《孫子》是一部約2500年前在中國撰寫的兵法書。儘管是古老的經典，其影響力依然不減，至今仍深受許多經營者和勝負師（譯註：指賭徒或圍棋手）的喜愛與研讀。

之所以能夠歷經如此漫長的歲月被不斷閱讀傳承，原因在於其中記載了可應用於現代商業場景的戰略。然而，不可否認的是，許多《孫子》的解說書充滿了難懂的漢文和繁瑣解說，這使得讀者往往望而卻步（儘管內容非常精彩......）。

因此，本書以大量插圖和極其簡潔的文字，將《孫子》的教誨濃縮呈現，讓讀者能夠迅速理解並應用於現代商業。

讀完本書後，如果您想更深入了解《孫子》，非常歡迎閱讀我撰寫或監修的其他書籍。

《孫子》是一部約2500年前在中國撰寫的兵法書。儘管是古老的經典，其影響力依然不減，至今仍深受許多經營者和勝負師（譯註：指賭徒或圍棋手）的喜愛與研讀。

之所以能夠歷經如此漫長的歲月被不斷閱讀傳承，原因在於其中記載了可應用於現代商業場景的戰略。然而，不可否認的是，許多《孫子》的解說書充滿了難懂的漢文和繁瑣解說，這使得讀者往往望而卻步（儘管內容非常精彩......）。

因此，本書以大量插圖和極其簡潔的文字，將《孫子》的教誨濃縮呈現，讓讀者能夠迅速理解並應用於現代商業。

讀完本書後，如果您想更深入了解《孫子》，...

．前言
．本書的閱讀方法

Chapter1　「孫子教誨」的基礎知識
．於Chapter1登場「孫子的話語」Part.1
．《孫子》到底是什麼？
．不戰而勝是最好的策略
．商業實例：孫正義的《孫子》活用法
．勝負的判斷基準有5項
．與競爭對手優劣比較的要點
．判斷是否應該戰鬥
．如果自己實力較弱，加入強者旗下也是一種方法
．如果對方很弱，那就讓他成為你的夥伴
．戰鬥並不是非勝即敗的二元論
．維持不敗，抓住勝機
．進行勝負時只應進行短期決戰
．戰爭的規模無法事前預測
．Column 1《孫子》由13篇構成

Chapter2　需要掌握的「孫子教誨」
．於Chapter2登場「孫子的話語」Part.2
．採取動搖戰術來探尋對手的弱點
．尋找對手的弱點可以擴展視野
．從可信賴之人獲取訊息是關鍵
．比對手搶先佔據有利位置更為重要
．如果沒有充裕的準備，就無法戰勝競爭對手
．龐大的規模本身就是戰力
．無論何時，都要做好萬全的準備
．戰鬥方式會隨著情勢而變化
．商業實例：村井勝的《孫子》活用法
．戰爭一旦敗北，一切就結束了
．Column 2撰寫《孫子》孫武的生平

Chapter3　出奇制勝的策略
．於Chapter3登場「孫子的話語」Part.3
．成功的關鍵在於情報收集能力和判斷力
．攻其不備，出其不意
．透過引誘使對手鬆懈，找到勝利的機會
．看穿競爭對手的誘騙
．保留能夠轉變方向的餘力
．將先發制人轉化為勝利
．讓對方相信會帶來利益
．交替使用正面進攻法與奇策
．讓對方仔細思考利害關係
．善用當前的資源
．不拘泥於形式是最強的戰鬥方式
．Column 3「風林火山」這句話源自《孫子》

Chapter4　領導者所需的心態
．於Chapter4登場「孫子的話語」Part.4
．能否將組織團結成一個整體
．高層與領導者之間關係必須良好
．要有如同看護孩子般的度量
．讚美部下的時候，要確實地讚美
．最優先的應該是讓部下心服口服
．團隊失敗的原因是高層與現場的平衡失調
．領導者所需的資質是什麼
．轉換視角來看事情，做出正確的判斷
．商業實例：羅伯特．艾倫．費爾德曼的《孫子》活用法
．用退一步的角度來看待事情
．Column 4培養不畏死亡的士兵是領導者的責任

Chapter5　建立不敗的組織
．於Chapter5登場「孫子的話語」Part.5
．如果想要勝利，就必須集中力量
．商業實例：中條高德的《孫子》活用法
．危機意識一致的組織是強大的
．商業實例：井原隆一的《孫子》活用法
．充滿氣勢的組織是強大的
．氣勢不會持續太久
．要乘勢而上，就要養成勝利的習慣
．Column 5成功者都愛讀《孫子》

．參考文獻

．前言
．本書的閱讀方法

Chapter1　「孫子教誨」的基礎知識
．於Chapter1登場「孫子的話語」Part.1
．《孫子》到底是什麼？
．不戰而勝是最好的策略
．商業實例：孫正義的《孫子》活用法
．勝負的判斷基準有5項
．與競爭對手優劣比較的要點
．判斷是否應該戰鬥
．如果自己實力較弱，加入強者旗下也是一種方法
．如果對方很弱，那就讓他成為你的夥伴
．戰鬥並不是非勝即敗的二元論
．維持不敗，抓住勝機
．進行勝負時只應進行短期決戰
．戰爭的規模無法事前預測
．Column 1《孫子》由13篇構成

Chapter2　需要掌握的「...