作者：山本涉
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優惠截止日：至2026年05月15日
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銷售地區：全球
預購商品，出版後立刻為您供貨
★日本狂銷15萬冊，領導者必備行動指南★
把你的工作交出去，
把你的人生找回來。
真正的領導力，不在於你多有能力，
而是在於你多會「授權」。
l 明明有團隊，卻總是一個人在戰鬥。
l 交代下去的事情，回來總是變了樣。
l 覺得與其教人，不如自己做比較快。
l 不管大事小事，全都攬在自己身上。
l 加班加到懷疑人生，還被檢討進度。
l 犧牲個人生活，心力都貢獻給工作。
──如果你有以上困擾，本書就是為你而寫。
學會「好好放手」，是成長的第一步
你是否常覺得「自己做比較快」，或是擔心會被貼上「推卸責任」的標籤，導致無法對事情放手？
事實上，這種「不敢交代」的心態，就是限制你的領導力、阻礙團隊成長的最大絆腳石；唯有「好好放手」，才能讓整個團隊一起動起來。
本書將一步步帶你掌握正確的「全權交付」技術──不僅能讓你脫離過勞、效率翻倍，更能讓成員從任務中獲得成就感，甚至感謝你讓他做事！
★交付技術3大核心
Part 1 改變說話方式，讓對方從「要我做」變成「我想做」。
Part 2 精準觀察特質，把對的任務交給對的人。
Part 3 建立自動運轉機制，打造一個「沒你也行」的強大團隊。
本書將幫助你從「能者過勞」的狀態轉變為「能善用他人力量的領導者」，讓自己和他人都更輕鬆，找回人生的主導權！
作者簡介：
山本涉 Wataru Yamamoto
曾有過繭居拒學的經歷，於高中退學後赴美留學，於大學修習行銷與娛樂產業學科後順利畢業。回國後進入日本頂尖行銷公司任職，身為第一線人員時表現優異，卻在30多歲接任管理職後遭遇無數失敗。他發現透過傾聽並深層理解成員，最終選擇相信部屬並「全權交付」，反而能讓成員與組織整體共同成長並重獲活力。
目前擔任總經理兼統括總監，領導多位部長級主管，每年交付給團隊的專案將近百件，規模橫跨小型專案到超過百億日圓的大型專案。
名人推薦：
★領導者一致推薦
Sandy Su｜國際獵頭
小人物職場｜軟體產品經理、職場內容創作者
王介安｜GAS口語魅力培訓®創辦人、廣播主持人
吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家
陳煥庭｜百大企業指定講師
陳慧蓉｜映光領導力教練公司創辦人
愛瑞克｜《命定之書》作者、TMBA共同創辦人
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長
盧世安｜人資小週末創辦人
盧美妏｜人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師
★國際獵頭／Sandy Su
「能夠賦能自己及賦能他人，才能在未知的世界裡繼續前進。」
★NU PASTA總經理、職場作家／吳家德
「共好是領導優質團隊的不二法門。」
★軟體產品經理、職場內容創作者／小人物職場
「讓人願意付出就是影響力。」
★映光領導力教練公司創辦人／陳慧蓉
「學會授權，團隊才會長大。」
特別收錄 / 編輯的話：
前言
為什麼「把事情交給別人做」會這麼困難呢？
這件事看似簡單，但在我身邊，卻常看到許多人為了「無法交付事情」而煩惱。無論是在職場，或是在家務分配等日常情境中，都會發生相同情況。
我以前也無法把事情交給別人，將所有工作都攬在自己身上。
既然你會拿起本書，想必也有相同的煩惱吧？
敬請放心。讀完本書後，你一定能夠學會如何把事情交出去。
不只是交付工作，你還能學到「讓對方成長、贏得對方感謝」的交付方式。
我目前在一家大型行銷公司擔任總經理暨總監，負責管理各部門主管，每年經手近百個專案的委派工作（意指分配工作並指派給合適的人才）。
我至今委派（全權交付）過無數的工作，規模有大有小。在其中有成功的經驗，也有數倍失敗的經驗，這兩者都讓我學到了很多。
希望各位閱讀完本書後，都能實際做到有效的「全權交付」，並且讓自己身邊的人都能欣然接受你的請求。
秉持這樣的心願，我毫無保留地將自己在第一線經驗中獲得的技術、技能、心態與立場等任何能夠分享的內容，全數收錄在本書中。
有些人可能會對書裡提到的「全權交付」一詞有不好的印象，認為這是把工作推給別人，把辛苦的事情留給別人做；但本書的意圖，恰恰與這樣的想法相反。
本書將為你統整，要提出什麼樣的請求，才能夠讓承接任務的那方獲得滿足感和成就感。
這也就是「讓自己和對方都變輕鬆」──這裡所說的「輕鬆」涵義很廣，也包括了情感層面。
尤其是對於「把事情交給別人做」、「全權交付」抱持負面印象的讀者，更希望你務必一讀本書的內容。
我在每日的管理職務中，實際感受到「錯誤的全權交付」無所不在。而能考量到對方立場、所謂「正確的全權交付」，不但有助於個人成長，還能成為提升團隊整體幸福感的關鍵。
我相信，只要能知道這兩者的差異所在，就不會再有人只為了圖自己的輕鬆而粗暴地分派工作。
如果你曾遇到以下情況，本書一定能對你有所幫助：
l 不擅長請求別人幫忙
l 團隊合作難以順利進行
l 部屬不按照自己的期望行動
l 覺得自己做比較快，無法交付他人
l 被指派要帶新人而感到焦慮
l 總是不自覺地把工作都攬在自己身上
l 渴望他人能像自己一樣行動
l 常被評為效率不佳
l 工作時間過長，影響私人時間
本書是基於我在工作現場的經驗撰寫，但不僅限於職場，交付的技術在各種情境中都相當有用，例如：
l 希望另一半能分擔更多家務
l 不小心接下了管委會主委的職務
l 成為婚禮派對的總召，必須聯繫各種人
