聯想風雲－蛇吞象

中國最具影響力的企業

刻畫聯想二十年歷程，大膽的紀實之作！


石破天驚的併購！
在美國知名度極低的聯想集團，
2004年年底宣布併購IBM個人PC業務，
「藍色巨象」黯然退出PC市場！

看年收入三十億美元的聯想，
如何以後起之秀的姿態崛起，
併購年收入一百三十億美元的IBM！

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2004年12月8日，中國最大電腦公司聯想集團以十二點五億美元收購ＩＢＭ的全球個人電腦業務，此一收購行動將使聯想成為年收入超過百億美元的全球第三大ＰＣ廠商，也意味著曾在一九八一年生產全球第一台ＰＣ的ＩＢＭ最終退出了ＰＣ市場。（2004/12/09《中國時報》）

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中國企業市場化道路上的重要案例──聯想集團

中國現代化進程中最重要的人物之一──聯想創辦人柳傳志

聯想的故事是由一種信念衍生出來的。這種信念是：相信任何人都會追求完美，都擁有無限激情去創造美好的東西，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。……聯想的真正與眾不同之處，在於它掌握了與舊制度相處的方法，同時又以驚人的堅韌、耐心和技巧與舊制度中令人作嘔的弊端周旋，一點一點地擺脫束縛，走向新世界。
──凌志軍

一九八四年，靠著二十萬元的資金，聯想誕生於北京中關村一間二十平方米的小平房，分成裡外兩間，水泥地面，石灰牆壁。二十年後，它是一間擁有一百三十五億元資產、幾百億元市值的公司。

當聯想買下IBM全球個人電腦業務部門時，有人說如此「蛇吞象」恐怕「被撐死」；當聯想成為2006年冬季奧運會與2008年北京奧運會的「頂級贊助商」之時，有人說它是「醜小鴨硬充白天鵝」。有人說它是好戰的代表，有人說它象徵了不熄的熱情與卓越。然而，更多人想知道的是：聯想如何從一個土生土長的中國企業，走過社會與經濟局勢的急遽變遷，從轉型及變革中蛻變，逐步走向世界舞台？

中國企業市場化道路上的重要案例──聯想，透過深入訪談及近身觀察的方式，本書揭露了聯想鮮為人知的一面。此外，作者以客觀、細膩的人物側寫，進一步剖析聯想創辦人與多位領導人的性格，大膽地揭開它人事糾紛的內幕，也深入它背後推動夢想前進的力量所在。草創時期的摸索前進，壯大後的組織及權力分拆，聯想的二十年歷程躍然紙上。無論是讚美還是批評，聯想著眼世界的宏大企圖，造就了一頁頁的企業傳奇，讓你不容忽視！

作者簡介：

凌志軍

《人民日報》主任編輯、主任記者、法學碩士。最近七年連續出版七部著作，全部進入暢銷書排行榜。

近年新作包括：

《成長──發現最好的自己》（時報出版）
《變化──「六四」至今的中國社會大脈動》（時報出版）
《交鋒──當代中國三次思想解放實錄》（與馬立誠合著）
《呼喊──當今中國的五種聲音》（與馬立誠合著）
《沉浮──1989年-1997年中國經濟改革備忘錄》
《追隨智慧──中國人在微軟》
《歷史不再徘徊──人民公社在中國的興起和失敗》

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