◆英國MBA協會強力推薦,歐、亞、非洲等世界管理學院必讀教材!
◆本書為臉譜出版《策略思考一本通》之改版書!
寫給一般人的策略思考學習書!
思考的步驟及分類方式,可以幫助你學習更有效、更有技巧的思考方式!
這本書並不是為天生的策略家、有創意的企業家、天生的領導者,或其他擁有預測能力的人所寫的;它是為了嘗試建立策略眼光和計畫,希望也能擁有一些天生策略家才能的一般人而寫的。根據研究顯示,思考的步驟及分類方式可以協助經理人學習更有效、更有技術的思考方法。
本書以問題方式,透過九大步驟,一步步引導讀者蒐集策略資訊。形成策略構想、規畫策略行動,教會讀者建立解析式思考、數字化思考、反應式思考、預測式思考、想像式思考、具象化思考、創意式思考、批判式思考、同理心思考、道德性思考、實用性思考等。
◎透過本書你將學會:
.解析式思考,思考有關科技、經濟、市場、政治、社會趨勢。
.數字化思考,用來進行策略性能力的稽核。
.反應式思考,對機會與問題有所反應。
.預測性思考,用以預測未來。
.想像式思考,用來撰寫使命聲明。
.具象化思考,用來實現使命聲明。
.創意式思考,用來排除障礙、避免陷阱。
.批判式思考,用來評估各個方案的經濟效益、可行性及風險。
.同理心思考,用來瞭解對個人的影響。
.道德性思考,用來評估社會與環境上的意義。
.實用性思考,用來擬訂管理變革的計畫。
.政治性思考,用來獲取重要決策者的支持,以執行新策略。
◎策略性思考九步驟:
[蒐集資訊]
.Step 1:分析外在變遷
.Step 2:進行稽核
.Step 3:呈現你所知道的
[形成構想]
.Step 4:預測你往何處去
.Step 5:決定你該往何處去
.Step 6:注意差異
[規畫行動]
.Step 7:創造更多選擇方案
.Step 8:評估選擇方案
.Step 9:決定如何執行
章節試閱
如何策略思考
策略性思考包含:蒐集資訊、形成構想與規畫行動。對此三個活動,我們擬出三個有效的步驟,每一個步驟都牽涉到不同的思考技巧。當你能運用所有的思考技巧時,你就能有效進行策略思考。
蒐集資料,就是以解析式思考來分析發生在科技、經濟、市場、政治、法令、道德與社會等領域一般性的變遷,然後再以數字化的思考,去稽核組織的策略性能力。我們將提供協助,幫助你進行稽核的架構。資料的蒐集也包括請你回想你已經知道的資訊。新蒐集而得的資訊必須與你原已得知的資訊相互對照,找出其合理的意義,這個合理化的過程就是一種反應式的思考技巧。
形成構想,就是對未來之思考。由於獲取未來清晰且確定的資訊非常困難,我們必須運用思考技巧,而且是不同於蒐集過去或現在資訊所運用的解析式、反應式的思考技巧。形成構想運用的思考技巧包括預測、估計、想像、具象化及批判性的評估。
規畫行動,就是維持現狀或為改善而進行變革,係策略性思考企圖達成的結果。規畫行動就是以創意式的思考提出所有可能的行動方案。所有的方案都必須進行數量化、道德性與同理心的效益評估。此外,在考量各方案的可行性與風險時,也必須進行政治性與實用性評估。為執行策略變革,需要結合策略性思考技巧與溝通技巧,因此發展了以下的策略管理模式。此模式係引用自Routledge出版,霍尼與多赫提(Horne and Doherty)所寫的《執行變革》(Implementing Changes)一書。
如何策略思考 策略性思考包含:蒐集資訊、形成構想與規畫行動。對此三個活動,我們擬出三個有效的步驟,每一個步驟都牽涉到不同的思考技巧。當你能運用所有的思考技巧時,你就能有效進行策略思考。蒐集資料,就是以解析式思考來分析發生在科技、經濟、市場、政治、法令、道德與社會等領域一般性的變遷,然後再以數字化的思考,去稽核組織的策略性能力。我們將提供協助,幫助你進行稽核的架構。資料的蒐集也包括請你回想你已經知道的資訊。新蒐集而得的資訊必須與你原已得知的資訊相互對照,找出其合理的意義,這個合理化的過程就是一種...
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。