工程項目管理是工程建設項目成功與否的關鍵，""5+3""工程項目管理模式就是將工程項目管理系統的職能、目標分為""5""個要素，即：進度、質量、成本、安全、環保，通過流程保證體系、過程保證體系、責任保證體系等""3""個體系分別在微觀、細觀、宏觀層面確保""5""個要素的平衡統一，從而在項目操作層、管理層、決策層實現社會責任、合同責任、經營責任的協調統一。本書的內容是作者近40年來在中國內地和香港從事工程項目管理工作經驗的總結和理論探索，全書共分六章，對""5+3""工程項目管理模式進行了全面、深入的探討，並將作者親自主持實施完成的香港迪士尼工程項目的案例作為其中一章。本書為中國的工程項目管理提供一種新的思路和理論，作者希望它能夠給建築業的同行們提供借鑒和參考，也希望有更多的專家、學者來進一步研究、探討""5+3""工程項目管理模式。
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