【本書特色】★每天只要花10分鐘解答書中所收錄的右腦訓練問題，就能輕鬆激發頭腦的靈感力！★全書題型共分成四個等級，讀者可以由初級挑戰到最高級，以循序漸進的方式，加強右腦的活化。★藉由圖像式的思考，增進讀者的推理與邏輯思維，使開發右腦的方式更充滿趣味性。★本書作者為知名的腦力開發研究者，著作無數，在日本與台灣均享有盛名。【內容簡介】 在人類的大腦中，單純作為保存知識、資訊、檔案等資料的記憶裝置稱為數位腦（左腦），而在深入思考後找出解決難題的方式的是類比腦（右腦）。 在現今的IT社會中，擁有他人及電腦所無法模仿的迥異talent（才能）與idea（創意）等特殊能力的人，才是今後企業的主要資產。因此，唯有開發右腦的邏輯與創意思維，才能在未來的資訊洪流中屹立不搖。
作者簡介：
兒玉光雄 1947年出生於日本兵庫縣。京都大學工學院畢業後，前往UCLA攻讀並取得碩士學位。於住友電氣工業任職，是美國奧林匹克委員會特聘人員，右腦活化課程的頂尖專家，至今提供許多考生雜誌、大型補習班右腦開發訓練。在日本大力推廣自創的「右腦IQ」概念。1999年開始成為日本唯一國立體育單科大學——鹿屋體育大學體育學院副教授。同時為日本運動心理學會會員。
章節試閱
從此刻開始訓練你的類比腦
如今日新月異的IT革命正以驚人的速度進行著。為了因應前所未有的高度資訊化社會所帶來的變遷，多數的企業均致力於事業管理的構築上。另外，隨著企業再造（reengineering，亦即企業的再次建構）風潮的興起，企業流程也順理成章地成為眾所注目的焦點。然而，這種變化劇烈的資訊化社會進展愈是快速，往往愈是讓決定企業能否長久生存的關鍵緊繫於組織核心的優劣之上。
關於上述此點，日本著名的經濟學者，同時也是東京大學教授的岩井克人先生表達了以下的意見：「擁有開發出迥異的talent（才能）與idea（創意）等特殊能力的人，才是今後企業的主要資產。而要能本於意識創造出“迥異”的事物，則需要人們獨道的想像力。如果不能聚集擁有特殊技術或才能的人，並活用其獨有的價值，那麼企業將難以長保競爭力。今後，擁有獨特才能的人成為企業最重要的資產的時代必將來臨。」（日本經濟新聞社）
無論如何努力構築制度面，但若無法使負責執行的人能力獲得提昇，將難以達成真正的全盤改革。簡言之，隨著資訊化日益加速，企業間爭奪人材的戰爭也將愈演愈烈。
在人類的大腦新皮質中，單純作為保存知識、資訊、檔案等資料的記憶裝置的稱為數位腦，而提供在深入思考後找出解決難題的方式的是類比腦。在今後益加多樣化的IT社會中，真正所需的腦部是哪一種，相信已不言可喻。
透過在日常生活中持續地對類比腦進行訓練的過程，將可使你的“靈感腦力”變得更加洗鍊，並使你在日後資訊氾濫的IT社會中成為組織中樞的要角，進而獲得最後的成功。
從此刻開始訓練你的類比腦如今日新月異的IT革命正以驚人的速度進行著。為了因應前所未有的高度資訊化社會所帶來的變遷，多數的企業均致力於事業管理的構築上。另外，隨著企業再造（reengineering，亦即企業的再次建構）風潮的興起，企業流程也順理成章地成為眾所注目的焦點。然而，這種變化劇烈的資訊化社會進展愈是快速，往往愈是讓決定企業能否長久生存的關鍵緊繫於組織核心的優劣之上。關於上述此點，日本著名的經濟學者，同時也是東京大學教授的岩井克人先生表達了以下的意見：「擁有開發出迥異的talent（才能）與idea（創意）等特殊能...
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