前言
什麼是極速思考(speed thinking)
極速思考，這是一種可以使每一個人，或每一個團體，在平時的思考模式上得以持續地讓自己在思考以及行動的模式上得到加速的效果。
誠如上述的定義所言，極速思考的目的，就是要在最短的時間內，創造出更潛在的價值。所以，極速思考也可以是：
一種巨大的，全新的思考方式，或是解決方案的整合體
更快速地完成決策
可以更快速地導入更多創新的產品
讓整個會議程序變得更簡潔，同時也更具生產力
達到工作以及生活上的平衡點
極速思考可以應用在解決每天發生的不同的問題、創意的發想，以及決策的達成。企業主，特別是中小企業的領導者，他們更需要這樣的思考模式，將極速思考一一應用在每一天的會議主持、專案管理、客戶服務、產品企劃，以及焦點小組的討論內容之中。極速思考的模式，可說是顛覆了傳統的思考模式，讓這些經由快速思考而達到的決策，不會在品質上產生任何的問題。在本書中，我將深入的闡釋，加快你的思考速度，不但可以改善產品品質，同時還可以讓你更具有生產力和效率。
就我個人的經驗來看，快速的思考是自然而然的。然而在我們所接受的教育體制下，卻將思考演變成是必須按部就班，而且不能莽撞行事的。但是十分諷刺的是，當我自己的女兒在演練數學練習題時，她卻一再的運用一些捷徑的運算方式，來得到最後的答案。當我還在扳著手指，傻傻的想要用加減乘除的傳統方式得到第一題的解答時，我女兒早就氣定神閒的準備要算下一個問題了。誠如這個例子裡所看到的，我個人認為，極速思考可以為現代的商業人士或學生，提供激發自我潛能的意識，可以讓他們更迅速地達到自己的目標，同時也不會被現有的窠臼所窒礙。
但是我的主張並不是一味的要推翻現有的教育思考體系。現有的思考體系還是可以應用在一些較為複雜，同時也需要更多深入計算的決策之上，特別是一些需要長遠討論的重大決策；雖說我們也都知道，還是有不少的學說主張，越是困難的決策，就越是要依賴個人的直覺做決斷，這樣的情形的確是存在在現今的環境中的。
極速思考可為傳統的思考模式增添不少益處，但是終究不能取代傳統思考的存在。如果一個人可以隨著時間的長短，還有當前所擁有的資源多寡，進而挑選出最適合當前狀況的思考方式的話，這就是至高無上的完美模式了。這就如同在中國古老的思考模式之中，陰代表的是沉穩的，陽則是迅速的，能包容兩者思考模式的長處，進而納為己用，這才是一種最完整且完美無瑕的思考模式。舉例來說，你是不是曾經有過在遭遇困境時，突然靈光一閃的經歷呢？所以說，極速思考可以提供一種比傳統的思考模式更具有能量，更具有活力，同時更具有動能的思考模式。
極速思考的中心架構，在於極速思考可以因應眼前所剩下的時間長短、當前的態勢，或是個人喜好，進而決定自我的思考的步調。這樣你就可以在自我生活中掌握較多的時間，生活也可以過得更悠閒。
極速思考是人人都可以習得的技能，同時也可以在長期的練習下，進而改善自身的極速思考功力。 雖說有的人的確可以比別人的思考更為快速，但是在我所參與的每一次的研討會中，我還沒有遇見過學員擁有足夠的資源和練習後，仍無法學會極速思考的。
極速思考可說是搶盡了所有的好處。極速思考可以在你的本能上加諸了思考的架構，同時也在自己的分析能力上加入了速度。在馬康‧葛拉威爾(Malcome Gladwell)著名的暢銷書《決斷兩秒間》(blink)裡，他提出了很多依照自己的本能，根據自己在自己所熟稔的環境之下，如何在最短的時間內做出最佳決策的例證。但是，馬康‧葛拉威爾並沒有深入形容，這樣的模式又將如何在每一時間點應用在每一個人身上。反觀，極速思考的處理方式以及應用模式，可以適用於每一個年齡層的人們，同時可以在極短的時間內，特別是處於時間壓力極大的前提下，幫助你以及你的團隊，達到令人驚異的成就。
深入探討極速思考
在我完成了組織創造力(Orgnisation Creativity)的博士學位之後，我也創立了一間創意思考以及創新管理諮詢服務的公司。在這五年間，我曾與世界知名企業經理人一起共事，我發現，當我在思考的條件上，特別加入了時間壓力的這個參數之後，所有的創作產出反而會變成是更為優秀的作品。
藉由這個觀察出來的結論，在往後的共事過程中，我刻意精簡每一次給予所有經理人可以解決問題的時間長短。因為我發現了，不論我給的時間限制是四小時或三小時，其實產出的結果沒有太大的差別。即便是把時間限制縮短為二小時，所產出的結果也沒有太大的差別。所以只要是充滿能量以及創意，所有的參與者都會變得更為專注在解決問題的這個方向上。
當我不斷地縮減解答的時間的過程後，我不由得捫心自問，每一個人，或是每一個團體，到底他們解決問題所需要的最短的時間是多長呢?
