用心的編排方式—本書架構共分四部分：總論、論述各模組功能並結合企業內控、介紹ERP導入生命週期、ERP的未來展望；並以導入ERP的時間先後順序加以編排，讀者可以實際狀況，彈性選讀其中章節。工具的整體性—本書統一使用Oracle ERP介紹各模組，並鑒於庫存管理是企業內部控管的重要流程之一，特別增加此模組概念，使讀者對模組功能有整體性的了解。真實的世界導向—為使理論與實務更能相互配合，故於每章皆附上個案討論，俾使讀者更能了解資訊科技應用於實務上的情況。電腦稽核觀點—企業必須在導入ERP系統時，將企業流程內控制度融入整個系統之中，並投入稽核工作，確保內部控制制度實施之有效性。企業資源管理的觀點—如何成功的導入ERP，並藉企業資源管理，使企業達到企業資源運用的最佳化，是本書所關心的重點。
目錄
Chapter01ERP導論第1節ERP的定義與演進第2節ERP的特色第3節ERP的模組與優缺點第4節企業為何需要ERP第5節導入ERP之效益第6節ERP的市場現況第7節ERP的未來發展趨勢第8節結語Chapter02企業流程再造與流程規劃工具第1節企業流程再造的源起與定義第2節企業流程再造的特色第3節企業流程再造的原因第4節企業流程再造的步驟與效益第5節企業流程再造成功與及失敗因素分析第6節資訊科技在企業流程再造的角色功能第7節企業資源規劃系統與企業流程再造第8節企業流程規劃工具第9節結語Chapter03ERP系統架構與資訊技術第1節電子化企業的資訊科技架構第2節ERP系統架構第3節ERP系統的開發工具第4節結語Chapter04採購管理模組第1節緒論第2節採購管理作業流程第3節電子化採購系統第4節ERP採購模組第5節ERP採購系統之績效評估第6節結語Chapter05庫存管理模組第1節庫存概觀第2節ERP庫存管理模組第3節結語Chapter06生產與作業管理第1節緒論第2節生產與作業管理流程第3節ERP生產作業管理模組第4節績效評估第5節結語Chapter07銷貨管理模組第1節緒論第2節銷貨配送管理作業流程第3節ERP銷售管理模組第4節ERP銷售與配送系統之績效評估第5節結語Chapter08財務管理模組第1節應收帳款系統第2節應付帳款系統第3節票據現金管理系統第4節會計介面系統第5節總帳管理系統第6節成本會計系統第7節結語Chapter9ERP與電腦稽核第1節認識電腦稽核第2節ERP與電腦稽核第3節內控制度應用實例第4節結語Chapter10ERP系統導入前的初始評估第1節企業資訊需求分析第2節可行性分析第3節系統評估Chapter11系統導入專案管理第1節ERP專案團隊的組成與職責第2節ERP專案生命週期Chapter12ERP系統導入步驟與方法論第1節企業取得ERP系統的方式第2節ERP系統導入第3節顧問公司的輔導與協助第4節結語Chapter13ERP系統導入後的績效評估第1節建構ERP系統之關鍵成功因素第2節ERP系統之績效評估第3節結語Chapter14ERP系統與電子化企業第1節電子化企業的重要概念第2節ERP系統——電子化企業的骨幹第3節結語
Chapter01ERP導論第1節ERP的定義與演進第2節ERP的特色第3節ERP的模組與優缺點第4節企業為何需要ERP第5節導入ERP之效益第6節ERP的市場現況第7節ERP的未來發展趨勢第8節結語Chapter02企業流程再造與流程規劃工具第1節企業流程再造的源起與定義第2節企業流程再造的特色第3節企業流程再造的原因第4節企業流程再造的步驟與效益第5節企業流程再造成功與及失敗因素分析第6節資訊科技在企業流程再造的角色功能第7節企業資源規劃系統與企業流程再造第8節企業流程規劃工具第9節結語Chapter03ERP系統架構與資訊技術第1節電子化企業的資訊科技架構第2節...
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