唐太宗李世民的善於納諫、任賢用能，成功打造貞觀之治；
唐玄宗因商業開放的政策鬆綁，創造開元之治的契機！

想要擁有強大、永續的企業經營策略，其實並不難！
一起來看看古人們，如何利用管理智慧，
在官場、職場、生意場，名傳千古，創造輝煌盛世！


歷史，是最好的示範！
橫跨一千四百年的盛唐管理智慧，對比現代企管理論與實務，
帶你鑑古知今、學史明智，思辨制定企業經營戰略，開創屬於自己的輝煌盛世。

◈睿智的用人哲學是盛世關鍵
唐太宗深知治國安邦貴在「得人」，厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣，造就史上推崇的貞觀之治。
高明的管理人，需懂得善用人才，學習太宗的用人思維，建立強力的執政團隊。

◈總體經濟是企業發展基石
唐玄宗的經濟思想與措施，後世稱「開元之治」，其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。
成功的領導者在不斷變化的環境裡，如何擬出應對之策，使企業永續生存與成長，財務健全是首要。

◈完整的制度讓組織順暢運作
現代企業欲讓眾人有法可循，或減少管理者決策失誤風險，不妨學習盛唐做法，透過公開的運作及制度的制定，進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據，管理及運作將能更有績效。

◈危機處理對百年基業的影響
自古有云：「天有不測風雲」，有時一個不可測的天災或人禍，即可能動搖國家的百年基業。因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策，預防災難、禍事的發生及補救；亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。

◈接班佈局是永續執政必要之舉
前人完善的「組織團隊」打出的江山，如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果，事前的接班規劃很重要！現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨，但如何將傷害降到最低，是每位領導者需重視的課題。

適用對象：
•企業經營者
•部門管理者、經理人
•公司主管、準管理者
•喜愛歷史的史實研讀者

【本書特色】
▶以歷史為背景，結合現今實務經驗，比古對今、去蕪存菁。
▶內容言簡意賅、輕鬆白話好閱讀、理解。
▶古今實務舉例對比說明，快速掌握管理精髓與重點。

作者簡介：

■邱立宗

知名連鎖超市營運主管、前商業發展研究院董事長幕僚。

年少該讀書的時候叛逆愛玩，導致學業唸的亂七八糟，曾讓母親很是擔心；長大以後，因為工作關係，對商業產生濃厚興趣，反而喜歡唸書咀嚼文字、研究新事物。在中央大學MBA學程進修，本來只是寫論文，沒想到，寫著寫著就完成了一本書，達成了自己設定的其中一項人生清單目標。

本身在大企業工作，有許多的觀察與體驗，我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思、驗證，讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合，擦出不同火花。

一路在企業界努力打拚，期勉自己爾後若遇到類似書中所舉案例的事件，在預防和決策上可以少踩點雷，先看看前人的智慧，思考解決問題、優化決策；也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。

退換貨說明：

會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。