
作者:安藤廣大
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定價:NT$ 380
優惠價:79 折,NT$ 300
優惠截止日:至2026年03月31日
運送方式:超商取貨、宅配取貨
銷售地區:全球
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繼《數值化之鬼》、《機制化之神》,
全新篇章,正式啟動!
系列突破180萬冊!
✮連續四年榮登,日本最暢銷商業書TOP1✮
「我會考慮」這句話,比全裸更丟臉!
✮上市即再刷,銷量突破13萬冊,壓倒性暢銷!
✮商業周刊報導!
✮台灣學界及商界名人共同推薦!
✮超過4400家企業引進識學管理。
✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」!
✮日本、台灣各界名人讚聲不斷,齊聲推薦。
★ 商務人士必讀!從「新進員工」到「企業經營者」都適用
☆刷新既有「商業思維」!掌握最根本的「完美決定」核心
——「不畏錯誤╳接受變化╳快速決斷╳優雅修正」
【內容簡介】
「決定」並非堅若磐石。
比起「石頭」,更像「水」!
你曾經用「我會考慮」這句話,來逃避責任嗎?
現在無法做決定的人,十年後也做不了決定。
這本書要教的,不是「正確的」決策方法,
而是更重要的「完美決定」。
因唯恐「做錯決定」而止步,是不可原諒的,
不只個人無法成長,也讓組織陷入停滯。
然而,「決定」如水,時而堅毅,時而柔軟,
一旦理解「靈活」就是完美決定的本質,
你也能成為不害怕失敗、即刻做出決斷的人!
【如何擁有「決定之魂」?】
POINT1:「修正」是理所當然→別怕朝令夕改,放入做決定用的3個盒子裡。
POINT2:提高問題的「解析度」→小心意見領袖,採納反對意見。
POINT3:除去資訊中的「雜訊」→阻斷情緒,建立不由自己決定的禁區。
POINT4:最後的決定要靠勇氣→理解不確定性,用「經驗」磨練直覺。
【各界名人大回響,專文推薦】(以筆劃順序排列)
齊立文 《經理人》總編輯
愛瑞克 《命定之書》作者、TMBA共同創辦人
郭佳瑋 臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長
孫憶明 臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問
吳家德 NU PASTA總經理,職場作家
李忠儒 戀家小舖創辦人
李世暉 政治大學國際事務學院教授
作者簡介:
安藤廣大 AndoKodai
識學株式會社董事長兼執行長
1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後,歷經NTT DoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社(現名:LIKE株式會社)之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。
2013年,認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分,對許多企業的業績提升做出貢獻。
2015年,為了儘快讓識學普及於社會,創立了識學株式會社。做為一種能使人和公司成長的管理方法,藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。
2019年,距創立僅3年11個月的時間,便成功於東京Mothers市場上市(現為Growth市場)。
截至2024年9月,已有約4400家公司引進識學,受到各界高度矚目。
著作包括:《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》等,系列銷量已突破180萬本。
譯者簡介:
陳亦苓
政治大學廣播電視系畢業,輔修日文,於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者,擅長資訊類英翻中、日翻中。
名人推薦:
【名人推薦短文】(按照筆劃順序排列)
《經理人》總編輯 | 齊立文
容易評斷優劣好壞的事情,其實是用不著做決定的,因為答案顯而易見。因此,要動用到決策機制的事情,基本上都是複雜的、困難的、不確定的。
有人很敢做決定,速度很快,憑直覺行事,自信滿滿。碰到這種人,我們要檢查對方的決策勝率。相反地,有人做決定很慢,表面上說是要深思熟慮,實則是拿不定主意,很容易錯過時機,也耽誤別人的時間。
什麼是完美的決策?存在所謂「完美」的決策嗎?作者安藤廣大給出的建議是:不要想完美,容易分析癱瘓;不要想太久,容易錯過風口;不要怕做錯,錯了改就好;朝令夕改沒關係,環境都改了,你不變嗎?
