作者：安藤廣大
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優惠截止日：至2026年03月31日
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銷售地區：全球
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繼《數值化之鬼》、《機制化之神》，
全新篇章，正式啟動！
系列突破180萬冊！
✮連續四年榮登，日本最暢銷商業書TOP1✮
「我會考慮」這句話，比全裸更丟臉！
✮上市即再刷，銷量突破13萬冊，壓倒性暢銷！
✮商業周刊報導！
✮台灣學界及商界名人共同推薦！
✮超過4400家企業引進識學管理。
✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！
✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。
★ 商務人士必讀！從「新進員工」到「企業經營者」都適用
☆刷新既有「商業思維」！掌握最根本的「完美決定」核心
——「不畏錯誤╳接受變化╳快速決斷╳優雅修正」
【內容簡介】
「決定」並非堅若磐石。
比起「石頭」，更像「水」！
你曾經用「我會考慮」這句話，來逃避責任嗎？
現在無法做決定的人，十年後也做不了決定。
這本書要教的，不是「正確的」決策方法，
而是更重要的「完美決定」。
因唯恐「做錯決定」而止步，是不可原諒的，
不只個人無法成長，也讓組織陷入停滯。
然而，「決定」如水，時而堅毅，時而柔軟，
一旦理解「靈活」就是完美決定的本質，
你也能成為不害怕失敗、即刻做出決斷的人！
【如何擁有「決定之魂」？】
POINT1：「修正」是理所當然→別怕朝令夕改，放入做決定用的3個盒子裡。
POINT2：提高問題的「解析度」→小心意見領袖，採納反對意見。
POINT3：除去資訊中的「雜訊」→阻斷情緒，建立不由自己決定的禁區。
POINT4：最後的決定要靠勇氣→理解不確定性，用「經驗」磨練直覺。
【各界名人大回響，專文推薦】（以筆劃順序排列）
齊立文 《經理人》總編輯
愛瑞克 《命定之書》作者、TMBA共同創辦人
郭佳瑋 臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長
孫憶明 臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問
吳家德 NU PASTA總經理，職場作家
李忠儒 戀家小舖創辦人
李世暉 政治大學國際事務學院教授
作者簡介：
安藤廣大 AndoKodai
識學株式會社董事長兼執行長
1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後，歷經NTT DoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。
2013年，認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分，對許多企業的業績提升做出貢獻。
2015年，為了儘快讓識學普及於社會，創立了識學株式會社。做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。
2019年，距創立僅3年11個月的時間，便成功於東京Mothers市場上市（現為Growth市場）。
截至2024年9月，已有約4400家公司引進識學，受到各界高度矚目。
著作包括：《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》等，系列銷量已突破180萬本。
譯者簡介：
陳亦苓
政治大學廣播電視系畢業，輔修日文，於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。
名人推薦：
【名人推薦短文】（按照筆劃順序排列）
《經理人》總編輯 | 齊立文
容易評斷優劣好壞的事情，其實是用不著做決定的，因為答案顯而易見。因此，要動用到決策機制的事情，基本上都是複雜的、困難的、不確定的。
有人很敢做決定，速度很快，憑直覺行事，自信滿滿。碰到這種人，我們要檢查對方的決策勝率。相反地，有人做決定很慢，表面上說是要深思熟慮，實則是拿不定主意，很容易錯過時機，也耽誤別人的時間。
什麼是完美的決策？存在所謂「完美」的決策嗎？作者安藤廣大給出的建議是：不要想完美，容易分析癱瘓；不要想太久，容易錯過風口；不要怕做錯，錯了改就好；朝令夕改沒關係，環境都改了，你不變嗎？
「如水一般的姿態，正是決定的原始面貌。」決定前，大膽假設、小心求證；決定後，貫徹實行，勇於負責。決定的完美與否，不在於過程的鑽研與蒐證，而是用執行的成果來驗證的。
臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長 | 郭佳瑋
決定的品質關係企業存亡。本書揭示一個極為重要的洞察 ：過度思考往往是決定的最大敵人。作者以「三個盒子」決定框架，協助管理者在資訊不足、時間有限的條件下，仍能做出高品質決定。這種務實的方法論，正是當代組織管理最需要的能力。對於想提升組織決策效能的管理者而言，這是一本不可多得的實戰指南。
臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問 | 孫憶明
「決定」連結到「行動」將是 AI 時代區分勝出者和落後者最關鍵的能力。當知識和觀點隨手可得甚至超量爆炸，追求所謂＂完美決定”很難且不必要，因為局勢一直在變。本書提倡的快速決定再”漂亮”修正，需要對問題和機會有所洞察，也需要有承擔的勇氣，正是一套能給抱有雄心的個人和組織，建立敏捷且高度韌性的思維和行動模式。
戀家小舖創辦人 | 李忠儒
人生其實沒有那麼複雜，複雜的是我們每天都在做無數的選擇，卻很少有人真正理解：選擇，是人生最重要的事情。
日本2024-2025年最熱門商業書《完美決定之魂》（Perfect Decision Making），本質講的不是「怎麼一次就選對」，而是「怎麼做出一個能被不斷修正、最終通往最好結果的決定」。換句話說，不是正確，而是那種像「水」一樣能流動調整，又像「冰」一樣在關鍵時刻能硬起來的決策。
作者安藤廣大講了一句很刺耳、但非常真實的話：「說『我再考慮看看』，其實就是逃避。」你以為你在拖，是在謹慎；但現實上你只是把大腦塞住，讓成長停在原地。因為10年後還做不了決定的人，現在也做不了。
