別檢討「人」，要檢討「制度」！
✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮
✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！
✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1
✮今周刊．商業周刊報導！
✮台灣學界及商界名人共同推薦！
✮超過4000家企業引進識學管理。
✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！
✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。
✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。
「少了你，公司會很困擾！」
這句話就像是毒品。
在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；
而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。
乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！
不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！
本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。
所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！
步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。
步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。
步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。
步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。
步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。
【各界名人大回響，專文推薦】
劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長）
劉念琪（臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授）
黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長）
郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長）
陳恆霖（崑山科技大學副教授）
孫憶明（臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問）
（以筆劃順序排列）
作者簡介：
安藤廣大 AndoKodai
識學株式會社董事長兼執行長。
1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後，歷經NTTDoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。
2013年，認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分，對許多企業的業績提升做出貢獻。
2015年，為了儘快讓識學普及於社會，創立了識學株式會社，以做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。
2019年，距創立僅3年11個月的時間，便成功於東京MOTHERS市場上市。
至今，已有約4000家公司引進識學，受到各界高度矚目。
系列著作：《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》在日本累計銷售超過122萬本。
譯者簡介：
陳亦苓
政治大學廣播電視系畢業，輔修日文，於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。
各界推薦
名人推薦：
【名人推薦短文】
鉑澈行銷顧問策略長 | 劉奕酉
不要檢討個人，而是檢討機制能否發揮作用。如何發揮價值、融入機制當中，是職場工作者努力的方向；而對於經營者來說，建立出沒有自己也能運作的機制，才是管理的終極目標。想要有效解決工作問題和挑戰，成為值得倚賴的存在？本書將告訴你，如何建立著眼於「機制」的思維與行動，提升個人和組織的工作效率和成果。
臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 | 劉念琪
我們必須與他人協同奮鬥，才能達成那些錯綜複雜、宏偉壯觀的目標。組織便是這種協作努力的重要樞紐，一個匯聚人才與志向的集體舞台。在這個多層次、多面向的結構裡，精妙的分工與巧妙的協調成為實現願景的關鍵。組織體制，在其中人們有著自己的角色以及與他人相互作用的節奏。當組織存在，體制就是無法迴避的現實，而如何靈活應用這些原則，精心雕琢這個集體機構的藍圖，則是每個組織設計者必須精通的藝術。
長庚大學管理學院專任教授兼商管專業學院執行長 | 黃崇興
公司是一個人無法做出對社會有大貢獻，需要一群人合作才有可能時，所設計的一種機制。為了能實踐初心的目標，我們不斷優化機制，讓機制尊重個人與專業，平衡權利與權限，進而有效地朝目標前進。第4章中所提的理念，就是機制運行必要的膠合劑，機制內專業合作的潤滑劑，也是機制分工下的指南針。機制中所蘊含的理念，就是：文化、使命，永續存在的終極價值。
臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授兼進修推廣學院副院 | 郭佳瑋
這本書透過深入的研究和豐富的案例，探討了機制化管理對企業經營管理的好處，強調責任與權限、危機意識及比較與公平等關鍵概念的重要性，並揭櫫了企業理念存在的必要性。這些概念不僅能夠提升組織營運效率和管理水準，為實務工作提供豐富的參考價值，同時也對管理教育具有重要的啟發意義。
崑山科技大學副教授、培英國際教練領導力學院創辦人暨院長、中華經營智慧分享協會（MISA）企業院士 | 陳恆霖
在VUCA衝擊的世界下，本書從組織視角，以齒輪機制為運作觀點，讓人在責任與權限中釐清工作界線，以隱藏的價值企業理念建立未來的發展方向和目標，並交付給每個人真正的意義，賦予使命與創造，以便能在行動中前進。作者以人會成長並有存在的意義，強調人不是問題，要檢視的是管理運作機制，值得賞讀與反思。
臺灣大學領導學程兼任副教授．前麥肯錫顧問 | 孫憶明
一個優秀的組織需要有妥善的機制，讓人才充分發揮專業和潛力，以達成共同的目標。而一名好的領導者，重要職責之一就是要建立和發展這些機制。本書提出一套完善的系統，幫助目前擔任或是有志成為組織領導者的人才，深刻了解好機制的思維和做法，包括權責分明、公平及富有成長機會的環境，以及組織文化建立等等，十分實用且有效！
（按照筆劃順序排列）
名人推薦：【名人推薦短文】
鉑澈行銷顧問策略長 | 劉奕酉
不要檢討個人，而是檢討機制能否發揮作用。如何發揮價值、融入機制當中，是職場工作者努力的方向；而對於經營者來說，建立出沒有自己也能運作的機制，才是管理的終極目標。想要有效解決工作問題和挑戰，成為值得倚賴的存在？本書將告訴你，如何建立著眼於「機制」的思維與行動，提升個人和組織的工作效率和成果。
臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 | 劉念琪
我們必須與他人協同奮鬥，才能達成那些錯綜複雜、宏偉壯觀的目標。組織便是這種協作努力的重要樞紐，一個匯聚...
