成功的創業家和每次嘗試創業卻都失敗的人的最大不同點：選擇正確的企業模式以利用有價值的商業機會。
本書與其他創業書不同處：
1.撇開成功創業家的特質不談，專門討論好的新商業機會有哪些特質。
2.辨識對的機會、訂定企業模式。
內容涵蓋如何發現有價值的市場機會、運用大型既有競爭者的弱點、評估顧客的需求、管理風險和不確定性、針對尚未存在產品預測顧客採用行為、推斷產品擴散的時程與型態、選擇正確的組織架構、如何保護及有效管理智財權等創業的關鍵議題。
作者簡介：
夏恩
賓州大學華盛頓商學院博士。曾任教於麻省理工學院史隆管理學院、喬治亞理工度業瑞管理學院，以及馬里蘭大學羅伯史密斯商業學院，現任凱斯西儲大學管理學院經濟和創業課程教授，專授高科技創業課程。發表過五十多篇關於創業及創新的學術報告，著作包括《創業的基本理論》、《創業的基礎》、《創業：從過程的角度看創業》、《學術創業》等。他同時擔任知名學術期刊《管理科學》（Management Science）創新和創業部門的編輯委員。
目錄
目次
導讀
推薦
導言
第一章
選擇正確的產業
第二章
找出有價值的機會
第三章
管理科技的演變
第四章
鎖定市場的真正需求
第五章
了解顧客採用行為
第六章
利用既有公司的弱點
第七章
管理智慧財產
第八章
將報酬導向創新
第九章
選擇正確的組織架構
第十章
管理風險和不確定性
結論
附錄
內容摘要
作者訪談
註釋
圖表資料來源
目次
導讀
推薦
導言
第一章
選擇正確的產業
第二章
找出有價值的機會
第三章
管理科技的演變
第四章
鎖定市場的真正需求
第五章
了解顧客採用行為
第六章
利用既有公司的弱點
第七章
管理智慧財產
第八章
將報酬導向創新
第九章
選擇正確的組織架構
第十章
管理風險和不確定性
結論
附錄
內容摘要
作者訪談
註釋
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