作者:邱立宗
定價:NT$ 320
優惠價:79 折,NT$ 252
優惠截止日:至2024年09月30日
運送方式:超商取貨、宅配取貨
銷售地區:全球
即時庫存=2
唐太宗李世民的善於納諫、任賢用能,成功打造貞觀之治;
唐玄宗因商業開放的政策鬆綁,創造開元之治的契機!
想要擁有強大、永續的企業經營策略,其實並不難!
一起來看看古人們,如何利用管理智慧,
在官場、職場、生意場,名傳千古,創造輝煌盛世!
歷史,是最好的示範!
橫跨一千四百年的盛唐管理智慧,對比現代企管理論與實務,
帶你鑑古知今、學史明智,思辨制定企業經營戰略,開創屬於自己的輝煌盛世。
◈睿智的用人哲學是盛世關鍵
唐太宗深知治國安邦貴在「得人」,厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣,造就史上推崇的貞觀之治。
高明的管理人,需懂得善用人才,學習太宗的用人思維,建立強力的執政團隊。
◈總體經濟是企業發展基石
唐玄宗的經濟思想與措施,後世稱「開元之治」,其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。
成功的領導者在不斷變化的環境裡,如何擬出應對之策,使企業永續生存與成長,財務健全是首要。
◈完整的制度讓組織順暢運作
現代企業欲讓眾人有法可循,或減少管理者決策失誤風險,不妨學習盛唐做法,透過公開的運作及制度的制定,進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據,管理及運作將能更有績效。
◈危機處理對百年基業的影響
自古有云:「天有不測風雲」,有時一個不可測的天災或人禍,即可能動搖國家的百年基業。因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策,預防災難、禍事的發生及補救;亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。
◈接班佈局是永續執政必要之舉
前人完善的「組織團隊」打出的江山,如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果,事前的接班規劃很重要!現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨,但如何將傷害降到最低,是每位領導者需重視的課題。
適用對象:
•企業經營者
•部門管理者、經理人
•公司主管、準管理者
•喜愛歷史的史實研讀者
【本書特色】
▶以歷史為背景,結合現今實務經驗,比古對今、去蕪存菁。
▶內容言簡意賅、輕鬆白話好閱讀、理解。
▶古今實務舉例對比說明,快速掌握管理精髓與重點。
作者簡介:
■邱立宗
知名連鎖超市營運主管、前商業發展研究院董事長幕僚。
年少該讀書的時候叛逆愛玩,導致學業唸的亂七八糟,曾讓母親很是擔心;長大以後,因為工作關係,對商業產生濃厚興趣,反而喜歡唸書咀嚼文字、研究新事物。在中央大學MBA學程進修,本來只是寫論文,沒想到,寫著寫著就完成了一本書,達成了自己設定的其中一項人生清單目標。
本身在大企業工作,有許多的觀察與體驗,我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思、驗證,讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合,擦出不同火花。
一路在企業界努力打拚,期勉自己爾後若遇到類似書中所舉案例的事件,在預防和決策上可以少踩點雷,先看看前人的智慧,思考解決問題、優化決策;也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。徵求價 | 數量 |
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唐太宗李世民的善於納諫、任賢用能,成功打造貞觀之治;
唐玄宗因商業開放的政策鬆綁,創造開元之治的契機!
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一起來看看古人們,如何利用管理智慧,
在官場、職場、生意場,名傳千古,創造輝煌盛世!
歷史,是最好的示範!
橫跨一千四百年的盛唐管理智慧,對比現代企管理論與實務,
帶你鑑古知今、學史明智,思辨制定企業經營戰略,開創屬於自己的輝煌盛世。
◈睿智的用人哲學是盛世關鍵
唐太宗深知治國安邦貴在「得人」,厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣,造就史上推崇的貞觀之治。
高明的管理人,需懂得善用人才,學習太宗的用人思維,建立強力的執政團隊。
◈總體經濟是企業發展基石
唐玄宗的經濟思想與措施,後世稱「開元之治」,其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。
成功的領導者在不斷變化的環境裡,如何擬出應對之策,使企業永續生存與成長,財務健全是首要。
◈完整的制度讓組織順暢運作
現代企業欲讓眾人有法可循,或減少管理者決策失誤風險,不妨學習盛唐做法,透過公開的運作及制度的制定,進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據,管理及運作將能更有績效。
◈危機處理對百年基業的影響
自古有云:「天有不測風雲」,有時一個不可測的天災或人禍,即可能動搖國家的百年基業。因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策,預防災難、禍事的發生及補救;亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。
◈接班佈局是永續執政必要之舉
前人完善的「組織團隊」打出的江山,如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果,事前的接班規劃很重要!現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨,但如何將傷害降到最低,是每位領導者需重視的課題。
適用對象:
•企業經營者
•部門管理者、經理人
•公司主管、準管理者
•喜愛歷史的史實研讀者
【本書特色】
▶以歷史為背景,結合現今實務經驗,比古對今、去蕪存菁。
▶內容言簡意賅、輕鬆白話好閱讀、理解。
▶古今實務舉例對比說明,快速掌握管理精髓與重點。
作者簡介:
■邱立宗
知名連鎖超市營運主管、前商業發展研究院董事長幕僚。
年少該讀書的時候叛逆愛玩,導致學業唸的亂七八糟,曾讓母親很是擔心;長大以後,因為工作關係,對商業產生濃厚興趣,反而喜歡唸書咀嚼文字、研究新事物。在中央大學MBA學程進修,本來只是寫論文,沒想到,寫著寫著就完成了一本書,達成了自己設定的其中一項人生清單目標。
本身在大企業工作,有許多的觀察與體驗,我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思、驗證,讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合,擦出不同火花。
一路在企業界努力打拚,期勉自己爾後若遇到類似書中所舉案例的事件,在預防和決策上可以少踩點雷,先看看前人的智慧,思考解決問題、優化決策;也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。
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