「如水一般的姿態,正是決定的原始面貌。」決定前,大膽假設、小心求證;決定後,貫徹實行,勇於負責。決定的完美與否,不在於過程的鑽研與蒐證,而是用執行的成果來驗證的。
臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長 | 郭佳瑋
決定的品質關係企業存亡。本書揭示一個極為重要的洞察 :過度思考往往是決定的最大敵人。作者以「三個盒子」決定框架,協助管理者在資訊不足、時間有限的條件下,仍能做出高品質決定。這種務實的方法論,正是當代組織管理最需要的能力。對於想提升組織決策效能的管理者而言,這是一本不可多得的實戰指南。
臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問 | 孫憶明
「決定」連結到「行動」將是 AI 時代區分勝出者和落後者最關鍵的能力。當知識和觀點隨手可得甚至超量爆炸,追求所謂"完美決定”很難且不必要,因為局勢一直在變。本書提倡的快速決定再”漂亮”修正,需要對問題和機會有所洞察,也需要有承擔的勇氣,正是一套能給抱有雄心的個人和組織,建立敏捷且高度韌性的思維和行動模式。
戀家小舖創辦人 | 李忠儒
人生其實沒有那麼複雜,複雜的是我們每天都在做無數的選擇,卻很少有人真正理解:選擇,是人生最重要的事情。
日本2024-2025年最熱門商業書《完美決定之魂》(Perfect Decision Making),本質講的不是「怎麼一次就選對」,而是「怎麼做出一個能被不斷修正、最終通往最好結果的決定」。換句話說,不是正確,而是那種像「水」一樣能流動調整,又像「冰」一樣在關鍵時刻能硬起來的決策。
作者安藤廣大講了一句很刺耳、但非常真實的話:「說『我再考慮看看』,其實就是逃避。」你以為你在拖,是在謹慎;但現實上你只是把大腦塞住,讓成長停在原地。因為10年後還做不了決定的人,現在也做不了。
書裡提出一個很好用的框架:把所有煩惱丟進三個盒子──①立刻決定的、②資訊不夠的、③設定期限再決定的。簡單粗暴,卻讓事情自然移動起來。因為人停住,是最危險的。
但這本書真正的核心,是我自己非常認同的兩件事──第一,勇敢修正。承認錯誤、立刻調整,不是「朝令夕改」,而是審度時事的專業。擁有糾錯與改錯能力的人,才是真正強大的人。第二,讀懂自己的選擇。選擇永遠落在不確定裡,你要有邏輯,也要有直覺,但最後那一步一定是靠勇氣。因為所有好的結果,都是選擇出來的,不是拖出來的。
所以,所謂「完美的決策」從來不是做對,而是:「做了 → 發現偏了 → 立即修正 → 持續前進」。能這樣執行的人,走到哪都會成功。
一句話總結──人生拼的不是最強的能力,而是最準的選擇;而選擇之所以會變好,是因為你願意承擔、願意改、願意向未來負責。
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作者:安藤廣大
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不只個人無法成長,也讓組織陷入停滯。
然而,「決定」如水,時而堅毅,時而柔軟,
一旦理解「靈活」就是完美決定的本質,
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POINT1:「修正」是理所當然→別怕朝令夕改,放入做決定用的3個盒子裡。
POINT2:提高問題的「解析度」→小心意見領袖,採納反對意見。
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1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後,歷經NTT DoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社(現名:LIKE株式會社)之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。
2013年,認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分,對許多企業的業績提升做出貢獻。
2015年,為了儘快讓識學普及於社會,創立了識學株式會社。做為一種能使人和公司成長的管理方法,藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。
2019年,距創立僅3年11個月的時間,便成功於東京Mothers市場上市(現為Growth市場)。
截至2024年9月,已有約4400家公司引進識學,受到各界高度矚目。
著作包括:《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》等,系列銷量已突破180萬本。
譯者簡介:
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政治大學廣播電視系畢業,輔修日文,於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者,擅長資訊類英翻中、日翻中。
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容易評斷優劣好壞的事情,其實是用不著做決定的,因為答案顯而易見。因此,要動用到決策機制的事情,基本上都是複雜的、困難的、不確定的。
有人很敢做決定,速度很快,憑直覺行事,自信滿滿。碰到這種人,我們要檢查對方的決策勝率。相反地,有人做決定很慢,表面上說是要深思熟慮,實則是拿不定主意,很容易錯過時機,也耽誤別人的時間。
什麼是完美的決策?存在所謂「完美」的決策嗎?作者安藤廣大給出的建議是:不要想完美,容易分析癱瘓;不要想太久,容易錯過風口;不要怕做錯,錯了改就好;朝令夕改沒關係,環境都改了,你不變嗎?
