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第一章 團體工作概論
1.1 本書架構介紹
1.2 團體工作實務的重點
1.3 團體工作實務的價值觀和倫理
1.4 團體工作的定義
1.5 團體的分類
1.6 團體力量vs.個人努力
1.7 處遇性與任務性團體的分類
1.8 處遇性團體
1.9 任務性團體
第二章 團體工作的歷史發展
2.1 團體工作實務知識：處遇性團體
2.2 團體工作實務知識：任務性團體
2.3 社會科學研究的知識
2.4 有影響力的理論
第三章 瞭解團體動力
3.1 有用的團體動力之發展
3.2 團體動力
3.3 團體發展的階段
第四章 領導
4.1 領導和權力
4.2 領導的互動模型
4.3 團體領導技巧
4.4 協同領導
第五章 領導與多元差異
5.1 多元文化團體工作的探討
第六章 計劃一個團體
6.1 計劃的焦點
6.2 團體工作的計劃模式
第七章 團體的開始
7.1 團體開始階段的主題
第八章 團體的預估工作
8.1 預估的定義
8.2 預估的過程
8.3 預估團體成員的功能
8.4 預估團體整體的功能
8.5 預估團體的環境
8.6 由預估至干預行動
第九章 處遇性團體：基本方法
9.1 中間階段的技巧
第十章 處遇性團體：特殊方法
10.1 對團體成員的介入方式
10.2 介入整個團體
10.3 改變團體的環境
第十一章 任務性團體：基本方法
11.1 普遍的任務性團體
11.2 領導任務性團體的方法
11.3 有效解決問題的模式
第十二章 任務性團體：特殊方法
12.1 小型的機構團體
12.2 大型組織的團體
12.3 與社區團體一起工作
第十三章 評估
13.1 實務工作者的難處
13.2 團體工作者對評估的觀點
13.3 評估方法
13.4 評估團體的計劃
13.5 監控團體的評估
13.6 評估團體的發展
13.7 效果和效率的評估
13.8 評估測量
第十四章 團體工作的結束
14.1 影響團體結束的因素
14.2 結束的過程
14.3 有計劃的和非計劃的中止
14.4 每次團體聚會的結束
14.5 整個團體的結束
第十五章 團體工作案例
15.1 照顧者支持團體
15.2 社區中的機構聯盟
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