1964年，麥可．艾斯納是NBC的小職員，週薪65美元。1984年，他執掌迪士尼公司。十幾年來，公司市值從20億美元成長為750億。現在，他一年賺進5億美元。
迪士尼可說是美國大眾文化的重心，而他坐鎮在這個重心的最中心。經過十五年的經營，這家深受美國人寵愛，卻一度陷入營運危機的公司，業已脫胎換骨，成為電影、電視、主題樂園、網路娛樂的多媒體巨人。本書是來自那個中心的聲音，坦陳艾斯納在工作中與人交手的「愛恨情仇」，也道盡一個背負沈重壓力的企業人如何在藝術與商業、傳統與創新之間追求平衡，如何兼顧短期利潤與長遠成長，又如何既能是務實的生意人，也是眼光卓越的企業家。
大眾文化是美國出口大宗之一。對這項產品及其背後生產機制感興趣的人，都應該看。當然，所有事業（尤其媒體、娛樂業）經營者更不宜錯過。在實際的商業運作中，所有擺盪於現實和理想、品質和利潤之間的人（有誰不是？）也都應該看。你或將發現，為了追求利潤與成長，堅持品牌與品質是絕對必要的。本書的另一個重要主題是：如何維持一個成功的公司於不墜？作者艾斯納從剛接手迪士尼到現在，所面臨的課題之一正是這一點，所有成功企業家都必須面對的這一點。
作者簡介：
Michael Eisner（麥可‧艾斯納）
迪士尼公司董事長兼最高執行長，住在洛杉磯，育有三子。在美國娛樂媒體界工作逾三十年。曾任ABC主管、派拉蒙電影公司總經理。
各界推薦
得獎紀錄：獲選2001年政大科管所科管十大好書
目錄
前言
1 緊急狀況－－1994午7月
一年來晚上睡得最好的一次
2 成長的荒野
從戲裡學習想像
3 妳不會從地板上摔下來的
我從不回頭看
4 做生意和做藝術
決定成功和失敗的不是你錯過的電影
5 打開王國的鑰匙
輪到我們了
6 少有人注意的數字
不能依賴偶爾冒出一部賣座鉅片
7 迪士尼動畫的文藝復興
有生命，會成長的作品
8 打造樂園
即使是無生命的物體也有故事要說
9品牌是活資產
每一項決定都必須展現高度的質感
10巴黎的挑戰
春天來臨，我們已做好重生的準備
11 摯友之死
冷酷而且必然的世情變故
12 迪士尼的美國
但娛樂一定要創造情緒
13 新生
我覺得有一個巨大的改變
14 登陸ABC
我只是眼睛緊盯著球而已
15 策略和道德
我們有義務設定自己的標準
16 禮讚夢想
帶有一點理想主義
17 想像未來
說書人將會繼續說故事
前言
1 緊急狀況－－1994午7月
一年來晚上睡得最好的一次
2 成長的荒野
從戲裡學習想像
3 妳不會從地板上摔下來的
我從不回頭看
4 做生意和做藝術
決定成功和失敗的不是你錯過的電影
5 打開王國的鑰匙
輪到我們了
6 少有人注意的數字
不能依賴偶爾冒出一部賣座鉅片
7 迪士尼動畫的文藝復興
有生命，會成長的作品
8 打造樂園
即使是無生命的物體也有故事要說
9品牌是活資產
每一項決定都必須展現高度的質感
10巴黎的挑戰
春天來臨，我們已做好重生的準備
11 摯友之死
冷酷而且必然的世情變故
12 迪士尼的美國
但娛...
購物須知
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
二手徵求有驚喜
2024專利防護中