暢銷書《請給我結果》作者2007最新巨作！作者與錫恩顧問團隊花了七、八年的時間，摸索出一套以中國國情為基礎而又結合西方法治理念的系統；4R管理系統。 4R管理系統，是一套以結果為核心，以個人的責任為管理基礎，以組織的檢查與即時獎勵為管控工具的管理系統，把個人和組織的執行力結合在一起。這套系統是一套法治管理系統，而不是人治管理系統。 因此不論你是員工、主管或是老闆，做任何一件事，只要用4R管理系統管理，就可以提升執行力，獲得你想要的結果。1。R1（Result）；結果定義。結果定義得越清楚，執行就越確實。無論對總裁還是對員工，定義結果都是執行的起點。2。R2（Responsibility）；一對一責任。管理者最重要的工作，就是在安排工作的時候，明確界定每個員工該做的事和該負的責任。否則一件事要大家一起做，常常會落到沒人做。3。R3（Review）；檢查與追蹤。追蹤和檢查是企業落實「執行」最關鍵的一環。管理者應該記住；人們不會做你希望的，而只會做你檢查的。4。R4（Reward）；即時激勵。即時激勵的關鍵在於立即兌現獎勵，而不完全在於獎勵的大小。這就像突然降溫時的一件禦寒衣服，勝過一件毛皮大衣。獎勵兌現的時間越長，獎勵的效果就越會被打折扣。1。把「說的變成做的」，把「做的變成結果」，把「結果變成利潤」 管理任何一家公司，無非就是從組織與員工著手，4R管理系統就是讓任何一家公司把「說的變成做的」，把「做的變成結果」，把「結果變成利潤」的一套執行系統。2。6，000家企業肯定的超級管理學 青島啤酒、海爾集團、TCL集團、海信集團、波司登、中國電信、中國銀行……等6000家企業共同肯定並正在實施4R管理系統。3。「YCYA」讓責任不上移 4R管理系統在個人層面，又可以概述為「YCYA」系統； Yes─結果定義與責任，可以視為員工對管理者的第一個承諾；Check─檢查控制過程； Yes！Finished！─當執行結束的時候，執行者需要再次向管理者報告；Yes！Finished！ Award─然後管理者要根據執行情況，對執行者進行即時獎勵或處罰！ 有了這樣一套系統，就可以做到責任不上移，讓所有員工各司其職，各負其責。
作者簡介：
姜汝祥中國著名的「企業戰略」專家，曾在美國哥倫比亞大學做訪問學者。他現在是「錫恩企管顧問公司」總經理。「錫恩企管顧問公司」專門提供企業戰略規劃及戰略實施，結合中西方理論，獨創出自己的方法論體系，享譽業界。現任：錫恩企管顧問公司總經理學歷：中國北京大學社會學博士、經濟學碩士經歷：摩托羅拉戰略規劃經理； 2001年出任北京大學光華管理學院高層經理培訓中心副主任； 2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物； 美國商業主流媒體《財富》、《FASTCOMPANY》雜誌專欄作家。著作：《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》、《差距》、《榜樣》、《真正的執行》、《請給我結果》、《不要理由，只要結果》
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作者：姜汝祥
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暢銷書《請給我結果》作者2007最新巨作！作者與錫恩顧問團隊花了七、八年的時間，摸索出一套以中國國情為基礎而又結合西方法治理念的系統；4R管理系統。 4R管理系統，是一套以結果為核心，以個人的責任為管理基礎，以組織的檢查與即時獎勵為管控工具的管理系統，把個人和組織的執行力結合在一起。這套系統是一套法治管理系統，而不是人治管理系統。 因此不論你是員工、主管或是老闆，做任何一件事，只要用4R管理系統管理，就可以提升執行力，獲得你想要的結果。1。R1（Result）；結果定義。結果定義得越清楚，執行就越確實。無論對總裁還是對員工，定義結果都是執行的起點。2。R2（Responsibility）；一對一責任。管理者最重要的工作，就是在安排工作的時候，明確界定每個員工該做的事和該負的責任。否則一件事要大家一起做，常常會落到沒人做。3。R3（Review）；檢查與追蹤。追蹤和檢查是企業落實「執行」最關鍵的一環。管理者應該記住；人們不會做你希望的，而只會做你檢查的。4。R4（Reward）；即時激勵。即時激勵的關鍵在於立即兌現獎勵，而不完全在於獎勵的大小。這就像突然降溫時的一件禦寒衣服，勝過一件毛皮大衣。獎勵兌現的時間越長，獎勵的效果就越會被打折扣。1。把「說的變成做的」，把「做的變成結果」，把「結果變成利潤」 管理任何一家公司，無非就是從組織與員工著手，4R管理系統就是讓任何一家公司把「說的變成做的」，把「做的變成結果」，把「結果變成利潤」的一套執行系統。2。6，000家企業肯定的超級管理學 青島啤酒、海爾集團、TCL集團、海信集團、波司登、中國電信、中國銀行……等6000家企業共同肯定並正在實施4R管理系統。3。「YCYA」讓責任不上移 4R管理系統在個人層面，又可以概述為「YCYA」系統； Yes─結果定義與責任，可以視為員工對管理者的第一個承諾；Check─檢查控制過程； Yes！Finished！─當執行結束的時候，執行者需要再次向管理者報告；Yes！Finished！ Award─然後管理者要根據執行情況，對執行者進行即時獎勵或處罰！ 有了這樣一套系統，就可以做到責任不上移，讓所有員工各司其職，各負其責。
作者簡介：
姜汝祥中國著名的「企業戰略」專家，曾在美國哥倫比亞大學做訪問學者。他現在是「錫恩企管顧問公司」總經理。「錫恩企管顧問公司」專門提供企業戰略規劃及戰略實施，結合中西方理論，獨創出自己的方法論體系，享譽業界。現任：錫恩企管顧問公司總經理學歷：中國北京大學社會學博士、經濟學碩士經歷：摩托羅拉戰略規劃經理； 2001年出任北京大學光華管理學院高層經理培訓中心副主任； 2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物； 美國商業主流媒體《財富》、《FASTCOMPANY》雜誌專欄作家。著作：《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》、《差距》、《榜樣》、《真正的執行》、《請給我結果》、《不要理由，只要結果》
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