如何提高決策力

全球第一本研究「決策管理」的書籍
密西根大學商學院管理系列叢書：關鍵問題的創意解決方案

為什麼有些公司都能做出好決策，但是有些公司卻經常犯錯，深受不當決策之苦？決策成功的公司是因為員工比較聰明？還是運氣比較好？

每個人都可以制定決策，如果將決策過程「程序化」、「制度化」，就可確保企業及員工做出好決策。作者綜合自己三十年的研究和經驗，運用了心理學、經濟學、策略學和其他領域的心得，解說企業決策的基本性質，歸納出十項基本的決策要素，導引決策者管理自己的決策過程，進而做出最佳的決策。

作者將這些案例和處方分植在「十項基本決策課題」的相關位置上，這就構成本書的最大特色：每一道問題都有一個以上的實際個案來說明之，再提出解決問題的處方和注意事項。讀者只要用心研讀，保證讀得懂，也保證有滿載的收穫。

作者簡介：

法蘭克．葉慈（J. Frank Yates）

法蘭克．葉慈在密西根大學擔任企業管理、行銷學和心理學教授。過去二十多年裡，這位經常得獎的優秀教師除了在密西根大學教授決策管理之外，也同時是多家海外知名大學的訪問教授，包括中國的北京大學、荷蘭的萊頓大學（Leiden University）和日本的東京大學（University of Tokyo）等。他是《行為決策制定雜誌》（Journal of Behavioral Decision Making）的創辦人和副主編，也曾擔任過判斷與決策制定協會（Society for Judgment and Decision Making）的主席。他曾發表許有關「決策」的著作和論文，同時也是眾多著名「決策學」雜誌的編委會成員，例如《組織行為和人類決策過程》（Organizational Behavioral and Human Decision Processes）、《應用心理學期》（Journal of Applied Psychology）和《醫學決策制定》（Medical Decision Making）等。

譯者簡介：

蔡宏明
政大企管系學士，菲律賓亞洲管理學院企管碩士。教過TOEFL、SAT、GMAT十二年餘，在產業界服務三十年，曾擔任過中法合資的達和環保公司總管理處處長、同宏科技公司總經理、達輝光電財務長。其他譯作：《財務決勝負》、《讓財富自動流進你的口袋》、《金融海嘯》、《逆勢翻升》、《循證管理》、《新絲路》等書。

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