作者:下地寛也
定價:NT$ 350
優惠價:88 折,NT$ 308
運送方式:超商取貨、宅配取貨
銷售地區:台灣本島和離島
即時庫存=1
想收拾物品、想整理資訊、想讓商品大賣、想讓人際關係更圓融……
「剛剛好」的分類思考,解決人生各種難題窘境
不一樣的分類法,帶來嶄新的觀點!
💡💡💡
辦公室的文件、衣櫃、鞋櫃總是短時間內就需要重新整理?
家中空間有限又想給孩子們屬於自己的房間,居然也能透過「分類」改變?
演講、座談會的椅子該怎麼排,才能讓參加者願意往前入坐?
✏️達成「感覺剛剛好」、「讓別人照我們的意思移動」、「自然而然整理好」、「商品、服務大賣」四種目的的分類方式,解決九成日常中遇到的問題。
✏️以KOKUYO的文具設計為例,以及知名企業如SoftBank、伊勢丹百貨、ASAHI的商品、服務設計,佐證「分類」所帶來的改變!
✏️書中附有練習案例,一步步練習提出創新的分類方式。
物品整理、資訊整理、問題解決、人際處理⋯⋯其實所有事情都與分門別類有關!雖然看起來要處理的對象(資料、資訊、問題等)截然不同,但本質上卻是相同的,只要依照書裡介紹的「萬能三步驟」,並練習依不同目的設計的四種類型分類法,就能解決生活、工作中九成以上的煩惱!
許多你可能一直在忍耐的難題或不便之處,其實只要改變「分類方式」就能順利解決。按照本書的提示去試著練習,就能親身體會。改變,就從分類開始!
本書改版自2019年6月13日出版之《傷腦筋的話,就改變分類方式吧!》
作者簡介:
下地寛也
KOKUYO(國譽)股份有限公司的工作模式顧問。KOKUYO研習單位「技能公園」(Skill Park)的資深訓練員。一九六六年出生於兵庫縣。一九九二年進入KOKUYO後,擔任辦公室設計師。一九九七年,KOKUYO實施「不固定個人座位」的辦公模式時,他擔任向顧客推薦「工作模式與辦公室模式」業務,對很多人的辦公型態進行調查研究,並著迷於這項工作。就這樣,因為研究自家公司與客戶公司的辦公桌、會議室配置等「分類方式」,進而提出一種觀點:「社會上各種事物、服務問題,皆可透過分類方式加以解決。」目前,一方面在經營企畫室從事KOKUYO公司內部的應變管理工作,另一方面也以問題解決專家之姿從事演講工作。著有《日商顧問狂推提案一次就過的技術》、《3秒思考,2秒決定!日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的超效率思考術》、《1分鐘簡報法:日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的終極簡報術》等書。
譯者簡介:
林美琪
於出版界工作多年,現為專職譯者。對翻譯工作一往情深,嗜譯小說、散文,樂譯勵志、養生等實用書,享受每一趟異國文字之旅,快樂筆耕。
近期譯作有《無法創新,是因為你不會發揮潛力》、《鎌倉湘南咖啡店散步》、《低烹、嫩煎、醃漬、酥炸、燉煮,主廚特製增肌減脂雞胸肉料理》等。
譯稿賜教:mickeylin1966@yahoo.com.tw
名人推薦:
碰上非解決不可的問題或壓力時,不妨試著觀察一下「分類方式」。因為,世上許多事物皆以某些形式分門別類,有時只要改變分類方式,問題便能咻一下解決了。
了不起的「創新」、「創意」,其實大多來自改變「分類方式」。如果你不會進行複雜的思考,不會行銷術,沒關係,只要具備「分類」這個觀點,你看事物的方式就會一百八十度大轉變,也就能創造出嶄新的商品及服務模式。
為了幫助你開發新觀點,請容我先問你幾個問題。
◆以日本的外送披薩為例,一般都切為中披薩「八等分」、大披薩「十二等分」。為什麼不切成「七等分」或「十等分」呢?
◆每家停車場的停車格寬度不盡相同,決定寬度的理由是什麼?空間寬敞或空間狹窄,會對顧客的進出情況、屬性、消費金額等,造成何種影響呢?
◆進入研討會現場,椅子皆已一列列排整齊,由於先到的人都坐在「旁邊」,後到的人就有不得不坐在中間的壓力。有沒有一種排列椅子的方式可消除這種壓力呢?
◆你家冰箱裡的分類方法,目前真的是最理想狀態嗎?
◆在白板上隨意寫字,三兩下就把整塊板子寫滿了。該怎麼寫才能有效利用空間呢?
◆日本一共有四十七個都道府縣。但一百五十年前,是怎樣分類的呢?
