作者：大嶋祥譽
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優惠截止日：至2024年11月15日
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銷售地區：台灣本島和離島
即時庫存>5
★日本熱賣突破25萬冊★
全球最著名的管理顧問公司麥肯錫，是如何培訓新人的？
為什麼麥肯錫新人在短短幾年內就能「脫胎換骨」，
從菜鳥變成業界爭相聘用的職場精英？
是什麼特質讓「麥肯錫畢業生」走到哪裡都搶手，
在各行各業都出類拔萃？
此祕訣就在—
麥肯錫以「邏輯思考」為核心
培養新人具備創新的思維與一流的解決問題能力
3大思考步驟╳7個思考習慣╳4項表達要素╳3個說服力要點
培養出深度洞察力、說服力與解決問題的素養
世界最強的管理顧問公司麥肯錫，是以「麥肯錫式邏輯思考」方式，培育新人在面對困難或問題時，具有創新發想和行動的能力，並且能夠清楚溝通，解決問題。
而這套「邏輯思考」方式，在人生各個領域，不論是日常生活或是工作，都可以適用。
【麥肯錫式邏輯思考=「批判性思考」+「邏輯性發展」】
麥肯錫式邏輯思考不同於一般的邏輯思考，簡單來說，就是：
․「批判性思考」→透過深度洞察、擁有自己的想法→吸引對方、打動人心
․「邏輯性發展」→淺顯易懂地傳達出來→提出最佳見解／答案、獲得眾人贊同
【3大步驟，打造思考肌力】
運用以下三個步驟進行邏輯思考過程，發想出獨特的見解與行動方案：
STEP①清楚確認問題（是真的嗎？）
STEP②深入探究，傳達依據來源（因為～，所以是這樣）
STEP③得出自己的深入洞見（讓對方說出：這個意見很不錯）
【使用So What? Why So?提升思考的深度】
反覆以這兩個問題發問，挖掘表面之下的各種事實，正確掌握真正問題，並釐清訊息的邏輯依據、確認有沒有出現邏輯跳躍。
【7個日常習慣，培養批判性思考】
在日常生活中有意識地區分事實跟意見、嘗試用「蘇格拉底法」提問、從新聞標題思考背後的意義、不縱容模糊的用詞、不隨便跟著大家做，自然培養出深入思考的習慣。
【4項表達要素，流暢傳達想法】
根據「主題」→「結論」→「根據」→「行動」這4個要素的順序，流暢傳達想法或提案，大幅提升讓對方說出「這個意見很好」、「我瞭解了」的機率。
【以「歸零發想」跳脫思考框架】
透過「歸零發想」與假設思考，來避免如出一轍的思考模式，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」，採取「只有自己才做得到」的行動。
除了基礎的演繹法和歸納法，本書還介紹了其他的思考工具，包括：金字塔結構、MECE、等價交換法、六頂思考帽法、腳本分析法等，搭配邏輯思考運用，幫助讀者更容易實踐真正創新的邏輯思考，讓事情進展更順利。
從未進入麥肯錫的讀者，跟隨本書的指引也可以學到麥肯錫的一流思考術，提升自我的價值，為人生打下堅實有力的根基。
作者簡介：
大嶋祥譽
Senju Human Design Works董事長。企業主管教練、組織開發／人才培育顧問。
上智大學外語學院畢業，獲得美國杜克大學商學院（Fuqua School of Business）MBA學位、美國芝加哥大學人文科學研究所博士課程修畢。
曾任職麥肯錫公司，參與新創事業、公司策略、營運策略擬定等專案顧問諮詢。之後陸續於美世人力諮詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅（Watson Wyatt）、寰宇創投公司（Global Venture Capital）、三和綜合研究所服務，負責經營策略和人才管理等顧問諮詢，並為新創企業提供協助和支援。
2002年獨立創業，從事企業主管訓練、組織改革顧問、團隊建立和領袖人才培育等。著有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫的筆記術》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等暢銷書籍。
譯者簡介：
張智淵
台北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，從事翻譯十餘年。
名人推薦：
丁菱娟／世紀奧美公關創辦人
宋怡慧／作家、丹鳳高中圖書館主任
孫憶明／台灣大學領導學程兼任副教授＆前麥肯錫資深顧問
許書揚／經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理
彭建文／國際PJ法創辦人
詹文男博士／數位轉型學院共同創辦人暨院長
鄭緯筌／《Vista的小聲音》Podcast主持人、《經濟日報》專欄作家
蔡依橙醫師／新思惟國際創辦人
劉恭甫／創新管理實戰研究中心執行長
推薦（按姓氏筆畫排列）
迄今為止，我在職業生涯中遇到過各種困難，都是借助在麥肯錫磨練出的問題解決技巧與工作方法，才成功地跨越了各個難關。——大嶋祥譽
解決問題的根本就是邏輯思考力，在現實社會裡，只要擁有邏輯思考力，答案隨時都會出現。——日本管理大師，大前研一
學習邏輯思考對於職場人士有許多重要的幫助，因為它能夠提升你的思緒清晰度、說服力和工作效率。——鄭緯筌
邏輯和批判思考是有效創新和溝通價值的重要基礎，越早培養效益越大！——孫憶明
這是我讀過最簡單學習邏輯思考的書，非常推薦給所有職場人——劉恭甫
本書絕對可以讓我們的溝通更具說服力。——丁菱娟
