精實革命

庫存太多，永遠是管理者心中的痛！而各種形式的庫存，其實就是「浪費」。本書以豐田生產方式（TPS）和及時生產（JIT）為基礎，已經在全球掀起「精實革命」！本書將教您如何觀看流程、消除浪費、節省成本、學習「少量而多樣化」的生產模式，並推廣到研發、銷售、上下游廠商，大家一起持續改善，讓您的供應鏈徹底「暢流」，創造最大的價值與獲利。

※「精實革命」或「精實系統」（Lean）是什麼？它為什麼重要？
Lean是為各種類型的組織和市場，創造「價值」和「品質」的全新思想系統。就價值(value)而言，用「實」來表示；而品質(quality)則用「精」表示。「系統」表示它有特別的利害關係人、宗旨和互動、變異、知識和參與者或需加以考量。由於現代的產業，大多是極複雜的「製造兼服務」整合性供需系統，所以必須要問：我們提供給顧客的「價值」是什麼？如果把某產品各種活動背後的價值看成一溪流，那麼，如何創造它？又如何使它「暢流」？這些都是任何行業、組織中最重要的課題，不管您從事的是研發、銷售、服務、行銷、製造或其他支援職務，都逃不了上述基本問題。而台灣的產業仍以廣義的生產或製造為主，更適用本書。

精實革命和九○年代許多「一時的管理風潮」大異其趣，而且書中的個案，從小型的Lantech公司，到中型的Wiremold公司、市場區隔獨特的保時捷（Porsche）汽車、到超大型的普惠（Pratt & Whitney）公司，以及英國的Tesco超市，大多是面臨困局而仍然精益求精，推行精實系統而穩定成長、轉型的績優企業。而在「精實革命」中領先的豐田汽車，更是不斷成長，邁向世界第二大汽車公司的寶座。

本書第一部說明「精實系統」的原理和技巧，強調要回歸經營的根本去思考，顧客真正感受到的「價值」是什麼？下一步，要沿著某特定產品(或產品族)的價值溪流，來檢視哪些活動能創造價值，並將所有「浪費」的活動去除掉。然後，創造出「暢流」的營運、生產條件，讓設計和生產能依顧客的需求和要求，採取後拉式(而非以生產者為主導的推式——即把產品強推銷給顧客)而平順進展。最後，加速改善活動的循環，讓它生生不息、止於至善。並以精彩個案為例說明。

第二部以清楚的實例，說明這些簡單的原理和觀念可以推廣到各行各業，並帶來一番新氣象，也包括了可一步步遵循的行動計畫。

如果您對「精實系統」已有些了解，本書第三部將值回票價。對於「精實革命」入了門之後，還可再接再厲，為各產品族建立上下游整合的「精實企業體」，也就是從原材料到把產品交到顧客手上，所有的價值創造活動都要能緊密結合起來。

第四部是根據1996年以來的新發展和想法，追蹤本書個案的後續發展，以及如何落實轉型，將「精實革命」制度化。第15章後半對於目前全球企業一窩蜂向低成本地區遷徙的趨勢，有一些務實的建議，值得一讀。一切回歸經營的根本。如果您對企業、組織、產業的財富創造、價值創新、生產力提升（消除各種浪費）、企業改造、追求組織的彈性、速度等有興趣，不管是「新鮮人」或學者專家，這本書都有極大的參考價值。


【目錄】
譯序‧導讀 精實革命：提升生產力和品質的新思維
2003年版前言
初版前言 從精實生產到精實企業體

◎第一部 精實系統原理
導言 精實系統思考法vs.浪費第1章價值（Value）
第2章價值溪流（Value Stream）
第3章暢流（Flow）
第4章後拉（Pull）
第5章完善（Perfection）

◎第二部 從思考到行動︰精實大躍進第
6章簡單個案：Lantech公司
第7章更艱難的個案：Wiremold公司
第8章嚴峻的考驗：普惠公司
第9章精實系統vs.德國優技：保時捷汽車
第10章日本精實化：大豐田、小Showa第11章精實革命行動計畫

◎第三部 精實企業體第
12章導通溪流：落實之挑戰
第13章夢想完善

◎第四部 後記與前瞻(2003年)
第14章 精實系統思潮的的穩定進展
第15章 將精實革命制度化註解精實系統關鍵辭彙參考書目

退換貨說明：

會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。