本書標題不是「豐田生產方式」,而是「豐田方式」。對讀者來說即是不需要生產線方面知識,雖說有名的「5個為什麼」及「7個浪費」等在書中也有提及,但非一般的解說而已,較難理解之處亦以深入淺出方式將「想法」教授出來。此外,本書不僅限於有關生產線等事宜,並將案例融入日常生活中之,以各種引述,讓人可以很容易了解。筆者強調,執行「豐田方式」並非被逼著要去改善,而是為了「對經營之貢獻」,尋找自發性的解決之道。
作者簡介:
NIESC有限公司董事長。1964年,畢業於神戶大學工學部機械科。任職於豐田汽車工業(現為豐田汽車)後,歷經本社工廠,上鄉工廠,下山工廠之工廠建設及生產系統設計與生產線改善之一貫實踐。其間曾接受大野耐一(豐田生產方式之創始者)先生的直接指導及薰陶。從1984年開始在生產調查部著手於豐田生產方式之進化及推廣,而從國內開始也延伸至國外豐田事業體與其協力零件廠商約50家左右的指導。於1992年昇任生產調查部長(1996年昇任為理事)。1997年退休。爾後,設立「NIESC」顧問公司。
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作者:中山清孝
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本書標題不是「豐田生產方式」,而是「豐田方式」。對讀者來說即是不需要生產線方面知識,雖說有名的「5個為什麼」及「7個浪費」等在書中也有提及,但非一般的解說而已,較難理解之處亦以深入淺出方式將「想法」教授出來。此外,本書不僅限於有關生產線等事宜,並將案例融入日常生活中之,以各種引述,讓人可以很容易了解。筆者強調,執行「豐田方式」並非被逼著要去改善,而是為了「對經營之貢獻」,尋找自發性的解決之道。
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NIESC有限公司董事長。1964年,畢業於神戶大學工學部機械科。任職於豐田汽車工業(現為豐田汽車)後,歷經本社工廠,上鄉工廠,下山工廠之工廠建設及生產系統設計與生產線改善之一貫實踐。其間曾接受大野耐一(豐田生產方式之創始者)先生的直接指導及薰陶。從1984年開始在生產調查部著手於豐田生產方式之進化及推廣,而從國內開始也延伸至國外豐田事業體與其協力零件廠商約50家左右的指導。於1992年昇任生產調查部長(1996年昇任為理事)。1997年退休。爾後,設立「NIESC」顧問公司。
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