果的經營者、創業家、經理人、學生或研究者閱讀，相信都能從中獲得寶貴的啟發和收穫。我誠摯地推薦這本書，陳宗賢教授的見解定能為您帶來深刻的洞察與實用的策略，真心推薦。

賴銘堃

放大數位行銷有限公司 總經理



企業經營與經營診斷，都需要用對的工具與方法，才能事半功倍，提升績效。

陳宗賢教授新作《經營診斷全面分析》一書，從市場行銷、業務銷售、新品研發、產銷管理、組織發展、人資管理、經營損益、資產負債，以及精實經營等面向，舉例各種實證有效的診斷分析工具與方法，包括HPA、SWOT、安索夫矩陣，以及BCG矩陣等，提供企業經營精準診斷分析方法，提助「對症下藥」、「倍數成長」良方，是企業經營改善、增長效益的重要指南。

黃忠誠

東盟開發實業股份有限公司 董事長



在創業的第七年，我有幸遇見了一位卓越的智者－陳宗賢教授，成為我經營事業道路上的燈塔。陳教授開辦的企業管理課程系列，為「芳茲生技」團隊提供了豐富的經營管理知識和實戰經驗，成為我創業路上最重要的助力。

陳教授的新書《經營診斷全面分析》是一本極富深度且充滿實戰價值的經營管理指南。

在這本書中，陳教授分享了他多年來擔任過71家企業的總經理、並輔導數千家各行各業企業的寶貴經驗，深入介紹了各種實證有效的經營診斷分析工具與方法，包括HPA、SWOT分析、安索夫矩陣分析、BCG矩陣分析等，透過實際案例展示了這些工具在市場行銷、業務銷售、新品開發、組織發展等各種不同情境下的應用，使讀者能夠迅速掌握核心概念並靈活運用於實際經營管理中。

無論是學術造詣，還是實戰經驗，陳教授都絕對是企業管理的天花板。跟隨他的腳步，學習他的智慧與經驗，是我們在競爭激烈的商業環境中脫穎而出的秘訣。《經營診斷全面分析》是一部具有啟發性和實用性的力作。無論您是一位正在創業的企業家，還是一位已有豐富經驗的行業領袖，這本書都將成為您經營企業成功的不二之選。衷心推薦陳宗賢教授的新書，這將是您事業發展的關鍵一步。

林明璇

芳茂企業股份有限公司 執行長



在陳宗賢教授的專業指導下，我領導的團隊揭開了「經營診斷分析」的神秘面紗，找到了清晰而堅實的經營路徑。陳教授的深度解析與實用工具不僅解答了長久以來的經營之惑，更有效提升了策略規劃的精準度與運營效能。

這本書如同經營領域的「聖經」，為每一位渴望卓越的主管提供了難以估量的價值。我誠摯推薦這本書與相關課程給所有尋求商業智慧和突破的經營者。

王重治

索爾視覺效果股份有限公司 總經理

我在陳宗賢教授的課程中收穫很多，這幾年每年都有參加陳教授講授的CEO班。課堂中，陳教授不斷耳提面命各種企業經營管理的知識、經驗與分析，對我在企業經營上有莫大的幫助。

他的新書《經營診斷全面分析》是一本集結了他多年的經驗和智慧的寶典。這本書不僅介紹了經營診斷的原理和方法，還提供了豐富的案例和工具，讓讀者能夠快速掌握經營診斷的要領，並運用於自己的企業或職場。

這本書適合任何想要提升經營能力和效果的經營者、創業家、經理人、學生或研究者閱讀，相信都能從中獲得寶貴的啟發和收穫。我誠摯地推薦這本書，陳宗賢教授的...

