二手徵求有驚喜
PART Ⅰ：台商企業篇
個案１ 捷安特自行車名揚全球
個案２ 康師傅橫掃中國，無人不知，無人不曉
個案３ 鴻海旗下富士康獲利超高，創下不可能任務
個案４ 統一企業獲選北京奧運贊助商，為台資第一家
個案５ 大潤發大陸事業成功的故事
個案６ 解讀大陸台商製造業成功的五大戰略
個案７ 慶豐集團越南稱王
個案８ 統一企業將精耕大陸品牌與通路
個案９ 六福皇宮大飯店：不打國際牌，不足以成大器
個案10 統一企業水產飼料事業布建亞洲四廠
個案11 台灣十大國際品牌，傳統產業表現亮麗
個案12 喬山拼全球最大健身品牌
個案13 康師傅稱霸中國市場，年獲利達九十億元
個案14 鴻海全球管理十大鐵則
個案15 鴻海精密營收居冠全國，突破兆元台幣
個案16 明基二百五十億損失的跨國併購失敗教訓
個案17 高清愿：統一企業在大陸要成長五十九倍
個案18 郭台銘：趨勢看得比人家遠，布局布得比人家早
個案19 宏碁（Acer）：台灣最早國際化的科技品牌
個案20 麗嬰房深耕中國大陸成功奏捷，區塊經營是關鍵
個案21 聯強國際營運模式100%移植全世界
個案22 友訊（D-Link）布局全球，十年業績成長近五十倍
個案23 台商大成長城成功的抉擇策略
個案24 傑騰貿易－全球第一大不鏽鋼餐具工
個案25 統一四十歲願景，十年內力衝亞洲食品業第一
個案26 統一企業香港掛牌具國際化指標
個案27 宏碁收購美國捷威，意在超越中國聯想，穩坐全球PC第三大
個案28 宏碁的對手只有惠浦，挑戰全球第二大PC品牌
個案29 大成長城在香港掛牌上市
個案30 寶成製鞋大廠在中國設立零售通路，已達三千家
個案31 遠東集團中國太百赴港掛牌上市計畫推動
個案32 韓國三星手機面板，首次向台灣採購
個案33 宏碁併購捷威，向花旗銀行融貸近兩百億元
個案34 華碩董事長拼命三年內躋身全球第五大PC品牌
個案35 統一銀座公司邁向中國大陸山東超市龍頭地位
個案36 潤泰集團中國喜士多便利商店在地化操作
個案37 台灣法藍瓷公司躍上國際舞台
個案38 法蘭瓷自創品牌，多管齊下成功邁向國際市場
個案39 台泥在中國市場已獲利，未來可望倍增
個案40 統一超商在上海設立中國總部
個案41 台塑集團規劃赴港上市
個案42 麗嬰房中國大陸營收超過台灣
個案43 85度C咖啡蛋糕上海開賣
個案44 新光人壽西進中國大陸，北京設立據點
PART Ⅱ：國際企業篇
個案１ 豐田世紀追夢，稱霸世界的四個試煉
個案２ P&G顧客承諾，永遠信守
個案３ 挑戰雙B，豐田打造終極武器
個案４ 現代汽車扭轉形象，韓國產業中興之祖
個案５ 研發委外，P&G成長終極密碼
個案６ 資生堂挾國際知名度，搶建中國市場五千店
個案７ 爭霸世界第一，豐田展開陣仗
個案８ 企業帝國百年不衰啟示錄
個案９ P&G日本二次挫敗，勝利方程式改弦易轍
個案10 旭硝子液晶玻璃基板逆境求生，挑戰世界第一
個案11 Gucci（古馳）營運績效復活的五大策略
個案12 全球前四十大品牌價值（2006年度）
個案13 荷蘭飛利浦：讓設計貼近在地消費者心理
個案14 全球最大名牌精品集團LVMH併購風雲
個案15 挑戰世界第一，日本大金空調三度反攻美國
個案16 COACH品牌再生，設計風格擄獲年輕女性
個案17 液晶事業No.1，夏普世界第一爭霸戰
個案18 SONY台灣分公司行銷績效奪第一
個案19 HSBC（匯豐）立志成為全球地方銀行
個案20 快速與意志力的展現，三星電子追求再成長
個案21 堅定執行力，LG從家電稱雄IT產業
個案22 建構強化現場力，日本麥當勞突圍出擊
個案23 松下公司全球化的四大試煉
個案24 ZARA玩時尚，跟時間賽跑
個案25 亞洲2萬店，日本Family Mart追夢
個案26 勵精圖治13年，佐川急便爭霸亞洲
個案27 高恩回籠雷諾，改革基因深植日產
個案28 爾必達──日本DRAM產業明日之星
個案29 東芝NB王位爭霸戰
個案30 揭開GE世界最強的祕密
個案31 韓國樂天全球策略目光精準
個案32 技術、市場、顧客：英特爾（Intel）改革之道
個案33 頂級尊榮精品寶格麗異軍突起
個案34 理光（RICOH）打破成熟產業，邁向國際型企業
個案35 Nokia多品種大量生產，橫掃全球
個案36 麗池卡爾登頂級飯店服務冠全球
個案37 世界精銳人才，集中在東京的三菱商事
個案38 梅鐸斥巨資併購道瓊，建立媒體版圖帝國
個案39 美國雅詩蘭黛，不斷創新歷久彌新
個案40 全球麗池卡爾登大飯店的頂級服務
個案41 品質、技術與品牌升級－施華洛世奇風華再現
個案42 無印良品（MUJI）復活的一千天戰爭
個案43 HP（惠浦）致勝之道
個案44 荷商飛利浦的轉型勝機
個案45 韓國三星的人才經營
個案46 德國BMW汽車工廠與公司幕僚人員結合的創新工廠
個案47 凡賽斯精品名牌起死回生的二大策略
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