精準的邏輯思維×優異的表達方式=成為專業經理人的成功要件。——許書揚
特別收錄 / 編輯的話：
首先，我想說一件個人的事：其實我並不是非常喜歡「邏輯思考」的人。
我算是比較重視「直覺」、會說「感覺很棒」，那種以感覺為優先的人。
既然如此，我為何要在麥肯錫顧問公司、這個世人公認是邏輯思考權威的地方學習？還擔任顧問、從事企業高階主管教練這種和「邏輯思考」密不可分的工作呢？
連我自己也感到匪夷所思，想來應該是在麥肯錫體驗到的「邏輯思考」非常創新——那種總是試圖創造「自己的答案」、「獨樹一格的見解」的態度，令人聯想到充滿創新氣氛的場域。
如同「歸零發想」這幾個字的字義，麥肯錫式的邏輯思考是：雖然過去的經驗和見解值得參考，但有時候需要不被它們限制住，而是單純產生能「理所當然」地吸引眾人、有價值的意見，讓眾人不禁脫口說出「那個意見很好」。
我在麥肯錫體驗過的「邏輯思考」，目的是為了幫助員工發想出自己才做得到的創新發想或是工作內容。
正因為我一進入社會，就受過這種基礎訓練，使得像我這種往往憑感覺的人，也願意、並且學會了「邏輯思考」。
這是由於將「邏輯思考」做為武器，思緒就會變得非常清晰，產生創新發想，令眾人對你說「這個意見很好」，贊同你的想法。
各位覺得如何？或許有人覺得「邏輯思考」只是一種思考工具，或者沒來由地覺得它生硬死板，教人頭痛不已。
恐怕還有人這麼覺得：接下來作者將要「有條不紊地說明」艱澀的內容了吧。
甚至有人會想，就算作者說的都對，但是自己還是既陌生又無感。
任誰都不想讀到這種內容，對吧？
我想透過本書傳達的，正好和以上相反，我想要分享的是，如何運用邏輯思考與行動，提升各位的價值與吸引力。
真正的「邏輯思考」，是會讓對方心想：「這人的意見真有趣！怎麼做呢？」想要進一步了解你的提案和行動。
那麼，就讓我們立刻進入邏輯思考案例，一同來看「邏輯思考」的導言吧。
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透過「歸零發想」與假設思考，來避免如出一轍的思考模式，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」，採取「只有自己才做得到」的行動。
除了基礎的演繹法和歸納法，本書還介紹了其他的思考工具，包括：金字塔結構、MECE、等價交換法、六頂思考帽法、腳本分析法等，搭配邏輯思考運用，幫助讀者更容易實踐真正創新的邏輯思考，讓事情進展更順利。
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大嶋祥譽
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張智淵
台北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，從事翻譯十餘年。
名人推薦：
丁菱娟／世紀奧美公關創辦人
宋怡慧／作家、丹鳳高中圖書館主任
孫憶明／台灣大學領導學程兼任副教授＆前麥肯錫資深顧問
許書揚／經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理
彭建文／國際PJ法創辦人
詹文男博士／數位轉型學院共同創辦人暨院長
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劉恭甫／創新管理實戰研究中心執行長
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解決問題的根本就是邏輯思考力，在現實社會裡，只要擁有邏輯思考力，答案隨時都會出現。——日本管理大師，大前研一
學習邏輯思考對於職場人士有許多重要的幫助，因為它能夠提升你的思緒清晰度、說服力和工作效率。——鄭緯筌
邏輯和批判思考是有效創新和溝通價值的重要基礎，越早培養效益越大！——孫憶明
這是我讀過最簡單學習邏輯思考的書，非常推薦給所有職場人——劉恭甫
本書絕對可以讓我們的溝通更具說服力。——丁菱娟
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我算是比較重視「直覺」、會說「感覺很棒」，那種以感覺為優先的人。
既然如此，我為何要在麥肯錫顧問公司、這個世人公認是邏輯思考權威的地方學習？還擔任顧問、從事企業高階主管教練這種和「邏輯思考」密不可分的工作呢？
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我在麥肯錫體驗過的「邏輯思考」，目的是為了幫助員工發想出自己才做得到的創新發想或是工作內容。
正因為我一進入社會，就受過這種基礎訓練，使得像我這種往往憑感覺的人，也願意、並且學會了「邏輯思考」。
這是由於將「邏輯思考」做為武器，思緒就會變得非常清晰，產生創新發想，令眾人對你說「這個意見很好」，贊同你的想法。
各位覺得如何？或許有人覺得「邏輯思考」只是一種思考工具，或者沒來由地覺得它生硬死板，教人頭痛不已。
恐怕還有人這麼覺得：接下來作者將要「有條不紊地說明」艱澀的內容了吧。
甚至有人會想，就算作者說的都對，但是自己還是既陌生又無感。
任誰都不想讀到這種內容，對吧？
我想透過本書傳達的，正好和以上相反，我想要分享的是，如何運用邏輯思考與行動，提升各位的價值與吸引力。
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