我個人整理出來的答案?只需兩分鐘。
沒錯，你沒有看錯，一百二十秒裡，你就可以解決一個問題。經由不斷的試誤經歷，我得到了這個兩分鐘的時間限制，而在這麼短的時間裡，諸多與會的研討學員都可以表達出十分驚人的結果出來。接下來在數以百計次數的研討會之中，我特別在時間的參數上加以微調，同時也建立了一種極速思考的系統，這其中包括了
一個為時兩分鐘，同時包含了九個可能性的架構。
四階段的加速模式(開始，評估，建立，行動)。
一種全新的極速思考模式的工具，極速連結，這足以適用在無以計數的狀況之中。
以上的細節都會在本書一一討論，除此之外還會有幾個特別的章節會討論腦力激盪、解決問題以及做出更快更好的決策。而以上的原則，將可以更進一步的適用在每一個人的生活中，同時還可讓你的人生有了重大的改變。
這本書的標的讀者是…
本書適用任何在企業裡想要迅速地解決自我眼前難題的經理人 – 讓他們知道，要如何才可以做得更多，同時做得更好(比方說，完成更多的工作、更高的銷售量、企業的成長、企業的標的、企業的變革、企業的競爭力等等)。只知道用較長的工時以及努力的工作，這不是長久之計。這樣的情形只能讓工作的環境充滿了壓力以及倦怠。所以，藉由極速思考的模式，這足以讓每一個人都可以更有效率的工作，而不是越工作越苦悶。
本書更適用於那一群想要更快速地達到自己成就的人士身上。如果你總是一味的拖延了事，那麼本書將可以協助你，讓你成為一位更具有自信的決策人士。如果你老是覺得時間不夠，同時想要更快速的達成決策，極速思考的模式一定會對你有所助益。所以舉凡企業經理人，團隊領導者，中小型企業主，教練，老師，施教者，企業顧問，訓練人員，人力資源專員，父母，甚至是學生，大家都將發現，極速思考是一種全新的技能，可以協助自己，改善自己的現況。
極速思考的獲益
極速思考可以帶給每個人的獲益在於
生產力的增長
降低拖延誤事的可能
會議不會再是議而不決
創意以及創新的養成
更快速的決策過程
覺得自己充滿能量
更好的考試成績以及讀書成效
讓自己的大腦多運動
本書的架構
第一部份主要講述的是極速思考的理論以及架構，在第一章裡我就會將極速思考的九種原力勾勒出來，同時也將讓你與急速成長的今日世界得以接軌。因為我們周邊的環境，要求得是這麼的急速，我們的環境強迫要我們也要同樣的成長，讓自己可以趕得上這個世界的演進速度。所以為了要獨佔鰲頭，我們必須藉著深入的思考，才可以使我們保持在領先的地位。從這觀點出發，我們就可以知道，極速思考才是讓我們得以適應整個環境的演進，特別是我們擁有時間越來越少，但是外界的要求卻越來越多的情形下。
第二及第三章主要勾勒出極速思考的運作模式，也就是要讓每一位善用極速思考的個體，可以在兩分鐘的時間裡就可以將所有九種可能都設想完全。而這看似十分困難的任務，其實就等於是極速思考模式的中心目標，同時應當再輔以四個思考週期的循環模式，也就是開始、評估、建立以及行動的加入。
本書的第二部份則是專注在介紹我個人所研發出來的極速思考的工具，也就是極速連結(Speed Link)。在這個工具裡，我導入了視覺上的設計，這樣將可以讓每一位初次接觸極速連結的人們，都能馬上讓自己的想法與這個工具迅速的連結起來，然後將自己的想法馬上轉換成一個十分有力的觀念，之後更可以向外延伸，讓自己原來類似星火的觀念，到後來可牽引出無止境的發展，創造出各種不同的可行性。第四到第六章則是著重在新觀念生成的腦力激盪之上，這樣我們才可以利用新奇的方式來解決我們所面對的每一個問題，當然，還可以在極短的時間內完成這些決策。第七章則是勾勒出，只要運用得當，極速思考可以為你編織出一個完美的成功藍圖。而這份成功，將不限於是在你的生活，你的職場，或你的學業之上的。
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