.蒐羅獨創的事業創造理論,兼具實務與策略
.集合日本產、官、學、研各界知名學者專家,以及企業界與日本政府參與者,盡心編撰而成,實用性高。
在2005年之後,日本的經濟明顯好轉,近來,日本產業中如奈米技術,被認為是日本經濟的救星,希望在「十億分之一超微小世界」中創造新產業,讓傳統產業轉型升級,增加競爭力。因此,日本經濟學者強調,在日本迎接經濟發展大轉型期之際,不論對大企業或中小企業,甚至是私人新企業都是極大的挑戰,而各界要通力合作,協助這些新企業的創造者能夠成功,才是日本經濟發展的重大課題。
本書集合日本產、官、學、研各界知名學者專家,以及企業界、日本政府參與者的心血,編撰而成。主要介紹開創或創投新事業意義與中小企業的新發展、開創新事業所面臨的各項問題及創投精神、支持創投相關制度、社會基礎設施、行銷策略等說明、IT與電子商務的現狀、中小企業相關的組織制度與政策面,以及經濟服務化的現狀等。本書撰寫清楚、易懂,實用性高,希望能對有志挑戰新事業的經營層峰、創投企業經營者、企業內創業家、經營企劃團隊、政府機關等有所啟示。
台灣與日本在歷史文化淵源、產業構造、市場消費習慣,有其相似之處,本書的觀點或創見,深具參考價值。另外,對於初踏入產業界想獨立創業者,可以提供寶貴可行的思考與方法,作為借鏡、啟發創造新企業的驅動力。
作者簡介:
百瀨惠夫
現任:日本明治大學政治經濟學部教授
學歷:日本明治大學政治經濟研究科博士
經歷:日本經濟產業省.中小企業廳、厚生勞動省.勞動局等各種審議會委員(長),參議院第一特別調查室客員調查員等職務
篠原勳
現任:鳥取環境大學教授
學歷:日本明治大學政治經濟學部畢業
經歷:1965年進入東洋經濟新報社,曾擔任產業部記者,負責建設、住宅、不動產、機械、電機、纖維、醫藥品、食品、汽車等業種
曾任《株式weekly》編輯長、《會社四季報》編輯長、《總投資》編輯長、編輯局次長兼論說委員、董事會營業局長、宣傳局長、出版局編輯委員
譯者簡介:
許文志
現職:環球技術學院創辦人
環球技術學院中小企業經營策略管理研究所講座教授
經歷:中興大學兼任講師
中國文化大學兼任講師、副教授
雲林縣縣長
台灣省政府建設廳廳長
台灣省政府秘書長
總統府國策顧問
著作:邁向21世紀台灣中小企業經營策略
楊英賢
現職:嘉義大學企業管理學系助理教授
學歷:日本神戶大學經營學博士
經歷:環球技術學院企業管理系主任
吳俊賢
現職:環球技術學院中小企業經營策略管理研究所助理教授
學歷:日本筑波大學經濟學博士
經歷:環球技術學院國際貿易系主任
中正大學國際經濟系兼任助理教授
目錄
Chapter 1 創新事業的意義與中小企業的新展開
1.創新事業是企業形成的原點
2.創新事業的意義
3.創造強韌的中小企業
Chapter 2 經濟發展與世界的中小企業
1.日本的中小企業
2.美國和英國的中小企業
3.歐洲的中小企業
4.亞洲的中小企業
Chapter 3 創設事業與企業條件
1.創設(或創造)新事業所面臨之問題
2.擔當創設新事業之企業家與企業家精神
3.創設新事業之條件與事業發展的困難處
4.由日本高科技中小企業來看創設新事業之活動
Chapter 4 創設事業之本質與創新精神
1.資訊化之進展與社會變化
2.創設新事業與經營模式
Chapter 5 創設新事業與地域之活性化,以及創造雇用之效果
1.創設新事業之原動力
2.創新新事業與環境配合
3.地域之活力化與創設新事業
4.與其向外招商之競爭不如靠自助之努力
5.創設新事業與創造雇用力
6.產學合作與創投新事業
Chapter 6 網際網路時代的新事業
1.IT化和網際網路的普及
2.成長的電子商務交易(EC)領域
3.網際網路相關商務
Chapter 7 創投企業之持續成長策略
1.過去的創投企業風潮
2.第三次創投企業風潮的特徵
3.經濟產業結構的變化
4.革新的中小企業
5.何謂創新
6.何謂雙重創新
7.實踐雙重創新的東成電子(光電)企業的實例
8.結語
Chapter 8 中小企業組織制度及中小企業政策
1.中小企業組織制度及中小企業組合
2.中小企業政策的發展與新中小企業政策
Chapter 9 服務經濟與服務業
1.服務化經濟和服務業的功能
2.新服務業的型態
3.服務業的課題與展望
Chapter 1 創新事業的意義與中小企業的新展開
1.創新事業是企業形成的原點
2.創新事業的意義
3.創造強韌的中小企業
Chapter 2 經濟發展與世界的中小企業
1.日本的中小企業
2.美國和英國的中小企業
3.歐洲的中小企業
4.亞洲的中小企業
Chapter 3 創設事業與企業條件
1.創設(或創造)新事業所面臨之問題
2.擔當創設新事業之企業家與企業家精神
3.創設新事業之條件與事業發展的困難處
4.由日本高科技中小企業來看創設新事業之活動
Chapter 4 創設事業之本質與創...
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