「如水一般的姿態,正是決定的原始面貌。」決定前,大膽假設、小心求證;決定後,貫徹實行,勇於負責。決定的完美與否,不在於過程的鑽研與蒐證,而是用執行的成果來驗證的。
臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長 | 郭佳瑋
決定的品質關係企業存亡。本書揭示一個極為重要的洞察 :過度思考往往是決定的最大敵人。作者以「三個盒子」決定框架,協助管理者在資訊不足、時間有限的條件下,仍能做出高品質決定。這種務實的方法論,正是當代組織管理最需要的能力。對於想提升組織決策效能的管理者而言,這是一本不可多得的實戰指南。
臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問 | 孫憶明
「決定」連結到「行動」將是 AI 時代區分勝出者和落後者最關鍵的能力。當知識和觀點隨手可得甚至超量爆炸,追求所謂"完美決定”很難且不必要,因為局勢一直在變。本書提倡的快速決定再”漂亮”修正,需要對問題和機會有所洞察,也需要有承擔的勇氣,正是一套能給抱有雄心的個人和組織,建立敏捷且高度韌性的思維和行動模式。
戀家小舖創辦人 | 李忠儒
人生其實沒有那麼複雜,複雜的是我們每天都在做無數的選擇,卻很少有人真正理解:選擇,是人生最重要的事情。
日本2024-2025年最熱門商業書《完美決定之魂》(Perfect Decision Making),本質講的不是「怎麼一次就選對」,而是「怎麼做出一個能被不斷修正、最終通往最好結果的決定」。換句話說,不是正確,而是那種像「水」一樣能流動調整,又像「冰」一樣在關鍵時刻能硬起來的決策。
作者安藤廣大講了一句很刺耳、但非常真實的話:「說『我再考慮看看』,其實就是逃避。」你以為你在拖,是在謹慎;但現實上你只是把大腦塞住,讓成長停在原地。因為10年後還做不了決定的人,現在也做不了。
書裡提出一個很好用的框架:把所有煩惱丟進三個盒子──①立刻決定的、②資訊不夠的、③設定期限再決定的。簡單粗暴,卻讓事情自然移動起來。因為人停住,是最危險的。
但這本書真正的核心,是我自己非常認同的兩件事──第一,勇敢修正。承認錯誤、立刻調整,不是「朝令夕改」,而是審度時事的專業。擁有糾錯與改錯能力的人,才是真正強大的人。第二,讀懂自己的選擇。選擇永遠落在不確定裡,你要有邏輯,也要有直覺,但最後那一步一定是靠勇氣。因為所有好的結果,都是選擇出來的,不是拖出來的。
所以,所謂「完美的決策」從來不是做對,而是:「做了 → 發現偏了 → 立即修正 → 持續前進」。能這樣執行的人,走到哪都會成功。
一句話總結──人生拼的不是最強的能力,而是最準的選擇;而選擇之所以會變好,是因為你願意承擔、願意改、願意向未來負責。
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