多年來常被問到：「如何有效地經營企業？」或「如何評估企業的經營成效？」這就引發我在聯聖企管規劃CEO班的年度講課內容，也因為接觸企業這麼多年，發現台灣的企業都很努力經營，但常因不得法與未有效掌握重點，而產生「事倍功半」的結果。

在CEO班的年度課程中，我就將多年來經營企業或診斷企業的方法，逐一整理傳授，如今更將這些內容整理成書，提供給有心的經營管理者作參考。

在書中，我先分享經營診斷的重點與方法，接著就依經營的八大功能一一的舉例說明各職能的診斷與精準分析重點，更提出改善對策，期能簡單重點地引導企業做好經營診斷分析來提升經營績效。

我常強調，在21世紀，努力不再是萬靈丹，因為埋頭苦幹常會吃力不討好，經營是要講求方法的。

而一切有效方法又須對症下藥，這就更要靠分析，方知有效性與效益性，而這卻是許多企業所最欠缺的，尤其是新創產業，因為不懂，只靠著專業與創意，就創業經營，如此就常常適得其反，出現壯志未酬的困境。其實經營若能知己知彼，加上運用「管理循環理論」，就會事半功倍。

本書就是提供給大家當參考書、案頭書、經營指南的標竿，期能帶給大家提升績效，創造效益！

陳宗賢

多年來常被問到：「如何有效地經營企業？」或「如何評估企業的經營成效？」這就引發我在聯聖企管規劃CEO班的年度講課內容，也因為接觸企業這麼多年，發現台灣的企業都很努力經營，但常因不得法與未有效掌握重點，而產生「事倍功半」的結果。

在CEO班的年度課程中，我就將多年來經營企業或診斷企業的方法，逐一整理傳授，如今更將這些內容整理成書，提供給有心的經營管理者作參考。

在書中，我先分享經營診斷的重點與方法，接著就依經營的八大功能一一的舉例說明各職能的診斷與精準分析重點，更提出改善對策，期能簡單重點地引導企業做好...

第一章　經營分析須知
　　　　經營分析的目的
　　　　經營分析的重點
　　　　經營分析的程序
　　　　經營分析的方法
　　　　經營分析的步驟
第二章　市場行銷的精準分析
　　　　市場行銷的基本認知
　　　　市場行銷的診斷分析方法
　　　　市場行銷的改善強化對策
第三章　業務銷售的精準分析
　　　　銷售管理的基本認知
　　　　銷售管理的診斷分析方法
　　　　銷售管理的改善強化對策
第四章　新品開發的精準分析
　　　　新品開發的基本認知
　　　　新品開發的診斷分析方法
　　　　新品開發的改善強化對策
第五章　產銷管理的精準分析
　　　　產銷管理的基本認知
　　　　產銷管理的診斷分析方法
　　　　產銷管理的改善強化對策
第六章　組織發展的精準分析
　　　　組織發展的基本認知
　　　　組織發展的診斷分析方法
　　　　組織發展的改善強化對策
第七章　人資管理的精準分析
　　　　人資管理的基本認知
　　　　人資管理的診斷分析方法
　　　　人資管理的改善強化對策
第八章　損益經營的精準分析
　　　　損益經營的基本認知
　　　　損益經營的診斷分析方法
　　　　損益經營的改善強化對策
第九章　資產負債的精準分析
　　　　資產負債的基本認知
　　　　資產負債的診斷分析方法
　　　　資產負債的改善強化對策
第十章　精實經營的精準分析
　　　　精實經營的基本認知
　　　　精實經營的診斷分析方法
　　　　精實經營的改善強化對策

第一章　經營分析須知
　　　　經營分析的目的
　　　　經營分析的重點
　　　　經營分析的程序
　　　　經營分析的方法
　　　　經營分析的步驟
第二章　市場行銷的精準分析
　　　　市場行銷的基本認知
　　　　市場行銷的診斷分析方法
　　　　市場行銷的改善強化對策
第三章　業務銷售的精準分析
　　　　銷售管理的基本認知
　　　　銷售管理的診斷分析方法
　　　　銷售管理的改善強化對策
第四章　新品開發的精準分析
　　　　新品開發的基本認知
　　　　新品開發的診斷分析方法
　　　　新品開發的改善強化對策...