目次
導讀
推薦
導言
第一章
選擇正確的產業
第二章
找出有價值的機會
第三章
管理科技的演變
第四章
鎖定市場的真正需求
第五章
了解顧客採用行為
第六章
利用既有公司的弱點
第七章
管理智慧財產
第八章
將報酬導向創新
第九章
選擇正確的組織架構
第十章
管理風險和不確定性
結論
附錄
內容摘要
作者訪談
註釋
圖表資料來源
作者：史考特‧夏恩
優惠價： 9 折， NT$ 315 NT$ 350
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成功的創業家和每次嘗試創業卻都失敗的人的最大不同點：選擇正確的企業模式以利用有價值的商業機會。
本書與其他創業書不同處：
1.撇開成功創業家的特質不談，專門討論好的新商業機會有哪些特質。
2.辨識對的機會、訂定企業模式。
內容涵蓋如何發現有價值的市場機會、運用大型既有競爭者的弱點、評估顧客的需求、管理風險和不確定性、針對尚未存在產品預測顧客採用行為、推斷產品擴散的時程與型態、選擇正確的組織架構、如何保護及有效管理智財權等創業的關鍵議題。
作者簡介：
夏恩
賓州大學華盛頓商學院博士。曾任教於麻省理工學院史隆管理學院、喬治亞理工度業瑞管理學院，以及馬里蘭大學羅伯史密斯商業學院，現任凱斯西儲大學管理學院經濟和創業課程教授，專授高科技創業課程。發表過五十多篇關於創業及創新的學術報告，著作包括《創業的基本理論》、《創業的基礎》、《創業：從過程的角度看創業》、《學術創業》等。他同時擔任知名學術期刊《管理科學》（Management Science）創新和創業部門的編輯委員。
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