鴻海藍圖（軟精裝）

名人推薦：「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
　　　　　　　　　　　　　　──許士軍（元智大學管理研究中心遠東管理講座教授）

「個人研究台灣史，樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
　　　　　　　　　　　　　　──許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長）

「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透...

第一章　了解鴻海、郭台銘快易通
　　第1節　五個理由必須懂鴻海、了解郭台銘─為什麼你不能不看這本書
　　第2節　鴻海集團的版圖
　　第3節　了解鴻海的第一步：電子代工業

第二章　鴻海贏的策略─鴻海三階段、4條成長曲線的策略
　　第1節　策略雄心
　　第2節　策略
　　第3節　四條成長曲線快易通─鴻海的四階段成長
　　第4節　上中下游全包的競爭優勢－CMMS的「成本領導」加一次購足
　　第6節　成長速度（步局）
　　第7節　成長方式：內部成長vs.外部成長─CMMS的「成本領導」加一次購足

第三章　第一條成長曲線──第1C：從連接器到電腦組裝
　　第1節　第一條成長曲線快易通─3C中的第1C：個人電腦
　　第2節　從連接器、線纜發跡
　　第3節　靠電腦機殼站穩
　　第4節　準系統
　　第5節　桌上型電腦
　　第6節　主機板─狐獅相爭的陣地戰
　　第7節　繪圖卡─鴻海跟華碩又槓上了！
　　第8節　筆記型電腦代工

第四章　第二條成長曲線─第2C：手機
　　第1節　第二條成長曲線快易通─3C中的第2C：手機
　　第2節　臺灣手機代工的產業結構
　　第3節　鴻海的手機第一「次集團」：正崴─鴻海集團在手機零組件、模組的後勤司令部
　　第4節　鴻海的手機第二「次集團」─大陸深圳的富士康
　　第5節　富士康收購奇美通訊

第五章　第三條成長曲線─第3C：消費電子
　　第1節　第3條成長曲線快易通─3C中的第3C：消費電子
　　第2節　光碟機
　　第3節　網路通訊─收購國碁電子
　　第4節　狐與獅之戰─鴻海鬥華碩

第六章　第四條成長曲線─第4C：汽車電子、高科技
　　第1節　第四條成長曲線快易通─高科技和汽車電子
　　第2節　液晶螢幕的群創科技
　　第3節　沛鑫半導體
　　第4節　進軍汽車產業
　　第5節　進軍軟體產業
　　第6節　我們的淺見

第七章　組織設計與企業文化
　　第1節　鴻海的組織圖─以企業活動作架構
　　第2節　設法解決公司成長第三、四階段挑戰
　　第3節　郭台銘期望的企業文化
　　第4節　企業文化可能後遺症

第八章　領導與執行力
　　第1節　行政控制：第1、2條成長曲線時─獎與罰的行為改變術
　　第2節　財務控制：第3條成長曲線時

第九章　三大挑戰與展望─後郭台銘時代會如何？
　　第1節　今天微利，明天的錢在哪裡？─事業佈局的挑戰
　　第2節　郭台銘能讓恐龍跳舞嗎？─組織管理的挑戰
　　第3節　鴻海的戰將足以支撐帝國快速擴充嗎？─管理傳承
　　第4節　沒有郭台銘，鴻海還會稱霸多久？─經營傳承的挑戰
　　第5節　郭台銘的二弟─郭台成
　　第6節　郭台銘的女兒─郭曉玲

第一章　了解鴻海、郭台銘快易通
　　第1節　五個理由必須懂鴻海、了解郭台銘─為什麼你不能不看這本書
　　第2節　鴻海集團的版圖
　　第3節　了解鴻海的第一步：電子代工業

第二章　鴻海贏的策略─鴻海三階段、4條成長曲線的策略
　　第1節　策略雄心
　　第2節　策略
　　第3節　四條成長曲線快易通─鴻海的四階段成長
　　第4節　上中下游全包的競爭優勢－CMMS的「成本領導」加一次購足
　　第6節　成長速度（步局）
　　第7節　成長方式：內部成長vs.外部成長─CMMS的「成本領導」加一次購足

第三章　第一條成長曲線──第1C：從連...