目錄
前言穩做人上人的思考法
「人們動起來的時候」發生了什麼事？
對「齒輪」一詞的誤解
其實「有組織才有個人」
用「新機制」打破「舊機制」
千萬別小看了「手冊」？
產出「能做出貢獻者」的機制
想成為「無可取代的人」的慾望
「希望於未來永恆持續」的想法
任何時候都以「人性軟弱論」為前提
請成為「改變組織的人」
放下「執著」，擁抱「孤獨」
序章為什麼「總之，就是要機制化」？
01. 不檢討「個人」，要檢討「機制」
02. 「未機制化團隊」的唯一特徵
03. 沒有什麼比「個人化」更可怕
04. 「總之，就是要機制化」的5種思考方式
序章複習 切換至「機制化」思維的提問
第１章 正確地劃出界線──「責任與權限」
01. 不肯「自己做是決定」的人們
02. 要「畫出界線」，而線是可以重畫的
03. 只要回歸機制，就能不斷「創新」
04. 透過「責任」，人們才得以成為領導者
05. 「機會」先於「能力」
【第１章複習】取得「責任與權限」的提問
第２章真正可怕的人──「危機意識」
01. 「令人想跟隨的人」其本質為何？
02. 錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」
03. 建立能讓人產生「危機意識」的機制
04. 「軟爛」是一種新的黑心
05. 在「危機意識」之後的下一步
【第2章複習】妥善利用「危機意識」的提問
第３章要能夠認輸──「比較與公平」
01. 人無論如何都會在「心裡」互相比較。
02. 以「整體利益」為優先的意義
03. 「差異」不過就是一種優勢罷了
04. 「把人降級」的真正目的
05. 建立維護「公平」的機制
【第3章複習】注意「比較與公平」的提問
第４章看不見的手──「企業理念」
01. 要掌握「所前往的方向」
02. 設定目標的「尷尬」之處
03. 靠著「看不見的手」在運作
04. 你說得出自家公司的「企業理念」嗎？
05. 「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在？
06. 「想達成的渴望」無法機制化
【第4章複習】重新認識「企業理念」的提問
第5章成就更偉大的目標──「前進感」
01. 沒有先談「企業理念」的原因
02. 「公司要有所改變」是什麼意思？
03. 對於「個人的時代」的反論
04. 試著體會所謂的「前進感」
05. 必須成為讓人們「想留下來」的公司才行
【第5章複習】讓「前進感」深入滲透的提問
終章不存在「機制化」的另一個世界
01. 只要保有「能變回人類的場所」就行了
02. 為了避免出現「個人化」的受害者
03. 你將成為「不可替代的齒輪」
04. 請務必成為「值得倚賴的存在」
結語
前言穩做人上人的思考法
「人們動起來的時候」發生了什麼事？
對「齒輪」一詞的誤解
其實「有組織才有個人」
用「新機制」打破「舊機制」
千萬別小看了「手冊」？
產出「能做出貢獻者」的機制
想成為「無可取代的人」的慾望
「希望於未來永恆持續」的想法
任何時候都以「人性軟弱論」為前提
請成為「改變組織的人」
放下「執著」，擁抱「孤獨」
序章為什麼「總之，就是要機制化」？
01. 不檢討「個人」，要檢討「機制」
02. 「未機制化團隊」的唯一特徵
03. 沒有什麼比「個人化」更可怕
04. 「總之，就是要機制化」的5種...
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