假如我們將治國當成是在管理一個企業,那麼中國就是很大的一個公司,而且是延續了幾千年還一直在經營的公司。國家假如是一個公司,國家的產品是什麼?國家的市場又是什麼?如果國家是一個公司,政府就是經營單位,國家的產品就是對國民的服務,其中包括安全和繁榮;而它的市場就是全國的人口,在過去,是全國的民眾,在今天,是國家的公民。這樣的一個結構中,如果市場對公司的管理單位不滿意,公司就會失去它的市場,因為它的產品不能令人滿意,於是這時候就有了革命或王朝的顛覆……。
作者簡介:
許倬雲
現職:中央研究院院士、美國匹茲堡大學歷史系退休名譽教授、台灣大學史語所特聘講座、洪建全基金會顧問教授。
學歷:美國芝加哥大學人文學部博士。
經歷:著有《從歷史看領導》、《從歷史看組織》、《從歷史看時代轉移》等書,並以近兩百篇中、英文論文散見國內、外刊物。
各界推薦
名人推薦:
簡靜惠
讀史之樂
每隔一段時間到紐約來與女兒住一陣子共同生活,是我每年的計畫。我知道一向有著自己社交與工作喜好的人,到異地生活時,將會是完全不同的景況。好在時間不長,而且我抱定了是與女兒一道生活,自己早早就準備著功課來做的,如此在享受紐約繁華、豐富、人文、美景之餘,仍有一處自己的心靈空間可悠遊。
這回我帶來的功課之一是:為許倬雲老師的《從歷史看組織》做三校稿。許倬雲教授是我大學時的老師,能追隨一位有著豐富人文素養的大師是十分幸運的。30多年來,我一直不放棄任何可向老師請益的機會。我十分尊崇許老師的為學與做人,尤其在做人方面受教更多。每每在吃飯閒談中,聽老師說到的歷史典故,娓娓道來、以古鑑今,真可以說是直透人心,絲絲入扣,心裡一直想著如何能將老師的學問推廣及於更多的社會大眾,而不侷限於學院殿堂的研究論文而已。
因此《從歷史看領導》是催生成功的第一胎,而今這本《從歷史看組織》則是第二胎了。在紐約旅行中校看《從歷史看組織》,真有恍如昨日之感。我對歷史雖有偏愛,但對一個學史不成、半途而廢的人來說,看這本書的感覺真是十分的流暢自在;那些過往的歷史,恩怨情節、人物滄桑、戰功史蹟……,歷歷呈現眼前,是如此的貼近,又如此的遙遠;如此的熟悉,又如此的陌生……。這些曾經在中國歷史舞臺上出現的人如蕭何、諸葛亮、李沖、王安石、張居正、曾國藩、李鴻章……,他們都是在中國歷史上著名的幕僚人物,運用本身的才華及資源去協助或開創不同層次的局面,有些成功,有些失敗。成功失敗之因,有個人、有外在、有因與帝王互動環境的因素等等……,不一而定。今看來真有無限感慨,但「讀史」的樂趣亦盡在其中。
許老師提到文化與政治體系的演變,有集體推動的力量,也有個人控制的層面;談到每一個人物的功過時,許老師以一種平穩寬容的口吻敘述,有時感到欣慰,有時也感到扼腕。
談到領袖的條件:領袖必須是眼光遠大;必須是堅毅果決;必須是胸襟寬廣;必須是公忠體國……,其實這些條件,何嘗不是每個人的自許與期待。
名人推薦:簡靜惠
讀史之樂
每隔一段時間到紐約來與女兒住一陣子共同生活,是我每年的計畫。我知道一向有著自己社交與工作喜好的人,到異地生活時,將會是完全不同的景況。好在時間不長,而且我抱定了是與女兒一道生活,自己早早就準備著功課來做的,如此在享受紐約繁華、豐富、人文、美景之餘,仍有一處自己的心靈空間可悠遊。
這回我帶來的功課之一是:為許倬雲老師的《從歷史看組織》做三校稿。許倬雲教授是我大學時的老師,能追隨一位有著豐富人文素養的大師是十分幸運的。30多年來,我一直不放棄任何可向老師請益的機會。我十分尊崇...
目錄
目錄內容
自序/許倬雲
讀史之樂/簡靜惠
序論
第一章 設計管理的機密.西周
天命的繼承
分封眾建
天命的問題
第二章 不同形式的管理制度.春秋戰國
齊國的失敗
賢相晏嬰
主權與授權
凌空監督
第三章 中央集權的管理.秦
重用六國人才
封建到郡縣
第四章 開放管理的核心.漢
賞罰分明
徵求民意的察舉制度
漢代丞相
財政問題
組織改革
制衡的作用
第五章 分裂與擴張.三國
強勢CEO
開拓疆域
結合地方豪傑
諸葛亮的困難
透視情況,判斷形勢
南朝的整合
只求一線產品
第六章 解體與整合.南北朝
與地方勢力結合
南方整合:利益交換
北方整合:緩慢且武裝
王猛治秦
第七章 融合與重組.南北朝
整合步驟
徹底重組
均田和三長
府兵制
第八章 整合與重組的檢討.南北朝
南方失敗之因
北方的兼併
融合的心態
諸葛亮的例子
胸襟是融合成功主因
西周─春秋,封建─郡縣制
漢:擴大社會基礎
南北朝:擴張經濟
組織更新
總結:人的因素,而非謀略
第九章 領導與納諫.唐
集體宰相制度
副署制度
唐朝盛世
盛世轉弱
經濟生活
第十章 權力集中.唐
單一首長制
唐朝的經濟
財經專家:劉晏
唐代的諫官
誠信為要
罪己詔
君主專權
企業與組織的運作
天子所作,天下式瞻
第十一章 結構的老化.宋
宋朝的內政
宋朝的外交
王安石變法
整頓制度
變法的評價
政治鬥爭
變法失敗之因
黨派之爭
用人不當
新舊衝突
缺乏新陳代謝
防止老化
第十二章 知識與視野.宋
新經濟體的出現
重儒重農
文章天下事
專業與敬業
第十三章 選才與考核.明
唐代的考核制度
宋代的文官制度
張居正的事功
考成法
第十四章 組織與效率.明
官與吏分野
最高首長:皇帝與宰相
董事會組織
公司的組織單位
第十五章 形勢與資源.清
清代的經濟制度
國防問題
中國經濟改變
湘軍之起
籌募經費
第十六章 創業與接班.清
軍隊現代化
現代化的財源
曾國藩的辦事精神
培育接班人
當握資源為國家做事
結語
目錄內容
自序/許倬雲
讀史之樂/簡靜惠
序論
第一章 設計管理的機密.西周
天命的繼承
分封眾建
天命的問題
第二章 不同形式的管理制度.春秋戰國
齊國的失敗
賢相晏嬰
主權與授權
凌空監督
第三章 中央集權的管理.秦
重用六國人才
封建到郡縣
第四章 開放管理的核心.漢
賞罰分明
徵求民意的察舉制度
漢代丞相
財政問題
組織改革
制衡的作用
第五章 分裂與擴張.三國
強勢CEO
開拓疆域
結合地方豪傑
諸葛亮的困難
透視情況,判斷形勢
南朝的整合
只求一線產品
第六章 解體與整合.南北朝
與地方勢力結合
南方整合:利...
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