能幹的人都是善於「分類」的人。只要學會本書介紹的分類技巧,不論工作上、生活上的種種問題,皆能迎刃而解。「目前的分類情況怎樣?如何改變會更好呢?」這種觀點,正是你的致勝武器。
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會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
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「剛剛好」的分類思考,解決人生各種難題窘境
不一樣的分類法,帶來嶄新的觀點!
💡💡💡
辦公室的文件、衣櫃、鞋櫃總是短時間內就需要重新整理?
家中空間有限又想給孩子們屬於自己的房間,居然也能透過「分類」改變?
演講、座談會的椅子該怎麼排,才能讓參加者願意往前入坐?
✏️達成「感覺剛剛好」、「讓別人照我們的意思移動」、「自然而然整理好」、「商品、服務大賣」四種目的的分類方式,解決九成日常中遇到的問題。
✏️以KOKUYO的文具設計為例,以及知名企業如SoftBank、伊勢丹百貨、ASAHI的商品、服務設計,佐證「分類」所帶來的改變!
✏️書中附有練習案例,一步步練習提出創新的分類方式。
物品整理、資訊整理、問題解決、人際處理⋯⋯其實所有事情都與分門別類有關!雖然看起來要處理的對象(資料、資訊、問題等)截然不同,但本質上卻是相同的,只要依照書裡介紹的「萬能三步驟」,並練習依不同目的設計的四種類型分類法,就能解決生活、工作中九成以上的煩惱!
許多你可能一直在忍耐的難題或不便之處,其實只要改變「分類方式」就能順利解決。按照本書的提示去試著練習,就能親身體會。改變,就從分類開始!
本書改版自2019年6月13日出版之《傷腦筋的話,就改變分類方式吧!》
作者簡介:
下地寛也
KOKUYO(國譽)股份有限公司的工作模式顧問。KOKUYO研習單位「技能公園」(Skill Park)的資深訓練員。一九六六年出生於兵庫縣。一九九二年進入KOKUYO後,擔任辦公室設計師。一九九七年,KOKUYO實施「不固定個人座位」的辦公模式時,他擔任向顧客推薦「工作模式與辦公室模式」業務,對很多人的辦公型態進行調查研究,並著迷於這項工作。就這樣,因為研究自家公司與客戶公司的辦公桌、會議室配置等「分類方式」,進而提出一種觀點:「社會上各種事物、服務問題,皆可透過分類方式加以解決。」目前,一方面在經營企畫室從事KOKUYO公司內部的應變管理工作,另一方面也以問題解決專家之姿從事演講工作。著有《日商顧問狂推提案一次就過的技術》、《3秒思考,2秒決定!日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的超效率思考術》、《1分鐘簡報法:日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的終極簡報術》等書。
譯者簡介:
林美琪
於出版界工作多年,現為專職譯者。對翻譯工作一往情深,嗜譯小說、散文,樂譯勵志、養生等實用書,享受每一趟異國文字之旅,快樂筆耕。
近期譯作有《無法創新,是因為你不會發揮潛力》、《鎌倉湘南咖啡店散步》、《低烹、嫩煎、醃漬、酥炸、燉煮,主廚特製增肌減脂雞胸肉料理》等。
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碰上非解決不可的問題或壓力時,不妨試著觀察一下「分類方式」。因為,世上許多事物皆以某些形式分門別類,有時只要改變分類方式,問題便能咻一下解決了。
了不起的「創新」、「創意」,其實大多來自改變「分類方式」。如果你不會進行複雜的思考,不會行銷術,沒關係,只要具備「分類」這個觀點,你看事物的方式就會一百八十度大轉變,也就能創造出嶄新的商品及服務模式。
為了幫助你開發新觀點,請容我先問你幾個問題。
◆以日本的外送披薩為例,一般都切為中披薩「八等分」、大披薩「十二等分」。為什麼不切成「七等分」或「十等分」呢?
◆每家停車場的停車格寬度不盡相同,決定寬度的理由是什麼?空間寬敞或空間狹窄,會對顧客的進出情況、屬性、消費金額等,造成何種影響呢?
◆進入研討會現場,椅子皆已一列列排整齊,由於先到的人都坐在「旁邊」,後到的人就有不得不坐在中間的壓力。有沒有一種排列椅子的方式可消除這種壓力呢?
◆你家冰箱裡的分類方法,目前真的是最理想狀態嗎?
◆在白板上隨意寫字,三兩下就把整塊板子寫滿了。該怎麼寫才能有效利用空間呢?
◆日本一共有四十七個都道府縣。但一百五十年前,是怎樣分類的呢?
能幹的人都是善於「分類」的人。只要學會本書介紹的分類技巧,不論工作上、生活上的種種問題,皆能迎刃而解。「目前的分類情況怎樣?如何改變會更好呢?」這種觀點,正是你的致勝武器。
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