我們經常會遇到需要請求他人幫忙的情況，這在人生中無可避免。既然如此，不如讓自己變得更擅長這件事吧，這樣豈不是更輕鬆？
而且，要做到這些事，完全不需要什麼特別的能力。
只要有意識，誰都做得到──書裡告訴你的，都是明天就能開始實踐的內容。
即使你不擅長與人交際，溝通能力不佳也完全沒關係。
我自己就是這樣的人。我高中時中途退學，曾長時間繭居家中。直到現在，我還是不擅長與店員交談；無論是搭計程車或是去理髮，溝通障礙的程度就有如整個人散發出「不要跟我說話」的氣息。
但即使如此，自從開始實踐書中的內容後，我就不再對職場中的分工合作感到排斥。
我們正處於被稱為「VUCA」（Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity），不斷變化、充滿不確定性、極其複雜且充滿模糊性的時代。
勞動改革縮減了工時，企業法規也遵循此趨勢發展，作為管理者，肯定會遇到許多讓人頭痛的局面。
不過，這樣的變化，也正是創造更健康的環境、提升生活品質的機會。
我可以斷言，「正確的全權交付」正是一門符合當下時代的技術。
「風起的時候，有人築牆，有人造風車。」
這是一句古老的中國諺語，我們何不成為後者呢？
本書正是指引你創造新能量、搭建風車，為職場和人生帶來愉悅氣息的指南。
一起善用時代的變化，實踐「正確的全權交付」，讓自己和周遭的人都更加幸福吧。
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訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。作者：山本涉
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作者簡介：
山本涉 Wataru Yamamoto
曾有過繭居拒學的經歷，於高中退學後赴美留學，於大學修習行銷與娛樂產業學科後順利畢業。回國後進入日本頂尖行銷公司任職，身為第一線人員時表現優異，卻在30多歲接任管理職後遭遇無數失敗。他發現透過傾聽並深層理解成員，最終選擇相信部屬並「全權交付」，反而能讓成員與組織整體共同成長並重獲活力。
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王介安｜GAS口語魅力培訓®創辦人、廣播主持人
吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家
陳煥庭｜百大企業指定講師
陳慧蓉｜映光領導力教練公司創辦人
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「能夠賦能自己及賦能他人，才能在未知的世界裡繼續前進。」
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「共好是領導優質團隊的不二法門。」
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既然你會拿起本書，想必也有相同的煩惱吧？
敬請放心。讀完本書後，你一定能夠學會如何把事情交出去。
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我至今委派（全權交付）過無數的工作，規模有大有小。在其中有成功的經驗，也有數倍失敗的經驗，這兩者都讓我學到了很多。
希望各位閱讀完本書後，都能實際做到有效的「全權交付」，並且讓自己身邊的人都能欣然接受你的請求。
秉持這樣的心願，我毫無保留地將自己在第一線經驗中獲得的技術、技能、心態與立場等任何能夠分享的內容，全數收錄在本書中。
有些人可能會對書裡提到的「全權交付」一詞有不好的印象，認為這是把工作推給別人，把辛苦的事情留給別人做；但本書的意圖，恰恰與這樣的想法相反。
本書將為你統整，要提出什麼樣的請求，才能夠讓承接任務的那方獲得滿足感和成就感。
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尤其是對於「把事情交給別人做」、「全權交付」抱持負面印象的讀者，更希望你務必一讀本書的內容。
我在每日的管理職務中，實際感受到「錯誤的全權交付」無所不在。而能考量到對方立場、所謂「正確的全權交付」，不但有助於個人成長，還能成為提升團隊整體幸福感的關鍵。
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本書是基於我在工作現場的經驗撰寫，但不僅限於職場，交付的技術在各種情境中都相當有用，例如：
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我們經常會遇到需要請求他人幫忙的情況，這在人生中無可避免。既然如此，不如讓自己變得更擅長這件事吧，這樣豈不是更輕鬆？
而且，要做到這些事，完全不需要什麼特別的能力。
只要有意識，誰都做得到──書裡告訴你的，都是明天就能開始實踐的內容。
即使你不擅長與人交際，溝通能力不佳也完全沒關係。
我自己就是這樣的人。我高中時中途退學，曾長時間繭居家中。直到現在，我還是不擅長與店員交談；無論是搭計程車或是去理髮，溝通障礙的程度就有如整個人散發出「不要跟我說話」的氣息。
但即使如此，自從開始實踐書中的內容後，我就不再對職場中的分工合作感到排斥。
我們正處於被稱為「VUCA」（Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity），不斷變化、充滿不確定性、極其複雜且充滿模糊性的時代。
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