書裡提出一個很好用的框架：把所有煩惱丟進三個盒子──①立刻決定的、②資訊不夠的、③設定期限再決定的。簡單粗暴，卻讓事情自然移動起來。因為人停住，是最危險的。
但這本書真正的核心，是我自己非常認同的兩件事──第一，勇敢修正。承認錯誤、立刻調整，不是「朝令夕改」，而是審度時事的專業。擁有糾錯與改錯能力的人，才是真正強大的人。第二，讀懂自己的選擇。選擇永遠落在不確定裡，你要有邏輯，也要有直覺，但最後那一步一定是靠勇氣。因為所有好的結果，都是選擇出來的，不是拖出來的。
所以，所謂「完美的決策」從來不是做對，而是：「做了 → 發現偏了 → 立即修正 → 持續前進」。能這樣執行的人，走到哪都會成功。
一句話總結──人生拼的不是最強的能力，而是最準的選擇；而選擇之所以會變好，是因為你願意承擔、願意改、願意向未來負責。
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作者：安藤廣大
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✮上市即再刷，銷量突破13萬冊，壓倒性暢銷！
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「決定」並非堅若磐石。
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你曾經用「我會考慮」這句話，來逃避責任嗎？
現在無法做決定的人，十年後也做不了決定。
這本書要教的，不是「正確的」決策方法，
而是更重要的「完美決定」。
因唯恐「做錯決定」而止步，是不可原諒的，
不只個人無法成長，也讓組織陷入停滯。
然而，「決定」如水，時而堅毅，時而柔軟，
一旦理解「靈活」就是完美決定的本質，
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識學株式會社董事長兼執行長
1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後，歷經NTT DoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。
2013年，認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分，對許多企業的業績提升做出貢獻。
2015年，為了儘快讓識學普及於社會，創立了識學株式會社。做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。
2019年，距創立僅3年11個月的時間，便成功於東京Mothers市場上市（現為Growth市場）。
截至2024年9月，已有約4400家公司引進識學，受到各界高度矚目。
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譯者簡介：
陳亦苓
政治大學廣播電視系畢業，輔修日文，於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。
名人推薦：
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容易評斷優劣好壞的事情，其實是用不著做決定的，因為答案顯而易見。因此，要動用到決策機制的事情，基本上都是複雜的、困難的、不確定的。
有人很敢做決定，速度很快，憑直覺行事，自信滿滿。碰到這種人，我們要檢查對方的決策勝率。相反地，有人做決定很慢，表面上說是要深思熟慮，實則是拿不定主意，很容易錯過時機，也耽誤別人的時間。
什麼是完美的決策？存在所謂「完美」的決策嗎？作者安藤廣大給出的建議是：不要想完美，容易分析癱瘓；不要想太久，容易錯過風口；不要怕做錯，錯了改就好；朝令夕改沒關係，環境都改了，你不變嗎？
「如水一般的姿態，正是決定的原始面貌。」決定前，大膽假設、小心求證；決定後，貫徹實行，勇於負責。決定的完美與否，不在於過程的鑽研與蒐證，而是用執行的成果來驗證的。
臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長 | 郭佳瑋
決定的品質關係企業存亡。本書揭示一個極為重要的洞察 ：過度思考往往是決定的最大敵人。作者以「三個盒子」決定框架，協助管理者在資訊不足、時間有限的條件下，仍能做出高品質決定。這種務實的方法論，正是當代組織管理最需要的能力。對於想提升組織決策效能的管理者而言，這是一本不可多得的實戰指南。
臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問 | 孫憶明
「決定」連結到「行動」將是 AI 時代區分勝出者和落後者最關鍵的能力。當知識和觀點隨手可得甚至超量爆炸，追求所謂＂完美決定”很難且不必要，因為局勢一直在變。本書提倡的快速決定再”漂亮”修正，需要對問題和機會有所洞察，也需要有承擔的勇氣，正是一套能給抱有雄心的個人和組織，建立敏捷且高度韌性的思維和行動模式。
戀家小舖創辦人 | 李忠儒
人生其實沒有那麼複雜，複雜的是我們每天都在做無數的選擇，卻很少有人真正理解：選擇，是人生最重要的事情。
日本2024-2025年最熱門商業書《完美決定之魂》（Perfect Decision Making），本質講的不是「怎麼一次就選對」，而是「怎麼做出一個能被不斷修正、最終通往最好結果的決定」。換句話說，不是正確，而是那種像「水」一樣能流動調整，又像「冰」一樣在關鍵時刻能硬起來的決策。
作者安藤廣大講了一句很刺耳、但非常真實的話：「說『我再考慮看看』，其實就是逃避。」你以為你在拖，是在謹慎；但現實上你只是把大腦塞住，讓成長停在原地。因為10年後還做不了決定的人，現在也做不了。
書裡提出一個很好用的框架：把所有煩惱丟進三個盒子──①立刻決定的、②資訊不夠的、③設定期限再決定的。簡單粗暴，卻讓事情自然移動起來。因為人停住，是最危險的。
但這本書真正的核心，是我自己非常認同的兩件事──第一，勇敢修正。承認錯誤、立刻調整，不是「朝令夕改」，而是審度時事的專業。擁有糾錯與改錯能力的人，才是真正強大的人。第二，讀懂自己的選擇。選擇永遠落在不確定裡，你要有邏輯，也要有直覺，但最後那一步一定是靠勇氣。因為所有好的結果，都是選擇出來的，不是拖出來的。
所以，所謂「完美的決策」從來不是做對，而是：「做了 → 發現偏了 → 立即修正 → 持續前進」。能這樣執行的人，走到哪都會成功。
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